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課程背景

過(guò)去成就中國(guó)制造的，是趨勢(shì)；未來(lái)能夠擊敗中國(guó)制造的，也只有趨勢(shì)。

幾十年的成績(jī)有目共睹，但一些趨勢(shì)必須引起重視，比如：

消費(fèi)正在升級(jí)。

成本正在上升。

市場(chǎng)越來(lái)越飽和。

面對(duì)新趨勢(shì)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型。

如果我們不研發(fā)新品，那么價(jià)格必然上不去。

如果我們不消滅浪費(fèi)，那么成本一定下不來(lái)。

如果我們不研發(fā)革命性的產(chǎn)品，那么市場(chǎng)就不會(huì)再成長(zhǎng)。

本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例，與大家共同認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，探討下一個(gè)十年的努力方向，共享具體轉(zhuǎn)型路徑與方法。

課程收益

了解《中國(guó)制造2025規(guī)劃》

看清中國(guó)制造大趨勢(shì)

共享轉(zhuǎn)型升級(jí)方法

學(xué)習(xí)工資上漲解決方案、新品研發(fā)解決方案、轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

適合人群

企業(yè)老板

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

研發(fā)負(fù)責(zé)人

課程大綱

第一講 解讀中國(guó)制造2025

第1節(jié) 過(guò)去十年，需求拉動(dòng)供給

第2節(jié) 未來(lái)十年，供給創(chuàng)造需求

第二講 制造業(yè)的三大趨勢(shì)

第1節(jié) 去產(chǎn)能與民營(yíng)企業(yè)生存危機(jī)

第2節(jié) 成本上升與世界制造中心大轉(zhuǎn)移

第3節(jié) 消費(fèi)升級(jí)與創(chuàng)新

第三講 轉(zhuǎn)型升級(jí)

第1節(jié) 從粗放到精益

識(shí)別浪費(fèi)

損失分析

持續(xù)改善

案例分享：

《運(yùn)城制版：價(jià)格精算與成本控制》

第2節(jié) 從模仿到研發(fā)

產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)

開發(fā)顧客現(xiàn)實(shí)需求

開發(fā)顧問(wèn)潛在需求

案例分享：《嬰童產(chǎn)業(yè)：從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)到差異化生存》

第3節(jié) 價(jià)值鏈攀升路徑

價(jià)值鏈的構(gòu)成：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、售后

福貝貝：從代工到自有品牌之路

優(yōu)貝：從低端到高端之路

第4節(jié) 從應(yīng)用科學(xué)到基礎(chǔ)科學(xué)

基礎(chǔ)工藝

基礎(chǔ)材料

關(guān)鍵元器件

關(guān)鍵技術(shù)

案例分享：《長(zhǎng)江光電：產(chǎn)品一致性改善案例》

第四講 未來(lái)的變量

第1節(jié) 公私博弈

競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與非競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

民營(yíng)的發(fā)展方向

第2節(jié) 產(chǎn)業(yè)間的博弈

虛弱的第一產(chǎn)業(yè)

需要重新振作的第二產(chǎn)業(yè)

虛火旺盛的第三產(chǎn)業(yè)

第3節(jié) 中外博弈

“中國(guó)制造2025” PK “工業(yè)4.0 ”

“西部大開發(fā)” PK “印度、東南亞崛起”

“一帶一路” PK “TPP”

孫老師

孫亞彬老師

清華大學(xué)/北京大學(xué)EMBA客座教授

山東大學(xué)制造業(yè)總裁班客座教授

武漢大學(xué)/西安交大客座教授

“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一

曾在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯工作

SONNY中國(guó)區(qū)長(zhǎng)年精益顧問(wèn)

ITT精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

PHOTOP精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

ITW 精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

在咨詢工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。

擅長(zhǎng)在生產(chǎn)制程改善過(guò)程中，推行連續(xù)流，單件流，單元設(shè)計(jì)，快速轉(zhuǎn)線，OEE，TPM，減少M(fèi)LT，提高OTD和混線生產(chǎn)等；在供應(yīng)鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統(tǒng).

【專著】：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板

孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版社發(fā)行。

此書從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產(chǎn)》2013年由廈門大學(xué)出版社發(fā)。書提供了IE工業(yè)工程、單元生產(chǎn)CELL兩個(gè)工具，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、提高品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)與咨詢特色】

將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將枯燥問(wèn)題生動(dòng)化、深入淺出,通俗易懂;

充分運(yùn)用在輔導(dǎo)過(guò)程中拍攝的錄像、照片來(lái)講解復(fù)雜枯燥的問(wèn)題。

【服務(wù)客戶】

山東六和集團(tuán)、四川新希望集團(tuán)、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽(yáng)紙業(yè)、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業(yè)創(chuàng)建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務(wù)公司、上海運(yùn)城制版集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、福特發(fā)動(dòng)機(jī)、上海通用、許昌傳動(dòng)軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實(shí)業(yè)、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務(wù)、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學(xué)、南陽(yáng)利達(dá)光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠(chéng)科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯(lián)電子、邁瑞醫(yī)療器械、愛(ài)安德電子、蘇州環(huán)球集團(tuán)、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠、運(yùn)城制版集團(tuán)、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、莫仕連接器、安陽(yáng)鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設(shè)備廠、廣州士美日用品等

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