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課程背景：

一個店長的核心職責就是在門店正常營業(yè)的情況下，讓老板和員工的都能賺到錢，光是讓證門店的正常營業(yè)還不夠。通過走訪，我發(fā)現(xiàn)很多門店陷入這樣的困境：門店客流少，導購閑得慌；客戶進來了，搞不定成交；好不容易成交個客戶，客單又太較低，利潤微薄…..如果你作為一名店長，只會賣貨，只會叫員工做事，那你就out了，因為這樣的門店絕對不賺錢，整個店面會陷入惡性循環(huán)。

門店賺不賺錢，賺多少錢，可能只有老板知道，但賺錢的前提一定是增加營收。門店營收的黃金公式是：門店營收=客流量*成交率*均單值，我們從底層的數(shù)學定律出發(fā)，只要把“客流量、成交率和均單值”三個數(shù)據(jù)拉起來，門店的營收自然就起來了，逐漸進入一個良性循環(huán)。所以，我從門店的“引流、成交、擴單”三個維度來分析，幫助大家打開思路，尋找方法。而復購和促銷是門店常用的引流手段，但又不是單純的引流。

復購是一個長期工程，抓的好業(yè)績有基本保障；促銷是一個短期項目，做的好能夠快速拉升一波業(yè)績。最終，我構(gòu)建了由“引流、成交、擴單、復購和促銷”組成的5A模型， 只要店長們在這五個模塊深耕細作，業(yè)績一定會持續(xù)增長，倍增不是夢。

課程收益：

● 從數(shù)學定律理解門店營收的底層邏輯，掌握一套科學的門店營收思維模型

● 打破單一的獲客思維，挖掘新得獲客渠道

● 有針對性的培訓導購，優(yōu)化產(chǎn)品，調(diào)整價格

● 用策略幫助員工擴單，用機制激勵員工擴單

● 重視客戶的關系維護，現(xiàn)場梳理一套落地方法

● 了解系統(tǒng)的促銷方案，理解方案中的核心元素

課程對象：

加盟商、門店經(jīng)理、儲備經(jīng)理、店長、儲備店長等運營人員

課程方式：講授式、小組討論、案例分享、頭腦風暴、現(xiàn)場作業(yè)

課程大綱

破題前言：

1. 一句話描述店長的核心職責：

在門店正常營業(yè)的情況下，保證老板和員工的盈利

2. A的含義：

A代表第一和頂尖

3. 門店營收公式：

門店營收=客流量*成交率*均單值

4. 詮釋5A模型

第一講：1A——門店引流秘籍

一、認知客流

1. 客流是成交的前提

2. 獲得客流的五個時代

第一個時代：霸流量

第二個時代：混流量

第三個時代：吸流量

第四個時代：搶流量

第五個時代：截流量

案例：碧桂園的拎包入住

2. 客流的渠道形態(tài)

1）原來是線狀的

2）現(xiàn)在是網(wǎng)狀的

3）未來是立體的

二、診斷門店客流

你的門店每周的客流是多少？

1. 發(fā)現(xiàn)問題

2. 分析原因

3. 解決辦法：拓寬渠道、深挖渠道

三、拓寬渠道

現(xiàn)場測試：測測你的渠道是否健康

1. 單渠道運作的弊端

2. 什么是多渠道運作

3. 主流渠道有哪些

1）新客自然進店

2）老客復購進店

3）朋友介紹進店

4）異業(yè)介紹進店

……

案例：珠寶參加婚博會、婚紗給攝影帶單

2. 拓寬渠道的方法

1）在消費路徑上，盡量往前獲取觸點

案例：婚紗攝影店到婚姻登記處做推廣

2）滲透到盡可能多的消費場景

案例：大排檔上賣啤酒、家具店里擺燈飾、婚博會上旅游展

頭腦風暴：根據(jù)門店的情況，新增2個新渠道

四、深挖渠道

現(xiàn)場作業(yè)：請寫出門店的主流渠道

小組討論：主流渠道能否做的更好，怎么做

1. 主流渠道深耕建議

1）專人專崗負責

2）制定流程和標準

3）制定獎罰措施

4）及時檢查及反饋

案例：汽車4S門店成立電銷組

第二講：2A——門店成交秘籍

一、讓客戶浸入場景

1. 引發(fā)情緒而不是傳遞信息

好吃的、好喝的、好玩的、新奇的、懷舊的…..

