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課程背景

房地產市場日益成熟

房地產開發的專業化和市場集中度正在持續不斷提高

多項目開發成為品牌房地產公司做強做大的必由之路

在新的市場政策下

項目開發的成本越來越高、利潤率越來越低

房地產開發企業要想持續、快速、穩健發展，必須追求規模效益

實施多項目開發，不但能提高市場占有率、增強企業市場競爭力

而且實現規模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率的重要途徑

而多項目開發又勢必會面臨許多新的管理難題

如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標快速變化等

多項目管理縱向涵蓋整個房地產價值鏈，橫向涉及資源整合與規模效應

是房地產企業在激烈競爭中取勝的關鍵

課程收益

1.構建房地產企業多項目管理人才建設梯隊——在多項目擴張過程中，項目管理人才的匱乏已經成為制約企業項目擴張的關鍵因素

2.打通公司與項目的溝通渠道，明確各自分工與協作——公司本部同項目部之間的決策權限劃分不清晰，公司與項目部之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰，溝通不暢，協調工作難度加大，運行效率低

3.多項目管控的績效管理——監管和考核不清晰，公司總部職能部門與項目部之間的監控關系、考核關系不明確，指揮棒失靈

4.建立多項目標準化管理制度——項目部 “人治”因素的影響較大，或者過于依賴公司總部，或者不愿服從公司管理

5.提高項目部的執行力——多項目管控模式下，項目部的執行力較差，計劃、方案、指令等的執行結果往往有較大偏差

課程特色

實用性：三結合——段傳斌老師以近30年的行業實操經驗，從實際問題出發，結合國內行業發展現狀、結合企業現狀、結合具體專業，以落地實施為目的，為客戶提供切實可行的解決方案，避免企業管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。

系統性：三協同——通過梳理企業的核心價值觀體系、戰略體系，并以此為據為客戶構建一個和諧統一的執行系統，從而避免企業管理的各專業模塊互不兼容，不能協同工作的癥結，走出內部各系統相互糾結的泥沼。

前瞻性：三兼顧——遵照行業發展的趨勢，以客戶現狀為起點，以精細化管理為導向，兼顧企業的近期、中期和長期目標，避免企業管理目光短淺，過于遷就現狀，走向企業發展的快車道。

段老師

段傳斌老師

房地產管理精細化培訓專家

清華大學房地產EDP總裁班客座教授

實戰派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問

國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師，

廈門大學管理學院EMBA（國際房地產） ，備受房地產企業歡迎的培訓師。

豐富實戰經驗： 20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗

?豐富培訓經驗：自進入地產行業以來，一直專注于對地產行業和地產企業的運營管理、投融資規劃、產品研發及標桿企業進行持續的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業提供戰略規劃、組織管控、人力資源管理、業務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。

服務過的企業：

中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業、安徽新華集團華地置業、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司 。

主講課程：

工程類：《房地產精細管理之工程項目管理》《房地產精細管理之工程項目管理與成本控制》

運營類：《房地產精細管理之集團管控與區域公司運營管理》《房地產精細管理之計劃運營管理》

成本類：《房地產精細管理之全成本管理》《房地產策劃與設計階段成本管理》《房地產精細管理之全程案例解析》

授課風格：

實戰、實用、實效，好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。

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