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EPC模式下的項(xiàng)目管理
【課程編號】:NX10972
EPC模式下的項(xiàng)目管理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:EPC培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程說明
工程總承包的主要特點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與施工一體化,總包方通過設(shè)計(jì)與施工的組織集成達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應(yīng)用,國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī),為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國建筑市場的推行,提供了具體法律依據(jù);進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場的行為,為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。 在我國,隨著改革不斷深入,工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識,市場將逐漸擴(kuò)大。EPC工程總承包項(xiàng)目管理涉及的面很廣,內(nèi)容很豐富,本課程講解其中最能創(chuàng)造價(jià)值的部分。
課程內(nèi)容
第一部分 EPC工程總承包項(xiàng)目管理概述及發(fā)展
一、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介
二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式
三、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合
第二部分 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施
一、 EPC項(xiàng)目策劃
二、 EPC接口管理
三、 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
四、 EPC項(xiàng)目采購管理
國際工程物資采購案例討論
案例1:采購貨源問題
案例2:物價(jià)上漲問題
五、 EPC項(xiàng)目施工管理
六、 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
七、 EPC項(xiàng)目合同管理
1.常用合同條件
2.合同條件組成
3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例4:天津某項(xiàng)目由于雇主拖延開工時(shí)間很長,導(dǎo)致物價(jià)上漲超過10%以上
案例5:有經(jīng)驗(yàn)的承包商——
案例6:EPC合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例---麥加輕軌項(xiàng)目
4.合同索賠談判
案例7:EPC合同談判案例--索賠失敗案例\索賠成功案例
5.合同條款注意事項(xiàng)
案例8:不平衡報(bào)價(jià)法案例之一
案例9:誠實(shí)信用案例之一
八、EPC項(xiàng)目文件管理
第三部分 EPC工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)例——工程案例
高老師
高擁軍老師
教育背景:畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。
工作經(jīng)歷:曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師;工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理;工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。
多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教授。
工程執(zhí)業(yè)資格:高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價(jià)協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家;省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。
服務(wù)客戶:服務(wù)企業(yè)包括:中國廣東核電集團(tuán)、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。
服務(wù)高校包括:西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...