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資產(chǎn)配置理論與沙盤訓(xùn)練營

【課程編號】:NX11973

【課程名稱】:

資產(chǎn)配置理論與沙盤訓(xùn)練營

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:資產(chǎn)配置培訓(xùn)

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課程背景:

資產(chǎn)配置概念晦澀,所需的金融背景知識很多。與此同時,資產(chǎn)配置對于客戶財富管理/投資規(guī)劃的成功,舉足輕重,一般認(rèn)為,資產(chǎn)配置對于投資回報成敗的解釋力在90%以上。

在中國,資產(chǎn)配置在財富管理領(lǐng)域的逐步運(yùn)用,幾乎更是近幾年才發(fā)生的事情。金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員,尤其是財富管理的一線工作人員,對于資產(chǎn)配置理念幾乎是一知半解,更妄稱,將資產(chǎn)配置理念與技能應(yīng)用到高凈值客戶的服務(wù)實踐中。

本課程將協(xié)助您和團(tuán)隊深刻理解資產(chǎn)配置理念與實操技能,力爭做到“理論有系統(tǒng),實操有路徑,訓(xùn)練有效果”。

“理論有系統(tǒng)”,將把資產(chǎn)配置理念放在財富管理解決方案、投資規(guī)劃的框架下重新梳理,此外,為了落到實處,本課程還將充分結(jié)合高客經(jīng)營核心能力闡述資產(chǎn)配置理念;“實操有路徑”, 意味著課程將直接賦能學(xué)員講解資產(chǎn)配置原則所需的準(zhǔn)備工作、講解流程、核心要點(diǎn)和主要工具包;“訓(xùn)練有效果”,一則通過原創(chuàng)的版權(quán)沙盤(資產(chǎn)配置歷史情景重現(xiàn)沙盤),讓學(xué)員生動并深刻地學(xué)習(xí)到真實市場環(huán)境中資產(chǎn)配置的技能要點(diǎn)和重要性,二則結(jié)合最新、真實的中國資產(chǎn)配置案例,讓學(xué)員充分訓(xùn)練到資產(chǎn)配置的運(yùn)用流程和具體話術(shù)。

相信通過本課程的訓(xùn)練,學(xué)員將被賦予更系統(tǒng)的資產(chǎn)配置理念,并融合財富管理解決方案、投資規(guī)劃、高客經(jīng)營核心能力等框架,運(yùn)用資產(chǎn)配置所需的流程、工具和話術(shù),以兼具專業(yè)高度和平實語言的方式服務(wù)客戶或提供咨詢。

課程收益:

● 深刻體悟高客經(jīng)營核心能力與資產(chǎn)配置技能充分融合的重要性以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)財富管理解決方案、投資規(guī)劃和資產(chǎn)配置的內(nèi)容及層層遞進(jìn)的關(guān)系;

● 掌握財富管理解決方案的傳統(tǒng)范圍及最新內(nèi)容,掌握投資規(guī)劃的理論基礎(chǔ)、六大流程以及三大投資策略;

● 明辨戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置、核心/衛(wèi)星資產(chǎn)配置的特征和區(qū)別,并充分理解小類資產(chǎn)配置的七大要素;

● 資產(chǎn)配置歷史情景重現(xiàn)沙盤,作為原創(chuàng)的版權(quán)沙盤,生動并深刻地揭示真實市場環(huán)境中資產(chǎn)配置的技能要點(diǎn)和重要性;

● 真正掌握向客戶講解資產(chǎn)配置原則時,所需的準(zhǔn)備工作、講解流程、核心要點(diǎn)和主要工具包;

● 資產(chǎn)配置再平衡真實案例,則讓學(xué)員充分體會到資產(chǎn)配置在實際案例中的運(yùn)用和具體話術(shù)。

課程對象:

金融機(jī)構(gòu)(銀行、證券、保險、信托、第三方財富、互聯(lián)網(wǎng)金融公司等)需要學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置理論,或者在實際工作中需要充分運(yùn)用資產(chǎn)配置技能的職場人士。尤其適合需要服務(wù)中高凈值客戶的金融人士。