案例：80后的小賣部

二、讓客戶相信導購

1. 職業(yè)的形象

2. 飽滿的狀態(tài)

3. 熱心的服務

4. 專業(yè)的講解

5. 真誠的為人

三、讓客戶喜歡產(chǎn)品

1. 產(chǎn)品的選擇

案例：名創(chuàng)優(yōu)品的貨物調(diào)配

2. 大件產(chǎn)品場景化

案例：床墊營造睡眠場景、項鏈與服裝的搭配

3. 小件產(chǎn)品程序化

案例：藥店的藥品、超市的副食

4. 產(chǎn)品的介紹

四、讓客戶接受價格

1. 先強化價值

品牌、產(chǎn)品、設計、服務、物流、安裝等

2. 再考慮優(yōu)惠

折扣、減免、贈送等

第三講：3A——門店擴單秘籍

一、認知擴單

1. 什么是擴單

2. 擴單的重要性

二、擴單的策略

1. 單品做升級

案例：國產(chǎn)鏡片升級進口鏡片

2. 單件變多件

三、擴單的技巧

1. 制定優(yōu)惠套餐

案例：麥當勞的套餐

2. 買滿贈送券

案例：買歐派櫥柜送歐派電器券

3. 買多享打折

案例：海瀾之家買兩件，第三件享受7折

頭腦風暴：還有哪些好的擴單技巧

四、擴單的機制

連單率考核、均單值考核、獎勵大單

參考資料：《擴單的獎勵機制》

第四講：4A——門店復購秘籍

一、認知復購

1. 什么是復購

2. 復購的優(yōu)勢

成本低、效率高、成交準

3. 復購的前提

1）超越客戶預期

2）服務最難被模仿

3）讓客戶想的起

二、標準化門店服務流程

接待服務、講解服務、收銀服務、送別服務……

參考資料：《門店標準化服務流程》

三、標準化售后服務流程

安裝、使用、保養(yǎng)、維修

案例：歐派櫥柜的售后服務流程

參考資料：《標準化售后服務流程》

四、客情關系方案

1. 客戶分類

A類：極度認可，熱心腸，樂于主動推薦

B類：較認可，請求后也可推薦

C類：一般認可，請求后不推薦

策略：把C類轉(zhuǎn)化成B類，把B類轉(zhuǎn)化成A類

2. 客情關系觸點

1）節(jié)假日：清明、五一、端午、國慶、中秋、元旦、春節(jié)等

2）個人情景關系：生日、婚嫁、生子、喬遷、高考、升職、生意、買車、非良性意外事件等

案例：客戶小孩結(jié)婚，4S店豪車幫接親

3）重大環(huán)境事件：自然災害、傳染病等

案例：汶川地震、非典

4）周期性網(wǎng)絡互動：朋友圈點贊、推送好文章等

第五講：5A——門店促銷秘籍

一、門店促銷的目的

清理庫存、提升銷量、新品上市、提升知名度、應對競爭

二、門店促銷的目標

1. 誰來設立

2. 根據(jù)什么設立

3. 目標要分級

三、門店促銷的主題

1. 促銷需要理由嗎？

2. 促銷主題到底要傳達什么信息？

3. 一個好的主題需要四個

1）輕松讀：這句話讀起來很順口

2）易記住：這句話很容易被記住

3）感覺點：感覺規(guī)模大、力度大

4）兩個標題：最好有主副標題

案例：買房送奔馳 VS 買奧迪送房子

案例：買室內(nèi)門送窗戶

小組討論：對比以上兩個主題，你覺得哪個好？為什么？

現(xiàn)場作業(yè)：七月淡季做促銷，請寫出你的主題

四、門店促銷的產(chǎn)品

庫存產(chǎn)品、尾貨產(chǎn)品、過季產(chǎn)品、暢銷產(chǎn)品、低價產(chǎn)品

