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課程背景

企業為何如此短命？企業長壽的秘訣在哪里？

為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？

為什么有些人一輩子也成長不了、成功不了？因為他們得了“8大癌癥”？

企業里職能錯位，老板像“姚明”，疲于奔命；員工像球迷，評頭論足；上下心不齊，都在干著急；老板感到束手無策；

單打獨斗的時代已經過去了，我們需要一個高效的執行團隊！

企業的核心競爭力是經過有效磨合和訓練的團隊！

課程受益

1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。

2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。

3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授，提升團隊管理能力。

4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用，物超所值。

5、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結果”導向的執行團隊;

6、打造一支人人做結果，全員去執行的高效執行團隊，為公司的戰略目標而奮斗。

7、掌握工作6個凡是，切實提高企業高校執行力

8、掌握團隊達成目標的方法4個流程

9、打造一支高效率，不找借口，絕對服從的執行團隊

10、避免工作中常犯的執行7大錯誤

11、掌握高效執行團隊溝通的4大步驟

12、學習后，在企業發起“執行力落地運動”，幫助企業建立“高效執行力”落地方案。

授課特色

1、講師講解(強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解)

2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發，有啟發，就有行動)

3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的)

4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟)

課程大綱

一、執行力就是競爭力

1、沒有失敗的戰略，只有失敗的執行

2、執行影響企業的興衰，執行決定個人成敗

3、執行是一種能力，更是一種精神

4、只有高效執行，才能成就企業的輝煌

二、為什么執行力不力？

1、將在外，君命有所不受--“抗命執行”

2、行動拖延，太過完美----“拖延執行”

3、照抄照搬，本本主義----“死板執行”

4、上不推，下不動-------- “被動執行”

5、越俎代庖，多頭指揮-----“越位執行”

6、表里不一，陽奉陰違-----“虛假執行”

7、街亭失守，蔣干中計-----“錯誤執行”

三、高效執行態度修煉

1、心態改變狀態

1）本事可以大，架子不可大

2）貢獻可以多，牢騷不可多

3）成績可以增，驕傲不可增

2、明確目標，高效執行

1）明確目標等于成功一半

2）要想有機會， 必修做好準備

3）不在準備成功就在準備失敗

3、以結果為導向

1）客戶只為結果買單

2）沒有結果，企業再大都會死亡

3）員工所要的一切都要用結果交換

4）想結果，做結果，交結果，靠結果

4、拒絕借口

1）為自己找借口，等于失去了信任

2）成功者找方法，失敗者找借口

3）借口是執行的天敵，行動是克服借口的良方

4）做拒絕借口的英雄

四、服從是高效執行的基石

1、對上服從，對下服務

2、沒有服從意識，一切都是空談

五、高效執行，關鍵在溝通

1、說要說清楚

1）簡化語言，提高效率

2）講的永遠是重點

3）不要讓情緒影響你的溝通質量

2、聽要聽明白

1）透徹理解，執行一步到位

2）先有執行力后有創造力

3）溝通，聽是基層，問是保障

3、說到要做到

1）以“說到做到”鑄就個人品牌

2）認真也是做，應付也是做，不如好好做

3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理

4）在行動中思考，在流程中改善

4、監督是嚴肅的愛

1）沒有監督就沒有執行力

2）監督多一點，懶人少一點

3）及時跟進，適時督促

六、高效執行力的“七個不放過”

1、找不到問題的根源----“不放過”。

2、找不到問題的責任人--“不放過”。

3、找不到問題的解決方案--“不放過”。

4、解決方案落實不到位----“不放過”。

5、問題責任人和員工沒有受到教育----“不放過”。

6、沒有長期的改進措施----“不放過”。

7、沒有建立檔案----------“不放過”。

七、高效執行，一定有方法：

1、能力是“練”出來的

2、潛能是“逼”出來的

3、辦法是“想”出來的

4、效率是“盯”出來的

八：讓“高效執行力”落地生根

1、“絕對服從，立即執行”---讓服從成為一種職業習慣

2、“克服困難，勇于執行”——心不難，事就不難

3、“拒絕口號，執行落地”----沒有落實，一切空談

4、“注意細節，執行到位”----工作無小事，差不多就是差很多

5、“超越期望，完美執行”----沒有最好，只有最用心。比最用心的更用心

6、“絕不拖延，馬上行動”---一分鐘也不要拖延

7、“時間管理，高效執行”----每一次把沒一件事干好

汪老師

2001年畢業后從一線到基層干部，再到創業合伙人。已有10年企業實戰的管理經驗，曾任娃哈哈及全友家居企業人力資源總監，累計了豐富的企業管理實戰經驗。在國內專業刊物上發表的了297篇有關員工職業化的文章和案例?，F任中國員工職業化研究院院長及員工職業化領域的專職講師。

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