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課程背景：

我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意;庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績(jī)效指標(biāo)、落地工具。

課程收益：

▲ 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法

▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本

▲ 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合

▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法

▲ 掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧

▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法

▲ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測(cè)方法

▲ 交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討

▲ 掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法

▲ 掌握庫(kù)存控制的三種方法

▲ 了解EXCEL函數(shù)高級(jí)排產(chǎn)公式

課程對(duì)象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員，物控專(zhuān)員，采購(gòu)員

課程方式：課程講授60%，案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)10%

課程工具：

1. 《預(yù)測(cè)軟件MINITAB17、預(yù)測(cè)表格及函數(shù)》

2. 《主計(jì)劃表格》

3. 《日計(jì)劃表格》

4. 《請(qǐng)購(gòu)單》

5. 《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》

6. 《補(bǔ)料單》

7. 《訂單評(píng)審表》

8. 《訂單管理表》

9. 《產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算表》

10. 《庫(kù)存ABC分析表》

11. 《甘特圖表》

12. 《配送備料制度》

13. 《產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議制度及流程》

課程大綱

導(dǎo)入：

一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？

1. 銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存

2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車(chē)間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒(méi)有剛性。

3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)。

……

二、PMC管控水平不高，將導(dǎo)致以下工廠亂象

1. 計(jì)劃失控，銷(xiāo)售不知道什么時(shí)間能夠交貨給客戶

2. 物料控制失控，庫(kù)存資金積壓龐大，財(cái)務(wù)壓力劇增，因庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)不了而倒閉

案例：深圳某電子倒閉的庫(kù)存迷局

3. 車(chē)間隨意生產(chǎn)，內(nèi)部靠關(guān)系和心情，隨時(shí)改變生產(chǎn)計(jì)劃

……

三、PMC管控水平高，將提高工廠的效益

1. 訂單交貨及時(shí)率提高，客戶滿意度上升，訂單源源不斷給到工廠

2. 工廠用最少最優(yōu)的資源投入，達(dá)成最高的產(chǎn)出。

3. 機(jī)器負(fù)荷，人力負(fù)荷均是均衡的，沒(méi)有窩工，浪費(fèi)現(xiàn)象。

……

第一講：揭開(kāi)PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的真實(shí)面目

一、什么是PMC？

1. PMC定義

2. PMC的本質(zhì)

3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控，生產(chǎn)車(chē)間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖

二、PMC的四種角色

1. 生產(chǎn)調(diào)度者

2. 物料控制者

3. 生產(chǎn)控制者

4. 產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)者

三、PMC對(duì)企業(yè)的作用

1. 響應(yīng)市場(chǎng)需求（訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)量計(jì)劃達(dá)成率、品種計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)銷(xiāo)率）

2. 減少資金占用（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、齊套率、生產(chǎn)周期）

3. 發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)（設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率、生產(chǎn)能力利用率、生產(chǎn)均衡性）

四、生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)

1. 跟據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類(lèi)型

1）離散型生產(chǎn)

案例：機(jī)械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點(diǎn)

2）流程型型生產(chǎn)

案例：飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類(lèi)型

1）存貨型排產(chǎn)

案例：空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式

2）訂單型排產(chǎn)

案例：出口型企業(yè)生產(chǎn)方式

3）混合型排產(chǎn)

案例：美的集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式

討論：目前你公司的生產(chǎn)類(lèi)型屬于什么模型?

五、生產(chǎn)計(jì)劃的層次

1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層

2. 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃

討論：三種計(jì)劃層次的目的是什么？

第二講：進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)管理

一、預(yù)測(cè)內(nèi)容

1. 生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)

2. 產(chǎn)品品種預(yù)測(cè)

3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)

4. 物料需求預(yù)測(cè)

5. 人員需求預(yù)測(cè)

二、預(yù)測(cè)方法

1. 定性預(yù)測(cè)法

2. 定量預(yù)測(cè)法

三、計(jì)算流程（每種方法演算計(jì)算流程）

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)過(guò)去8個(gè)月的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，按照定量預(yù)測(cè)方式，計(jì)算下個(gè)月的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量

