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【課程背景】：

如何團隊"具有"競爭致勝的思維方式？

團隊如何發現與應用"成功的規律"？

如何運用企業文化的力量使團隊戰無不勝？

如何激發團隊的內在潛能？

如何讓組織高效溝通？

如何讓團隊創造性解決問題？

團隊如何打造一個具有"我們是一個人"精神的團隊？

團隊成員如何塑造人格魅力？

團隊如何具備"真正的風采"？

【課程收益】

團隊的思維模式

1、個人與團隊成功的本源

2、讓你的團隊獨立思考

3、讓你的團隊不在抱怨

4、打造一只無所不能的團隊

5、讓你的團隊快速適應各種環境

6、穩步快速實現目標的策略

7、讓你的團隊對目標充滿信心

8、每個人從我做起

9、面臨困難快速調整到最佳狀態的策略

【課程大綱】：

一、熱場訓練：怒海求生

1、如何理解團隊？

2、如何集思廣益

3、如何面對失敗

4、如何承擔責任

5、如何保持信念

二、理念單元：團隊的思維模式

1、成功的定義

2、成功的內涵

1)成功的定義

2)目標的威力

3)量化的價值

4)成功的標準

5)如何確定目標

6)何為職業

7)什么叫做職業化

3、職業素養

1)成功的大VS小、對VS錯

2)大河VS小河

3)剝削關系VS合作關系

4)老板VS員工

5)跳樓VS跳槽

6)企業發展速度VS個人發展速度

4、職業化觀念

1)成功是因為態度

2)我是我認為的我

3)我是一切的根源

4)不是不可能

5)山不過來我就過去

6)每天進步一點點

7)決心決定成功

8)天助自助者

9)太棒了

三、訓練單元：團隊的戰地演練

1.如何打造團隊

2.如何指揮團隊

3.如何點燃燒團隊

4.如何提升團隊的競爭力

5.如何磨練團隊意志

6.如何發現問題、分析問題、解決問題

7.如何應對競爭

8.如何集思廣益

9.如何做決定

10.如何教練團隊

11.如何組織團隊

12.如何訓練團隊

13.如何制定團隊終極目標

14.如何應對壓力

15.如何應對失敗

16.如何超越極限

17.如何創造“奇跡”

18.如何戰勝孤獨

19.如何面對逆境

20.如何保持信念

21.如何面對責任

22.如何展現領袖的風采

四、實踐單元：行動承諾

1、回家作業

1）消化與吸收

2）重新規劃人生

3）自我訓練計劃

4）團隊訓練計劃

2、愛的分享

3、愛的承諾

王老師

【個人簡介】

王明峰老師是互聯網時代背景下新商業的參與者、推動者和建設者。曾主導設計過不同類型企業的商業模式再造與升級。其顧問項目天貓品牌原創集合店“就試·試衣間（jooos）”成為阿里在服裝領域的新零售探索先鋒。

參與創辦的企業拇指衣櫥旗下的“白小T”借助互聯網優勢迅速崛起，單日銷量超1萬件，周銷量突破600萬，成為T恤品類代名詞。

輔導轉型升級項目超過 100 家。在 O2O、文創、新零售、共享經濟等多領域輔導項目獲得阿里巴巴、蠻子基金、奮毅資本、晨曜資本等機構投資。

王明峰老師總結了近二十年的商業實踐和寶貴的顧問經歷，對于民營企業商業模式的創新，可持續發展。總結出了一套系統化、能落地的經營管理方法論，提出了系列化的經典實戰模型商業洛書（又名商業脈絡圖），獲得眾多企業家高度認同并在實戰中取得良好的效果。

王明峰老師以把復雜的商業問題變簡單為使命，為幫助中國民營企業實現商業的結構化、持續化、健康化發展，倡導商業文明而奮斗！

【主講課程】

《商業模式脈絡圖－構建企業高速健康發展的3駕馬車》

《企業戰略規劃與執行地圖》

《牛刀會－企業經營再造與組織變革訓練營》

《企業經營脈絡圖－老板掌控全局和科學決策的9個模型》

【專家評價與學員反饋】

王老師的課程非常系統化和結構化，直指商業核心，觸及本質又能指導企業實踐，每個企業家都應該建立這樣的思考方式。 -—— 前阿里鐵軍校長 李立恒

在商業環境越來越復雜的今天，這套課程給企業的發展提供了科學的決策依據，讓企業少走彎路，發展更快速，更穩健。 —— 福布斯中國30歲以下30強 向冀

課程理論和實踐相結合，深入淺出。在商業的研究和應用方面都很有價值。

—— 《空間啟示錄》作者 龔海

王老師提出的“區域時差”和“跨境本地化運營”對泰格國際化戰略制定和模式設計都起到了至關重要的作用，意義深遠。 —— 珠海泰格董事長 黃桂鵬

經營投入100萬，陪跑1年，全國幾十個基地，延展了盈利產品階梯，利潤提高30%，客戶增長14000人，獲得投資，估值過億。感謝王老師的輔導。

—— 哇咔星球創始人 彭亮

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