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課程背景：

存在于員工頭腦中的知識，也只有在他們愿意付出的時候，才有真正的價值?，F(xiàn)實情況是一個部門的員工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住飯碗而不被解雇。如何通過激勵改變員工工作的熱情和積極性是每個管理者的必修課，通過激勵與部屬培育，打造優(yōu)秀的團隊，是現(xiàn)代管理中的重點。

課程對象：

希望在管理上有所突破的管理層

課程收益：

● 了解人的本性與如何駕馭人性

● 激勵的基本原則

● 學(xué)習(xí)如何編寫激勵手冊

● 分清部屬培育的重點，分類部屬培育

● 學(xué)習(xí)基本的部屬培育方法

● 建立有效的部屬培育系統(tǒng)

課程大綱

第一講：高效激勵

一、是什么在影響人們的意愿

態(tài)度決定一切，有效激勵的前提是我們知道員工知道要什么

1. 價值觀的包容性是激勵的前提條件

2. 回報和成長是員工需求的兩個重要支柱

3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題

4. 是什么在決定一個人的行為

二、激勵的藝術(shù)

1. 什么是激勵？什么是即時激勵？

2. 激勵在團隊中的作用和產(chǎn)生原理

3. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用

4. 激勵與團隊建設(shè)的關(guān)系與產(chǎn)生的作用

三、激勵的原則

1. 激勵的要素：安全感、歸屬感與成就感

2. 激勵的基本原則一：黑白分明

3. 激勵的基本原則二：獎懲及時

4. 激勵的基本原則三：正反對稱

四、激勵的最終目標(biāo)——文化

1. 為什么激勵到最后是做文化？

2. 什么是團隊文化？

3. 文化背后的激勵原則

4. 如何建設(shè)和駕馭團隊文化

五、激勵的方法

1. 如何設(shè)置針對性的激勵

2. 不花錢的激勵方法

3. 低成本的激勵方法

管理工具：《激勵手冊》

第二講：部屬培育

一、正確的認(rèn)識部屬培育

1. 正確的分類下屬

2. 如何應(yīng)對不同類型的部屬

3. 部屬培育的系統(tǒng)

二、建立部屬培育體系

1. 崗位的勝任能力要求

2. 如何識別崗位應(yīng)該具備的勝任能力

3. 崗位的專業(yè)知識、崗位技能、核心能力三個圍度的定義與要求

4. 部屬現(xiàn)有專業(yè)知識、崗位技能、核心能力的盤點

5. 識別部屬的知識、技能、能力差距

三、部屬培育的特性掌握

1. 員工培訓(xùn)的盲點

2. 不同類型的部屬的培訓(xùn)

3. 一般員工的能力發(fā)展階段

4. 一般主管常犯的培育誤區(qū)

四、部屬培育的技巧

1. 給予課題、賦予頭銜

2. 工作指派與輪崗

3. 善用會議和公司活動

4. 成功的讀書會

5. 活用個人面談

6. 機會教育

7. 啟發(fā)式

8. 沙盤推演法

胡老師

胡建華老師組織與團隊建設(shè)教練

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級企業(yè)人力資源師

15年團隊運營與管理經(jīng)驗

10多家大中型企業(yè)咨詢顧問

中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師

胡建華老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐，實踐工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、專修學(xué)校校長。在機制設(shè)計、企業(yè)文化、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團隊核心管理部分有著深入研究，并整理出一整套企業(yè)團隊管理培訓(xùn)課程體系，為建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程。

胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家，培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！

主講課程：

《部署培育與激勵》

《高效團隊建設(shè)與管理》

《情景訓(xùn)練之沙漠掘金》

《中層執(zhí)行-4R執(zhí)行力》

《高效溝通與跨部門溝通》

《MTP卓越中層干部管理提升》

《高效工作——時間管理和任務(wù)管理》

《基層執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行》

課程特色：

通俗：如果說化腐朽為神奇是專家，那么胡老師的課程是化神奇為腐朽，將復(fù)雜的理論用搞笑幽默的生活化案例進行深層次的剖析，是一個不講大道理的實踐型講師。

落地：對問題的根源有獨特的視角和一針見血的見解，直指本質(zhì)，學(xué)員的接受度和實用性很高，不僅僅是課程，更是成型的方式和方法。

體系化：講師長期帶領(lǐng)團隊，有多次從基層到高層的實踐經(jīng)驗，對整個企業(yè)內(nèi)部的運營和管理，員工各層次的心態(tài)把握有清晰的脈絡(luò)體系，從整體的高度，覆蓋各個層面，如庖丁解牛，游刃有余。

部分服務(wù)客戶：

金融業(yè)：中國銀行廣州分行、建設(shè)銀行福建分行、華夏銀行珠海分行、太平洋保險、大地保險、南京銀行、漢口銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、如東農(nóng)村商業(yè)銀行、青海大通商業(yè)銀行、張掖農(nóng)商行、深圳飛貸金融科技有限公司、都均融通村鎮(zhèn)銀行、工商銀行龍巖分行、中國農(nóng)業(yè)銀行青海省分行、光大銀行、紹興人保、廣西大地保險、華夏銀行、工商銀行內(nèi)江分行等……

通訊、電力、煙草：中國電信、廣東電信（15期）、汕頭電信、南方電網(wǎng)、貴州煙草系統(tǒng)、廈門卷煙廠、濟南熱力公司、深圳電信、廣東風(fēng)力龍源發(fā)電、貴州中煙、貴陽煙草修文縣公司等……

大型集團：江淮汽車、中國郵政、美的集團、港鐵集團、合力叉車、奧克斯集團、徐工集團、廣州番山集團、新疆天龍兄弟實業(yè)集團、葛洲壩集團、葛洲壩集團三峽建設(shè)公司、山西立恒鋼鐵集團、昆明鋼鐵、上汽大通無錫分公司、江東控股等……

工業(yè)制造：東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團、江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、廣東長盈精密技術(shù)有限公司、浙江昊馳汽車部件有限公司、深圳市邁斯康電子科技、遼寧造船廠等……

房地產(chǎn)建筑：吉林盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團中興房地、刑臺中北集團、淮安市建筑設(shè)計院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、天水永生建筑工程集團、鵬城建筑集團、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團、廣東華建集團有限公司、中建南方、山西五建、東鏡地產(chǎn)、其易房網(wǎng)等……

食品、連鎖業(yè)：中山市美源化妝品公司、上海柒麟餐飲集團、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團、三水日日升購物連鎖集團、仟吉食品、太古飲料等……

其它客戶：四川省煙草公司瀘州公司、平頂山寶豐縣紅星學(xué)校、深圳市恒通達通信設(shè)備、山東科技學(xué)院、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽宏偉糧庫、貴州特種車、江蘇公路集團有限公司、湖北中交咸通高速公路有限公司、東莞逸鵬家居、廣州市明師教育、廣東和順物業(yè)、浙江道明光學(xué)、寧波十杰裝飾、中交四航局、深圳理誠長沙公司、珠海學(xué)友教育、四川通服集團、廣州康朝藥業(yè)、陽光電源、大冶有色金屬、百創(chuàng)股份、深圳天瓏移動、湖南長城醫(yī)療科技、酷開網(wǎng)絡(luò)科技、珠海中慧微電子、佛山市三溢同利置業(yè)、深圳龍崗書城、江西京九集團、深圳華潤九新藥業(yè)、日星科技、云通服紅河分公司、貴陽送變電等……

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