課程方式:兩天培訓(xùn)以“沙盤+游戲+視頻+案例+理論+實操+演練+角色扮演“的方式開展,確保牢固掌握、靈活運(yùn)用。

課程大綱

第一講:高客經(jīng)營核心能力

一、了解您的客戶/KYC/Know Your Customer

1. 財富管理市場的客群分析

2. PPF分析法

3. 行為模式分析法(個人)

4. 客戶分析:收益、風(fēng)險、時間和風(fēng)險偏好

5. 了解客戶的投資目標(biāo)和投資偏好

6. 處理異議PAPAC框架

7. 掌握當(dāng)前展業(yè)模式/KBM/Know Business Model

8. 運(yùn)用最合適的營銷策略/KMS/Know Marketing Strategy

9. 生成客戶KYC報告+營銷服務(wù)方案(內(nèi)部使用)

二、基于研究的咨詢/RBA/Research Based Advisory

三、深刻理解產(chǎn)品/KYP/Know Your Product

1. 生成客戶財富管理解決方案(外部使用)

2. 生成客戶投資建議書IPS/投資規(guī)劃書(外部使用)

第二講:財富管理解決方案

一、傳統(tǒng)八大規(guī)劃

1. 現(xiàn)金規(guī)劃

2. 消費(fèi)規(guī)劃

3. 保障規(guī)劃

4. 教育規(guī)劃

5. 養(yǎng)老規(guī)劃

6. 投資規(guī)劃

7. 稅務(wù)籌劃

8. 傳承規(guī)劃

二、新增規(guī)劃

1. 身份規(guī)劃

2. 企業(yè)理財與融資

3. 增值服務(wù)

4. 慈善事業(yè)規(guī)劃

第三講:投資規(guī)劃

一、投資規(guī)劃的流程和框架

1. 風(fēng)險收益目標(biāo)(源自KYC報告)

2. 宏觀&金融市場(源自RBA)

3. 大類資產(chǎn)配置

4. 構(gòu)造/落實投資組合

5. 風(fēng)險管理策略

6. 定期調(diào)倉策略

二、投資組合管理理論基礎(chǔ)

1. 投資組合的由來

2. 有效市場假說

3. 馬科維茨理論

4. 資本資產(chǎn)定價模型/CAPM

三、最常見的三大投資組合策略及業(yè)績分析

1. 三大基礎(chǔ)投資策略

2. 基金的業(yè)績比較與綜合計量

第四講:資產(chǎn)配置理論基礎(chǔ)

一、分散投資的悖論

二、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置的特征和區(qū)別

1. 概念引入

2. 美林時鐘

3. “戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)”兩者比較

三、核心資產(chǎn)配置與衛(wèi)星資產(chǎn)配置的特征和區(qū)別

1. “核心-衛(wèi)星”組合

2. “戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)”與“核心-衛(wèi)星”的區(qū)別與聯(lián)系

四、小類資產(chǎn)配置

七要素法

五、資產(chǎn)配置沙盤訓(xùn)練:情景重現(xiàn)沙盤

1. 任務(wù)信息

2. 挑戰(zhàn)規(guī)則

3. 可選資產(chǎn)

4. 歷史研報解讀

5. 智能評判模型

6. 復(fù)盤沙盤結(jié)果

第五講:資產(chǎn)配置訓(xùn)練實務(wù)

一、講解資產(chǎn)配置原則的前期準(zhǔn)備工作

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)/大類資產(chǎn)配置報告的準(zhǔn)備

2. 按照客戶資產(chǎn)量級分類討論

3. 解讀當(dāng)前的資產(chǎn)配置建議書

4. 投資者溝通

二、資產(chǎn)配置原則的溝通流程

1. 上一年投資總結(jié)

2. 講解本期宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境/大類資產(chǎn)/小類資產(chǎn)的表現(xiàn)預(yù)測

3. 講解本客戶的資產(chǎn)配置

4. 促成的關(guān)鍵要素和投顧最常用的工具包

案例分析與角色扮演:資產(chǎn)配置再平衡

第六講:顧問式營銷六步驟

一、事前調(diào)研

KYC

二、接觸面談

1. 消除芥蒂

2. 自我介紹

3. 公司簡介

4. 獲取基礎(chǔ)信任(嚴(yán)格控制話量,點(diǎn)到則止)

5. 獲取專業(yè)信任(重點(diǎn),具體參考“資產(chǎn)配置原則的溝通流程”)