案例：酸菜魚只要13元

五、門店促銷的優(yōu)惠

1. 價格折扣是正餐

2. 獎品促銷是甜點

六、門店促銷的物料

1. 常見物料

1）天：吊旗、氣球

2）地：堆頭、地貼

3）墻：海報、三角立柱

4）門口：展架、玩偶、魔方、金粉、地毯

5）戶外：氫氣球、刀旗、桁架、條幅、帳篷、注水旗

……

2. 注意事項

風格協(xié)調(diào)/控制成本/以少為多/便于清潔

七、促銷執(zhí)行流程

1. 啟動會：宣貫、培訓、發(fā)錢

2. 過程執(zhí)行：布場、引流、銷售

3. 總結(jié)會：公布結(jié)果、總結(jié)教訓、兌現(xiàn)獎懲、經(jīng)驗分享

工具：《促銷活動人員分工及工作推進表》

八、促銷激勵制度

1. 常見激勵：團隊激勵、個人激勵、PK激勵

2. 激勵技巧：獎金先發(fā)、當眾發(fā)錢

九、促銷費用預算

工具：《促銷活動費用預算表》

曾老師

曾凡沖老師 連鎖門店實戰(zhàn)運營專家

10年泛家居行業(yè)經(jīng)驗

7年門店實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗

國家二級企業(yè)培訓師

中南財經(jīng)政法大學市場營銷學士

榮獲歐派家居集團金牌講師

曾任：深圳市萬眾城家居廣場（美托幫） 商學院院長

曾任：中山市艾文凱迪EDS燈飾平臺 商學院院長

曾任：歐派家居集團（上市） 區(qū)域經(jīng)理

曾任：索菲亞-司米廚柜（上市） 培訓經(jīng)理

擅長領域：門店管理、門店運營、銷售模式、銷售技巧、大單成交、促銷活動、社群營銷、社交引流、淘寶直播……

老師授課營銷類課程130+門，兩年培訓實體門店300+家，曾實地考察一個年產(chǎn)值120000000+元單店的經(jīng)營策略，還深度調(diào)研一個開業(yè)當天收款破20000000+元單店的促銷方法，結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，統(tǒng)籌【索菲亞-司米櫥柜】全國82周年慶促銷活動破12000+單, 精通歐派櫥柜10+1和4S、索菲亞衣柜海納百川、司米櫥柜FBM。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

索菲亞-司米廚柜（上市）丨培訓經(jīng)理：

01-老師曾為公司起草及執(zhí)行《專賣店規(guī)范打造項目計劃書》，并將此項目推廣到成都、海口、石家莊、長春等12個城市，并于2個月完成14家門店的打造，其中12家門店驗收合格，該項目大大提升門店及人員對顧客的服務體驗感，后期被公司作為優(yōu)秀項目延續(xù)運用。

02-老師曾負責統(tǒng)籌“82周年慶誓師大會”，并在北京、上海、武漢、深圳四大城市順利召開，參會門店共計300+家，參會人數(shù)近2000+；大會召開后極大提升了全國門店人員士氣，三周后全國門店超額完成目標，計12000+個訂單。

03-老師曾為企業(yè)編輯《產(chǎn)品通用賣點手冊》、《鐳射板核心賣點手冊》、《專賣店日常運營規(guī)范》三門教材書籍，并被企業(yè)印刷成冊派發(fā)全國500+家門店作為學習教材，后期得到終端門店的極度好評。