快速預(yù)測(cè)工具：MINITAB軟件預(yù)測(cè)介紹

第三講：準(zhǔn)確核定工廠生產(chǎn)能力

一、核定設(shè)備生產(chǎn)能力

1. 單臺(tái)設(shè)備如何計(jì)算產(chǎn)能

2. 設(shè)備組如何計(jì)算產(chǎn)能

二、計(jì)算流水線生產(chǎn)能力

1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義及制定流程

2. 瓶頸工序的確定

3. 線平衡率的計(jì)算

4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎

5. 如何計(jì)算流水線的產(chǎn)能

三、產(chǎn)能負(fù)荷管理

1. 什么是負(fù)荷

2. 計(jì)算機(jī)器的負(fù)荷

3. 計(jì)算負(fù)荷率

4. 負(fù)荷管理的三種處理方式

實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷比，并討論制定改善措施

實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算流水線的產(chǎn)能，并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的？

第四講：計(jì)算生產(chǎn)周期

1. 什么叫急單？急單的本質(zhì)是什么？

2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)？

討論互動(dòng)：從人機(jī)料法環(huán)、工藝流程布局等方面開(kāi)展探討

3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式

4. 單件流的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式

5. 如何確定計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)？

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)題目，計(jì)算生產(chǎn)周期并分析有何不同？

第五講：高效編制生產(chǎn)計(jì)劃

一、訂單管理

二、訂單評(píng)審

三、編制主生產(chǎn)計(jì)劃

1. 主計(jì)劃編制6部曲

1）定品種

2）定數(shù)量

3）定庫(kù)存

4）定產(chǎn)出

5）定平衡

6）定方案

2. 主計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算

1）可承諾量

2）時(shí)區(qū)與時(shí)界的計(jì)算

3）毛需求量如何計(jì)算

4）凈需求量如何計(jì)算

3. 主計(jì)劃的編制流程

4. 主計(jì)劃案例展示

案例分析：某電器廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本

案例分析：某五金廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本

四、編制周計(jì)劃

案例分析：某電器廠周計(jì)劃表格

五、編制日計(jì)劃

1. 什么是基準(zhǔn)日程

2. 如何編制日程計(jì)劃

案例分析：某企業(yè)基準(zhǔn)日程計(jì)劃表

案例分析：某機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)計(jì)劃改善方案

六、多品種少批量排產(chǎn)的綜合應(yīng)對(duì)策略

1. 計(jì)劃模式選定

案例分析：日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計(jì)劃模式

2. 設(shè)備布局調(diào)整

視頻分析：某五金廠的單件流設(shè)備布局

3. 多能工訓(xùn)練

案例分析：某電子廠的多能工訓(xùn)練計(jì)劃

4. 通用件物料清理

案例分析：某上市公司的螺絲編碼通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將數(shù)量下降了60%

5. 快速換型

視頻分析：?jiǎn)畏昼姄Q模的四步法

6. 組件技術(shù)

案例分析：某風(fēng)扇廠的組件供貨方法

7. 自動(dòng)排產(chǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：1分鐘自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù)的演示

8. 看板管理，快速反應(yīng)

案例分析：某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)

第六講：生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇

1. 先到先排

2. 最短加工時(shí)間排序

3. 最長(zhǎng)加工時(shí)間排序

4. 最小松弛時(shí)間排序

5. 最小臨界比排序

6. 后到先排

7. 交貨期時(shí)間緊急度排序

實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序

第七講：控制庫(kù)存

一、什么是庫(kù)存

1. 庫(kù)存分類(lèi)

