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課程背景

2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓，大大提升了組織發展能力。

課程收益

1.全面、系統的學習管理三板斧的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；

2.深入理解作為領導的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；

3.學習掌握日常管理應用技巧。

課程內容

第一部分、阿里巴巴經營理念與商業結構

一、阿里巴巴為什么會成功？

1. 清晰的發展戰略

2. 成功的管理模式

3. 夢幻的團隊組合

4.獨特的企業文化

二、阿里巴巴的商業結構？

1. 企業文化（道）

2. 戰略目標與規劃（謀、斷）

3. 組織能力（人、陣、信）

4. 政委體系：為組織發展保駕護航

第二部分：阿里巴巴高層管理三板斧

一、阿里巴巴的管理者定位

1. 基層管理者的定位：任務的落地與執行，從做事到做人

2. 中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化

3 高層管理者的定位：定方向、做決斷、造土壤

第一斧：定戰略

高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷

1.定戰略-戰略四部曲

2.定策略-戰略分解與落地

3.拿結果-盯目標、追過程、拿結果

4.工具與方法

第二斧：做決斷

1.高層自身要具有的領導力是什么？

2.管理者梯隊建設：如何選人、育人、用人？

3.管理者人才盤點：人才盤點內容與工具？

4.工具與方法

第三斧：造土壤-如何打造組織文化

1.組織文化如何搭建？

2.價值觀如何落地？

3.如何做好團隊建設？

4.工具與方法

第三部分：課程收尾：

1. 課程回顧 :學員分享與總結

2. 答疑解惑：回答學員疑問

陳老師

阿里巴巴管理三板斧 資深講師

阿里巴巴商學院總裁班 特聘講師

工作經歷：

曾長期任職阿里巴巴集團，并擔任阿里學院資深講師，運營小二、B2B策劃部負責人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發各種獎杯， 2014年獲得阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，超過12年互聯網領域實戰與咨詢管理經驗，2014年著有互聯網思維《決勝020》，2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。

資質證書：

2011年阿里巴巴名師獎

2013年阿里巴巴杰出貢獻獎

2014年“中國講師500強”證書

2015年阿里巴巴全國杰出分享講師

2017年獲“中華講師500強”證書

出版書籍：

《決勝020》 、《互聯網+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅長課程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業文化與管理創新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯網時代的轉型策略》、《互聯網時代的組織變革》、《互聯網時代的創新》、《新零售之路》

授課風格：

理論與實戰結合，注重受訓學員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點獨到而精辟、共創會。

部分合作客戶：

方正證券集團、、湘財證券、寧波舜宇集、上汽集團、順德高新企業協會、、創維集團、圣象集團中國人壽集團 、延長石油集團、中外運集團、泰禾集團、上海鳥哥科技公司 、廣東移動 、江西移動 、OYO公司、北京東易日盛集團、大腦銀行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英國際 、黑龍江移動 、甘肅省移動、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

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