歐派家居集團（上市）丨區(qū)域經(jīng)理/培訓講師：

01-老師曾根據(jù)總部的“三年鑄鼎“計劃，配合銷售總監(jiān)制定區(qū)域（河南、陜西和山西）銷售戰(zhàn)略，于1年完成招商32家，其中西安、洛陽、商丘、開封、太原、朔州等21家正常開店營業(yè)，并且該年銷售業(yè)績超額完成，計2600多萬，總業(yè)績增長率排名第一。

02-老師作為培訓講師，獨立開發(fā)《木門售后服務》、《銷售實戰(zhàn)演練》、《FABE銷售法則》、《套餐的推廣與話術(shù)》等8門以上的精品課程，在長沙、太原、長春開展大型區(qū)域培訓，并針對性的為常州、長沙、淮北、隨州等40多個商場進行點對點培訓，提升300+位銷售人員的銷售技能。

部分成功案例：

■2019年4月，為擁有近40000多個會員的垂直電商平臺定制《燈飾門店設計型銷售新流程》課程，并在中山古鎮(zhèn)開展全國大型營銷培訓，使之成交率由原來的30%以下提升到近40%，均單值由3500元/單提升到8000元/單。

■2018年9月，為雅琪諾墻飾定制《軟裝門店設計型銷售新流程》課程，并在紹興開展全國大型導購培訓， 將導購由賣“產(chǎn)品和單品“轉(zhuǎn)換成賣”空間和設計“，將門店的單均值由6000元/單提升到10000元/單。

■2017年7月，帶領司米櫥柜總部團隊，為沈陽司米櫥柜三家門店（鐵西、皇姑、沈北）進行為期1個月的門店打造，對店面軟硬件進行整改，執(zhí)行一場中小型促銷活動，當月業(yè)績增長金額57萬，增長率為33%。

■2016年12月，作為“卓越技能提升培訓” （司米櫥）項目負責人，針對全國入職半年以上的銷售人員，在廣州開展培訓，使其掌握應對核心競爭品牌的策略和話術(shù)，面對競爭品牌的惡性價格競爭，扭轉(zhuǎn)了被動局面，預估搶奪核心競爭品牌訂單金額為1.3億。

■2016年6月和8月，作為“二級培訓管理實務” （司米櫥）項目負責人，針對全國內(nèi)訓規(guī)劃師，在廣州前后開展兩場全國大型培訓，并在后期一個月內(nèi)，幫助全國63家商場，建立完整的內(nèi)訓體系（師資、課程、制度），解決當時各商場“人員招聘過快，銷售能力不足“的問題，同時降低70%的人員培訓成本。

主講課程：

學習對象關鍵詞課程名稱

中心經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理渠道管理《渠道經(jīng)銷商的管理與維護》

門店診斷《望聞問切——門店運營與管理診斷》

人員培訓《如何給門店人員做好培訓》

店經(jīng)理、店長門店管理《金牌店長——門店管理5A系統(tǒng)》

門店運營《業(yè)績倍增——門店運營5A秘籍》

團隊打造《王牌鐵軍——店長打造高效團隊的六項修煉》

客戶關系《黏住客戶——門店運用互聯(lián)網(wǎng)工具玩轉(zhuǎn)社群營銷》

銷售顧問、導購銷售模式《高階轉(zhuǎn)化——量身定制驅(qū)動客戶轉(zhuǎn)化》

服務體驗《建立口碑——門店增值服務升級之路》

吸引客流《精準引流——建材家居門店樓盤社群種草指南》

銷售流程《絕對成交——門店導購銷售六步曲 》

銷售技巧《絕對成交——專柜導購銷售成交之實戰(zhàn)特訓》

促銷活動《社交裂變——門店借助互聯(lián)網(wǎng)工具玩轉(zhuǎn)促銷》

高端產(chǎn)品《制造稀缺——門店導購讓高端產(chǎn)品不難賣》

淘寶主播直播帶貨《淘寶直播主播帶貨實戰(zhàn)攻略》

授課風格：

教學格言：以學員為中心，以事實為依據(jù)，以結(jié)果為導向

課程開發(fā)：12字訣“簡單易學，精準有效，生動有趣”

