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課程內(nèi)容

第一課 企業(yè)培訓師的角色定位

1.企業(yè)培訓師的角色定位

2.培訓師成長的三階段

3.培訓與教育的區(qū)別

4.培訓是必備素質(zhì)

5.成人學習的基本原則

第二課 企業(yè)培訓師課前準備

1.培訓需求分析

2.培訓需求步驟

3.明確培訓內(nèi)容

4.制定培訓目標

5.培訓備課技巧

（1）備培訓目標：目的明確

（2）備學員：因材施教

（3）備教材：內(nèi)容素材、案例、游戲

（4）備教法：方法、流程、節(jié)奏、教具、儀表

（5）備教學重點難點：達成培訓效果的前提和保證

（6）備課時：把握培訓進程，突出重點難點

（7）備作業(yè)：思考題、研究課題（跟進評價方案）

（8）備實踐活動：示范、研究課題必備條件

（9）備應急處理預案：做好處理意外情況的準備，有備無患創(chuàng)企業(yè)模式

第三課 培訓師風范

1.專業(yè)培訓師形象

2.培訓師肢體語言的運用（表情、眼神、手勢、移位）

3.培訓師上場和下場原則

4.培訓師語言的魅力業(yè)定位與轉(zhuǎn)型思考

第四課 培訓課堂技巧

1. 開場白的技巧

（1）夸獎你的聽眾

（2）關(guān)注聽眾的反應

（3）對聽眾進行詢問

（4）修辭性提問

（5）夸張的陳述或者數(shù)據(jù)

（6）分享成功故事（自已或他人）

（7）準備接受聽眾的挑戰(zhàn)

（8）權(quán)威理論樹權(quán)威

（9）適當?shù)挠哪?/p>

2.課堂互動技巧

（1）如何有效克服怯場

（2）觀察技巧

（3）傾聽技巧

（4）提問技巧

（5）專業(yè)應答技巧

（6）點評技巧

3.課堂互動技巧

（1）把握培訓時間

（2）課堂突發(fā)事件應對策略

（3）靈活應對各類型學員

（4）應對故意刁難學員

（5）應對出錯的原則和技巧

4. 培訓師有效課堂呈現(xiàn)技巧

（1）講授法

（2）小組討論法

（3）案例分析法

（4）角色扮演法

（5）游戲培訓法

（6）頭腦風暴法

（7）其他培訓法

5. 培訓師結(jié)束常用技巧

6. 培訓師職業(yè)十大禁忌

（1）忌故弄玄虛

（2）忌高深莫測

（3）三忌照本宣科

（4）忌念流水賬

（5）忌滿堂強灌

（6）忌拖延課時

（7）忌語言障礙

（8）忌離題太遠

（9）忌死氣沉沉

（10）忌無限煽情

葉老師

中小企業(yè)咨詢式培訓專家、系統(tǒng)實戰(zhàn)派講師

中小企業(yè)利潤提升教練、運營管理實戰(zhàn)導師

中山大學、浙江大學等多家學院MBA客座講師

湖南溥德教練、江蘇和合緣等多家機構(gòu)合作講師

主講公開課180場、企業(yè)內(nèi)訓2000次、受訓人數(shù)4萬

授課特點：實戰(zhàn)、實用、實效---企業(yè)受益大

授課風格：案例、視頻、互動---學員評價高

二、主講課程：

總裁實戰(zhàn)EMBA【利潤倍增系統(tǒng)】系列課程

1.《 企業(yè)老板成長與突破》

2.《企業(yè)自我剖析與診斷》

3.《企業(yè)運營轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

5.商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

6.營銷業(yè)績提升與突破

7.企業(yè)股權(quán)激勵與操作

8.核心人才管理與培養(yǎng)

9.團隊績效設(shè)計與導入

10.阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計

職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)IMBA【中層管理修煉】系列課程

1.《新時代新思維》

2.《管理成在計劃》

3.《管理贏在執(zhí)行》

4.《管理重在溝通》

5.《管理巧在協(xié)調(diào)》

6.《管理妙在團建》

7.《管理源在激勵》

8.《管理松在培養(yǎng)》

9.《管理旨在管人》

10.《管理落在會議》

職業(yè)講師ETT【培訓講師密訓】系列課程

1.《講師上臺恐懼突破》

2.《講師開場技巧訓練》

3.《講師手勢技巧訓練》

4.《講師語言表達訓練》

5.《講師授課控場訓練》

6.《講師收場技巧訓練》

7.《講師自我角色定位》

8.《講師個人素質(zhì)風范》

9.《講師自我規(guī)劃定位》

10.《講師個人包裝推廣》

11.《培訓需求調(diào)查訓練》

12.《培訓課程設(shè)計訓練》

13.《培訓滿意調(diào)查訓練》

職業(yè)咨詢師【管理咨詢師私教班】系列課程

1.《企業(yè)運營管理診斷》

2.《企業(yè)運營變革策劃》

3.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》

4.《企業(yè)運作流程再造》

5.《企業(yè)數(shù)據(jù)體系導入》

6.《企業(yè)會議管理策劃》

7.《企業(yè)管理瓶頸攻關(guān)》

8.《企業(yè)人員薪酬設(shè)計》

9.《企業(yè)績效考核設(shè)計》

10.《企業(yè)良性文化建設(shè)》

11.《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》

12.《企業(yè)培訓學院成立》

13.《企業(yè)戰(zhàn)略運營規(guī)劃》

三、服務過的客戶：

廣東---東鵬陶瓷、中光電集團、珠海水務集團等；

山東---山東電力集團、金佰特廚具等；

湖北---武漢青創(chuàng)會、晉遠集團等；

江西---國興集團、維平家具、德普特科技、紅日實業(yè)股份等......

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