南京統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)公開課

統(tǒng)計(jì)過程控制SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月16日

質(zhì)量體系推行人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量體系內(nèi)審員任何參與產(chǎn)品工程、制造、質(zhì)量控制，質(zhì)量改善或銷售的相關(guān)人員任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量體系管理工具的人員課程收益:了解IATF 16949:2016中對質(zhì)量體系核心工具的基本要求；系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的理論及應(yīng)用方法；能結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作、制定SPC推進(jìn)方案；應(yīng)用SPC理論，分......

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC） 蘇州：2025年07月23日

第一章、SPC概述1.1SPC的起源與發(fā)展1.2 SPC基本概述1.3 常見的質(zhì)量問題概述1.3.1 計(jì)量型質(zhì)量問題論述--（案例一）1.3.2 計(jì)數(shù)型質(zhì)量問題論述--（案例二）1.3.3 計(jì)點(diǎn)型質(zhì)量問題論述--（案例三）1.3.4 數(shù)據(jù)的種類總結(jié)1.4 生產(chǎn)過程控制概述1.4.1生產(chǎn)過程控制的定義1.4.2過程波動的......

SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制（蘇州班） 蘇州：2025年07月25日

企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。課程大綱：一、統(tǒng)計(jì)制程控制簡介1. 過程中的變異2. 預(yù)防與監(jiān)控3. 隨機(jī)變異和系統(tǒng)變異4. 程控中的過程能力5. 過程改進(jìn)循環(huán)和程控6. 控制圖：控制過程的工具7. 控制圖的益處二、過程能力分析1. 為什么要研究過程能力2. 構(gòu)建過程能......

統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析整合培訓(xùn)（SPC+MSA） 蘇州：2025年07月31日

SPC部分：理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法；了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟；建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋；MSA部分：定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源；確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計(jì)劃；具備基本的運(yùn)算能力，以評價測量系......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 北京：2025年08月23日

企業(yè)生產(chǎn)、采購人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門的主管/經(jīng)理、車間主任、管理人員、班長、組長、生產(chǎn)骨干課程大綱：模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法控制意識；質(zhì)量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場管理降低成本的6大策略少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無......

金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 廣州：2025年09月13日

人力資源招聘主管/經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源管理者、各職能/業(yè)務(wù)部門管理者。課程大綱：第一講：認(rèn)知篇-新生代的擇業(yè)特征及關(guān)心問題思考：為什么新入職的員工流失快？一、新生代員工的擇業(yè)觀1、消費(fèi)環(huán)境變化2、成長環(huán)境3、價值觀4、新生代員工的群體特征5、擇業(yè)最喜歡的溝通方式、6、最喜歡的工作環(huán)境7、最喜歡的上級二、新生代擇業(yè)關(guān)心的......