2. 庫(kù)存的作用

3. 庫(kù)存的危害

案例分析：戴爾的零庫(kù)存管理

小組討論：0庫(kù)存是真實(shí)的謊言嗎？如何正確認(rèn)識(shí)0庫(kù)存？

二、管理庫(kù)存的15種方法

1. 庫(kù)齡分析法

2. . EOQ的計(jì)算公式及原理

3. 定期訂購(gòu)法模型

4. 定量訂購(gòu)法模型

5. 安全庫(kù)存的設(shè)定公式

6. 最高庫(kù)存的設(shè)定公式

7. 最低庫(kù)存的設(shè)定公式

8. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式

9. 呆滯物料管理方法

……

案例分析：某凈水機(jī)事業(yè)部庫(kù)存管理制度

實(shí)戰(zhàn)演練：如何根據(jù)習(xí)題資料，計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量及訂貨點(diǎn)？

實(shí)戰(zhàn)演練：如何根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)？

視頻分享：某企業(yè)庫(kù)存管理視頻，讓庫(kù)存降低70%

第八講：PMC十大落地工具

工具一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的

1. 為什么要開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)？

2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議解決哪些問(wèn)題？

3. 如何召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議？

案例：深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度及圖片

工具二、備料配送制度的建立

1. 為什么要實(shí)現(xiàn)備料配送制度？好處有哪些？

2. 如何建立配送機(jī)制？

3. 實(shí)施配送的效果

案例分析：某機(jī)電廠實(shí)現(xiàn)備料配送制度，生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上

工具三、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議

1. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的區(qū)別是什么？

2. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議參加對(duì)象一般是什么職務(wù)？

3. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的本質(zhì)---產(chǎn)銷(xiāo)平衡

工具四、產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法

1. 產(chǎn)能提升的主要方法有哪些？

2. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎(jiǎng)懲制度

3. PDCA循環(huán)機(jī)制導(dǎo)入，長(zhǎng)效改善機(jī)制建立

工具五、生產(chǎn)進(jìn)度管理的工具

1. 甘特圖工具

2. 如何制作甘特圖？

實(shí)戰(zhàn)演練：制作生產(chǎn)進(jìn)度管控甘特圖

工具六、主計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃的建立

工具七、稽核體系建立

1. 什么是稽核

2. 稽核的目的是什么

3. 稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么

4. 稽核后的責(zé)任如何劃分，如何實(shí)施

案例分析：十字路口的紅燈系統(tǒng)，稽核機(jī)制解密

案例分析：某電器廠，通過(guò)實(shí)施稽核機(jī)制，做到日清日結(jié)，效率提升

案例分析：某中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)，流程，考核體系

工具八：自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù)，1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)

工具九：PK制度建立，讓車(chē)間互相較勁，快速提升產(chǎn)量

案例分析：某上市公司的PK管理制度

工具十：承諾文化建立，從被動(dòng)變主動(dòng)

視頻案例：深圳某公司高管團(tuán)隊(duì)的承諾分

課程總結(jié)與互動(dòng)答疑：

回顧二天的知識(shí)要點(diǎn)，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的9字秘訣(三天不變，七天一滾動(dòng)），10大工具，物料控制的15個(gè)工具，19字真經(jīng)（5R，三不）。現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的提問(wèn)。并向?qū)W員說(shuō)明531工具包的用法，提供531工具及課程工具包

李老師

李明仿老師 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

23年上市公司制造部門(mén)工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

廣東省順德政府特邀專(zhuān)家團(tuán)講師

曾任：廣東精益生產(chǎn)咨詢公司丨 資深顧問(wèn)師

曾任：臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)（上市）丨 華南廠副總經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理

清華大學(xué)/華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門(mén)大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué) /貴州大學(xué)EDP客座教授/特邀講師

李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，8年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。任職期間，通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，擔(dān)任期貨套期保值操盤(pán)手。分別取得如下成績(jī)：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬(wàn)元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)

1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，車(chē)間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專(zhuān)題新聞報(bào)道。

2、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核，形成良好的績(jī)效文化體系，品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會(huì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%以上。部分經(jīng)銷(xiāo)商被公司直接獎(jiǎng)勵(lì)奔馳寶馬等名車(chē)。

▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)

1、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長(zhǎng)度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，定制類(lèi)服裝交貨周期由35天下降至10天。