三、挖掘需求面談

1. 選擇溝通傾向

2. 結(jié)構(gòu)化溝通

3. 反復(fù)練習(xí)

四、量體裁衣

1. 提出財富管理解決方案/投資建議書的初步方案

2. 可視化報告生成

3. 反復(fù)練習(xí)講解

五、成交面談

1. 重提需求

2. 講解方案

3. 促成方案

4. 配置落地

六、跟蹤方案實施并要求轉(zhuǎn)介紹

總結(jié):顧問式營銷是金融專業(yè)認(rèn)知、行為金融學(xué)、銷售技巧的結(jié)合

林老師

林時凱老師 私人銀行專家

18年金融行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

國際認(rèn)證財富管理師CWMA

CFA(美國特許金融分析師)3級候選人

管理博士(Doctor of Management在讀)

曾任:中國建設(shè)銀行總行丨金融市場部交易員

曾任:上海普蘭金服丨債券資金部總經(jīng)理

曾任:湯森路透集團(tuán)丨中國區(qū)固定收益業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任:天津信唐貨幣經(jīng)紀(jì)丨債券市場部副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、私行產(chǎn)品、金融市場、財富管理方案……

→ 獨(dú)立財富顧問,資產(chǎn)管理規(guī)模10億人民幣

→ 2009年湯森路透(中國區(qū))/2010年湯森路透CEO全球大獎獲得者

→ 曾為超過100家中小金融機(jī)構(gòu)提供債券資金業(yè)務(wù)投資顧問服務(wù),資產(chǎn)管理規(guī)模超50億元

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

林老師擁有18年國內(nèi)外知名金融機(jī)構(gòu)實戰(zhàn)經(jīng)驗,是福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士校外導(dǎo)師。具有扎實的金融理論基礎(chǔ),且熟悉各類金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),曾參與創(chuàng)設(shè)多個交易團(tuán)隊,各類產(chǎn)品日交易總量均達(dá)幾十億元。

?任職中國建設(shè)銀行總行(世界品牌價值500強(qiáng))期間,負(fù)責(zé)外匯交易,包括即期、遠(yuǎn)期、掉期交易和期權(quán)交易,并協(xié)助團(tuán)隊每天完成近百億元的巨額交易量。

?任職上海普蘭金融期間,主導(dǎo)建立債券、資金兩個交易團(tuán)隊,并帶領(lǐng)團(tuán)隊為多家中小金融機(jī)構(gòu)提供債券資金業(yè)務(wù)投資顧問服務(wù),日交易總量超30億人民幣。

?任職天津信唐貨幣經(jīng)紀(jì)(五大貨幣經(jīng)濟(jì)之一)期間,主導(dǎo)建立債券交易團(tuán)隊,帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行涵蓋信用債、利率債、非標(biāo)產(chǎn)品等各類產(chǎn)品日交易總量超過20億人民幣。

?任職湯森路透集團(tuán)(世界品牌價值500強(qiáng))期間,制定金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略,構(gòu)建符合中國市場需求的固定收益數(shù)據(jù)、投資組合管理平臺和交易平臺等,平臺在外資機(jī)構(gòu)的市場份額中占比超過60%,位列第一。同時,搭建金融機(jī)構(gòu)人民幣同業(yè)交流平臺,平臺活躍度在湯森路透系統(tǒng)內(nèi)一直排名全球首榜。

部分授課案例:

?曾為興業(yè)銀行講授《資產(chǎn)配置_交叉銷售提升產(chǎn)品覆蓋及AUM》課程輔導(dǎo),累計輪訓(xùn)6期

?曾為郵政儲蓄講授《市場解讀與財經(jīng)播報》、《資產(chǎn)配置沙盤訓(xùn)練營》等課程,返聘5期

?曾為建設(shè)銀行講授《用資產(chǎn)配置方法促進(jìn)基金銷售》等課程,返聘5期

?曾為中國平安講授《宏觀解讀與資產(chǎn)配置》等課程,返聘20+期

?曾為陽光人壽講授《顧問式營銷—從資產(chǎn)配置角度挖掘客戶需求》等課程,返聘12+期

?曾為中國人壽講授《宏觀經(jīng)濟(jì)與研報解讀》等課程,返聘10+期

?曾為恒昌財富講授《宏觀解讀與資產(chǎn)配置》等課程,返聘50+期

?曾為美信聯(lián)邦講授《零售客戶分群經(jīng)營維護(hù)及精準(zhǔn)配置策略》等課程,返聘30+期

主講課程:

