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【課程背景】：

如何團隊"具有"競爭致勝的思維方式？

團隊如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用"成功的規(guī)律"？

如何運用企業(yè)文化的力量使團隊戰(zhàn)無不勝？

如何激發(fā)團隊的內(nèi)在潛能？

如何讓組織高效溝通？

如何讓團隊創(chuàng)造性解決問題？

團隊如何打造一個具有"我們是一個人"精神的團隊？

團隊成員如何塑造人格魅力？

團隊如何具備"真正的風(fēng)采"？

【課程收益】

團隊的思維模式

1、個人與團隊成功的本源

2、讓你的團隊獨立思考

3、讓你的團隊不在抱怨

4、打造一只無所不能的團隊

5、讓你的團隊快速適應(yīng)各種環(huán)境

6、穩(wěn)步快速實現(xiàn)目標的策略

7、讓你的團隊對目標充滿信心

8、每個人從我做起

9、面臨困難快速調(diào)整到最佳狀態(tài)的策略

【課程大綱】：

一、熱場訓(xùn)練：怒海求生

1、如何理解團隊？

2、如何集思廣益

3、如何面對失敗

4、如何承擔(dān)責(zé)任

5、如何保持信念

二、理念單元：團隊的思維模式

1、成功的定義

2、成功的內(nèi)涵

1)成功的定義

2)目標的威力

3)量化的價值

4)成功的標準

5)如何確定目標

6)何為職業(yè)

7)什么叫做職業(yè)化

3、職業(yè)素養(yǎng)

1)成功的大VS小、對VS錯

2)大河VS小河

3)剝削關(guān)系VS合作關(guān)系

4)老板VS員工

5)跳樓VS跳槽

6)企業(yè)發(fā)展速度VS個人發(fā)展速度

4、職業(yè)化觀念

1)成功是因為態(tài)度

2)我是我認為的我

3)我是一切的根源

4)不是不可能

5)山不過來我就過去

6)每天進步一點點

7)決心決定成功

8)天助自助者

9)太棒了

三、訓(xùn)練單元：團隊的戰(zhàn)地演練

1.如何打造團隊

2.如何指揮團隊

3.如何點燃燒團隊

4.如何提升團隊的競爭力

5.如何磨練團隊意志

6.如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題

7.如何應(yīng)對競爭

8.如何集思廣益

9.如何做決定

10.如何教練團隊

11.如何組織團隊

12.如何訓(xùn)練團隊

13.如何制定團隊終極目標

14.如何應(yīng)對壓力

15.如何應(yīng)對失敗

16.如何超越極限

17.如何創(chuàng)造“奇跡”

18.如何戰(zhàn)勝孤獨

19.如何面對逆境

20.如何保持信念

21.如何面對責(zé)任

22.如何展現(xiàn)領(lǐng)袖的風(fēng)采

四、實踐單元：行動承諾

1、回家作業(yè)

1）消化與吸收

2）重新規(guī)劃人生

3）自我訓(xùn)練計劃

4）團隊訓(xùn)練計劃

2、愛的分享

3、愛的承諾

王老師

【個人簡介】

王明峰老師是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下新商業(yè)的參與者、推動者和建設(shè)者。曾主導(dǎo)設(shè)計過不同類型企業(yè)的商業(yè)模式再造與升級。其顧問項目天貓品牌原創(chuàng)集合店“就試·試衣間（jooos）”成為阿里在服裝領(lǐng)域的新零售探索先鋒。

參與創(chuàng)辦的企業(yè)拇指衣櫥旗下的“白小T”借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢迅速崛起，單日銷量超1萬件，周銷量突破600萬，成為T恤品類代名詞。

輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級項目超過 100 家。在 O2O、文創(chuàng)、新零售、共享經(jīng)濟等多領(lǐng)域輔導(dǎo)項目獲得阿里巴巴、蠻子基金、奮毅資本、晨曜資本等機構(gòu)投資。

王明峰老師總結(jié)了近二十年的商業(yè)實踐和寶貴的顧問經(jīng)歷，對于民營企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展。總結(jié)出了一套系統(tǒng)化、能落地的經(jīng)營管理方法論，提出了系列化的經(jīng)典實戰(zhàn)模型商業(yè)洛書（又名商業(yè)脈絡(luò)圖），獲得眾多企業(yè)家高度認同并在實戰(zhàn)中取得良好的效果。

王明峰老師以把復(fù)雜的商業(yè)問題變簡單為使命，為幫助中國民營企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)的結(jié)構(gòu)化、持續(xù)化、健康化發(fā)展，倡導(dǎo)商業(yè)文明而奮斗！

【主講課程】

《商業(yè)模式脈絡(luò)圖－構(gòu)建企業(yè)高速健康發(fā)展的3駕馬車》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行地圖》

《牛刀會－企業(yè)經(jīng)營再造與組織變革訓(xùn)練營》

《企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)圖－老板掌控全局和科學(xué)決策的9個模型》

【專家評價與學(xué)員反饋】

王老師的課程非常系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化，直指商業(yè)核心，觸及本質(zhì)又能指導(dǎo)企業(yè)實踐，每個企業(yè)家都應(yīng)該建立這樣的思考方式。 -—— 前阿里鐵軍校長 李立恒

在商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜的今天，這套課程給企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)的決策依據(jù)，讓企業(yè)少走彎路，發(fā)展更快速，更穩(wěn)健。 —— 福布斯中國30歲以下30強 向冀

課程理論和實踐相結(jié)合，深入淺出。在商業(yè)的研究和應(yīng)用方面都很有價值。

—— 《空間啟示錄》作者 龔海

王老師提出的“區(qū)域時差”和“跨境本地化運營”對泰格國際化戰(zhàn)略制定和模式設(shè)計都起到了至關(guān)重要的作用，意義深遠。 —— 珠海泰格董事長 黃桂鵬

經(jīng)營投入100萬，陪跑1年，全國幾十個基地，延展了盈利產(chǎn)品階梯，利潤提高30%，客戶增長14000人，獲得投資，估值過億。感謝王老師的輔導(dǎo)。

—— 哇咔星球創(chuàng)始人 彭亮

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