武漢新任經(jīng)理培訓公開課

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練 蘇州：2025年05月29日

企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團隊的管理者。團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”......

新任經(jīng)理的管理技能修練 蘇州：2025年06月06日

第一部分 角色認知一、什么是管理二、管理者的角色轉(zhuǎn)變?nèi)⒆龊萌N角色1．上司的下屬2．平級的同事3．下屬的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT個人分析2．知彼——認清環(huán)境3．認清現(xiàn)存問題4．建立良好人際關(guān)系二、時間管理1．認識時間管理2．計算時間價值3．......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年06月16日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎的現(xiàn)任主管經(jīng)理可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動，也可以是企業(yè)新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓練 蘇州：2025年06月23日

1、明確管理者的多重角色，掌握快速適應新角色的轉(zhuǎn)換方法，2、明確管理者應當承擔的對客戶、企業(yè)和員工的責任3、明確管理者應具備的基本管理者解決問題的思維方式4、理解公司戰(zhàn)略與部門目標、下屬目標的連鎖關(guān)系5、掌握制定工作目標的基本原則6、掌握分配任務、命令、控制的方法7、掌握面對不同發(fā)展階段的下屬采取不同領導型態(tài)的能力8、......

TPM-精益設備全員維修與保養(yǎng) 廣州：2025年06月06日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造業(yè)不景氣的今天，一方面，多品種小批量的市場需求下，在精益革新的過程中，逐漸意識設備為產(chǎn)品服務的重要性；另一方面，科學技術(shù)的發(fā)展，效率高、結(jié)構(gòu)復雜、容量大、費用昂貴的設備的投入使用，故障便成為制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費的突出問題；自動化技術(shù)的普遍應用......

財報穿透分析與企業(yè)估值實戰(zhàn)工作坊 上海：2025年07月21日

了解財務報表原理及三張報表之間的勾稽關(guān)系了解財務粉飾與財務舞弊的常見手段掌握以“三步法”為核心的多種實用財務報表分析工具掌握財務報表分析及舞弊識別的方法掌握上市公司年度報告快速高效的分析方法掌握估值理論和主要估值模型，合理選擇公司估值方式掌握影響估值的關(guān)鍵因素，提高估值的效率和準確性課程大綱第一......