《宏觀經(jīng)濟(jì)與研報解讀》

《資產(chǎn)配置理論與沙盤訓(xùn)練營》

《權(quán)益類產(chǎn)品(股票)解讀與顧問式營銷》

《債券類產(chǎn)品與顧問式營銷》

《用資產(chǎn)配置方法促進(jìn)基金銷售》

《金融科技與人工智能》

授課風(fēng)格:

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)且不失詼諧:扎實的金融理論功底串起復(fù)雜的底層邏輯、資產(chǎn)和投資品,適度的詼諧感讓學(xué)員輕松享受知識盛宴。

實例分析與場景訓(xùn)練:大量金融實務(wù)項目調(diào)研與案例萃取,行業(yè)標(biāo)桿案例剖析,輔之以場景訓(xùn)練,務(wù)使學(xué)員學(xué)以致用。

核心要領(lǐng)與實戰(zhàn)工具:框架導(dǎo)圖疊加核心要領(lǐng),助力學(xué)員形成網(wǎng)狀知識架構(gòu),便捷實戰(zhàn)工具固化學(xué)習(xí)效果。

部分服務(wù)過的客戶:

銀行:興業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、郵政儲蓄、中原銀行、廈門農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、蘇州銀行…

保險:泰康人壽、中國平安、中美大都會、美國友邦、中意人壽、新華人壽、中國人壽、太平人壽、中國人保、光大人壽、陽光人壽、華夏人壽、天安人壽、長城人壽…

第三方金融:恒昌財富、恒天財富、宜信財富、大唐財富、水木財富、美信聯(lián)邦、大童、明亞…

其他:愛建信托、福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、新華都商學(xué)院、牛投邦、老虎證券…

部分學(xué)員評價:

打破了宏觀解讀和資產(chǎn)配置枯燥冰冷的固有印象,使這些內(nèi)容變得生動而有溫度。更重要的是,在課程中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練并掌握的流程和話術(shù)完全可以直接運(yùn)用到服務(wù)客戶的真實場景中

——興業(yè)銀行總行 私人銀行資深理財經(jīng)理楊百曉

對于宏觀信息的有了更深的解讀,同時也掌握了更多與客戶互動的新媒體運(yùn)營技巧,比如微信朋友圈、抖音等。在資產(chǎn)配置方面,資產(chǎn)配置沙盤訓(xùn)練讓我親身體驗到了資產(chǎn)配置的重要性;原先大多認(rèn)為資產(chǎn)配置過于“高大上”不知如何使用,培訓(xùn)后克服了對資產(chǎn)配置的心理障礙,變得勇于使用相應(yīng)的流程和話術(shù),也勇于服務(wù)更高凈值的客戶。

——中國農(nóng)業(yè)銀行深圳分行 資深理財經(jīng)理劉璐

原先大多不知道如何把對客戶的理解、資產(chǎn)配置和權(quán)益類產(chǎn)品的解讀做深度融合,培訓(xùn)后學(xué)員清晰地了解需要準(zhǔn)備的材料(包括內(nèi)部準(zhǔn)備的,也包括面向客戶提供的)、流程、話術(shù),可以直接運(yùn)用到更高凈值的客戶身上。

——蘇州銀行總行 資深理財經(jīng)理滕海

課程能將突發(fā)事件(2020新冠疫情)深度結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架、銀行業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn),同時課程也梳理人工智能的發(fā)展歷程、區(qū)塊鏈的最新發(fā)展,以及它們對銀行業(yè)可能產(chǎn)生的影響,深入淺出、受益匪淺。

——平頂山銀行總行 資深業(yè)務(wù)經(jīng)理王博

老師真正做到了把晦澀、混亂的客戶營銷技巧重新梳理,不僅如此,還結(jié)合了專業(yè)度很高的資產(chǎn)配置實操技能,的確是可以做到學(xué)以致用、活學(xué)活用。

——愛建信托 投資顧問張燁

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