2、導(dǎo)入TOC約束理論，針對(duì)全廠的瓶頸工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67。

▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（廣東佛山），1年咨詢顧問(wèn)

1、導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)，一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。

2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉(cāng)庫(kù)配送到線邊倉(cāng)。

▲柳州五菱汽車(chē)配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問(wèn)

1、導(dǎo)入IE手法，調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元

2、導(dǎo)入低成本自動(dòng)化項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來(lái)代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。

▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問(wèn)

1、導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營(yíng)模式。并建設(shè)激勵(lì)體系，提升干部和員工的工作積極性。

2、導(dǎo)入線平衡分析，工時(shí)平衡率從56%提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。

主講課程：

《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》

《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能》

《卓越PMC——柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》

《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》

《制造業(yè)成本降低34個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法》

《安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》

《精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)分析與改善技能提升》

《采購(gòu)成本降低與談判技巧》

授課風(fēng)格：

豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

邏輯性與幽默感：通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語(yǔ)言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂(lè)觀，讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。

創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個(gè)新臺(tái)階。

部分服務(wù)企業(yè)：

央企國(guó)企：云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國(guó)中車(chē)株洲所、中國(guó)中車(chē)青島四方所、中車(chē)成都公司、北京排水集團(tuán)、成飛集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、淮北煤業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、深圳自來(lái)水集團(tuán)公司、廣州白云機(jī)場(chǎng)、中石化寧波鎮(zhèn)海煉化廠、軍工企業(yè)南京十四所……

上市公司：杭州電纜股份、廣東德豪潤(rùn)達(dá)、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車(chē)、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無(wú)錫亨通光電、深圳長(zhǎng)盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居，昆山華天科技……

知名企業(yè)：魯花集團(tuán)、濟(jì)南輕騎、南京金箔集團(tuán)、上海派能新能源、美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺(tái)灣櫻花、……

電子/電器：深圳拓邦電子、廣東科榮電器、深圳琦正汽車(chē)電子科技、鼎盛庫(kù)存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……

紡織/鞋服：重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽(yáng)鳥(niǎo)服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠，廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……

機(jī)械/五金：中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動(dòng)化、深圳云城電動(dòng)石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動(dòng)化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤(rùn)科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽(yáng)通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門(mén)業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……

家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號(hào)家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……

汽車(chē)/配件：肇慶市泰和汽車(chē)輪胎、廣州德鐳澳汽車(chē)配件、東莞和泰汽配店、未來(lái)戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……

食品/醫(yī)療：內(nèi)蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽(yáng)春面業(yè)、廈門(mén)市甘飴食品、無(wú)錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

李老師的課程特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)落地。我在江門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聽(tīng)了李老師的2天公開(kāi)課后，認(rèn)為很有落地效果。特意邀請(qǐng)李老師到我廠給管理人員做內(nèi)訓(xùn)。二天的內(nèi)訓(xùn)課程，大家均反饋，一點(diǎn)也不覺(jué)得累。很多枯燥的精益理論，李老師運(yùn)用生活中的案例和工廠的視頻演示，很容易聽(tīng)懂。另外，李老師還特別喜歡和學(xué)員互動(dòng)，尊重學(xué)員，很多刁難的問(wèn)題，難不倒有咨詢經(jīng)歷的李老師

——中順潔柔江門(mén)工廠 錢(qián)總經(jīng)理

李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作改善，實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、分析平衡率，運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問(wèn)題，真正是實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家呀！

——重慶圣奇融服飾 江廠長(zhǎng)

大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一個(gè)流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。

——深圳長(zhǎng)盈精密有限公司 梁主任

李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會(huì)模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長(zhǎng)

我們以前也開(kāi)班前會(huì)，但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的，也沒(méi)有士氣。但是李明仿老師的班前會(huì)實(shí)操訓(xùn)練，讓我們的隊(duì)伍精神抖擻。口令統(tǒng)一，士氣高漲，班長(zhǎng)講話有邏輯，真的非常感謝李老師的輔導(dǎo)。

——上海派能新能源公司 張主任

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