重點提煉：擅于歸納與總結(jié)，將復雜的語句簡單化

演繹風格：激情，聲音鏗鏘有力，聲調(diào)跌宕起伏，肢體動作豐富，注重與學員的交流與互動。

思維邏輯：由被動學習轉(zhuǎn)化為主動學習，將多個知識點用“總分總/金字塔/要素/流程/時空”等邏輯進行串聯(lián)，且核心知識點皆采用“拋舊知，引新知”的認知邏輯。

教學方法：多采用“動見引導式”授課方法，培訓現(xiàn)場注重學員的反應，讓學員“動”起來，避免陷入學習“困境”。

部分服務客戶：

歐派櫥柜（20+期）、歐鉑麗木門（40+期）、索菲亞衣柜（30+期）、司米櫥柜（60+期）、EDS會員商城（5期）、雅琪諾墻飾（6期）、慕斯寢具（3期）、好萊客全屋、圣象地板、蘇寧易購、美的家電、九牧衛(wèi)浴、A家家居、仁豪家具、拉菲德堡家具、E淘、大師油漆、大自然地板、方太廚電、鴻博燈飾、歐普照明、開元燈飾、大自然家紡、頤高數(shù)碼、金海馬家具、榮欣裝潢、承澤翡翠……

部分學員評價：

第一次聽曾老師的課程，那么系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化。以前不太注重門店的管理，一心只想著業(yè)績忽略了門店管理的運營，這一次的課程太有意義了，如果沒有重視起來這個問題，我覺得這會比丟單損失更為嚴重；謝謝曾老師的課程點醒了我！

——某市E淘市代 陳總

聽過那么多門店連鎖的課程，一直認為都是枯燥的純講理論的課程，直到聽了曾老師的課程我才發(fā)現(xiàn)門店連鎖原來還能這樣上，真的讓我大開眼界了。不過真的曾老師的課程真的十分受用，讓我一直回味無窮！

——某衛(wèi)浴代理商 穆總

作為連鎖門店的老板，我一直覺得管理連鎖門店是個十分艱巨的任務，但聽了曾老師的課程才明白系統(tǒng)的去管理會使之簡單和有效，也謝謝曾老師的細心指導，讓我了解到連鎖門店的管理是門藝術(shù)。

——某大自然地板代理商 李總

一直都是初淺的接觸門店連鎖的相關課程，從來沒有這么深入去了解過門店連鎖的課程，沒想到這其中課程的奧秘是這么有趣的，不想以前上過的那些枯燥課程，除了話術(shù)練習就沒有了，感覺沒有曾老師的課程更加實戰(zhàn)落地。

——某市歐鉑麗木門 李總

特別喜歡聽曾老師的課程，課堂氛圍十分有趣，演練和互動都是接地氣的，讓我在課堂上學到了很多干貨，希望以后曾老師多來公司給我們上課，好的老師值得分享給每個企業(yè)，把好的課程傳授給更多學員。

——各有千秋壁紙 范總

聽朋友說曾老師的課程很受用，并來聽了。果真曾老師的課程真的讓我受益匪淺了，聽了那么多的門店連鎖課程，還是第一次接觸曾老師這樣的授課風格。真的挺喜歡的，不管是課堂氛圍還是知識點都讓學員覺得很吸引。

——某燈光設計師 丸子

一直在建材家居行業(yè)打滾，初次聽到曾老師的課程就深深吸引了，感覺曾老師對于建材家居行業(yè)很有深入研究，能夠直擊問題的所在，并快速針對的解決問題。只是我十分欣賞他的一面。

——某市A家家具代理商 張總

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