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課程目標

快速復制專業的面試人才

獲得先進的招聘理念，推動完善內部招聘流程

充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本

為企業面試官培養提供性價比極高的解決方案

課程綱要

第一部分：面試官的常見問題

面試選才的3個階段

面試準備階段

面試甄選階段

面試決策階段

企業中面試官常見6大問題

問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握

問題2-不做準備就面試

問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術

問題4-總嫌HR太麻煩,認為面試選人有一次就夠了

問題5-更容易憑借個人感覺做決定

問題6-糊里糊涂選“錯”人

第二部分：胸有成竹的準備

一、全面把握——針對問題1的解決策略

策略1招聘標準制定技術

勝任特征分析

TPE分析/上級討論

策略2心理素質與預測因素

延遲滿足與自我控制

終極價值與自我接納

趨勢判斷與獨立思維

情感聯系與情緒互動

實操訓練：明確工作活動及要求

二、傳遞準備——針對問題2的解決策略

策略3簡歷篩選策略

簡歷看什么

策略4面試官專業形象準備

企業面試官的公關價值

面試官需要傳遞的信息

實操訓練：簡歷篩選

第三部分：完美控制的進程

一、進程技術——針對問題3的解決策略

策略5面試問題技術

基于人格分析的面試問題技術

經典面試問題及考察點

策略6行為觀察技術

目光與情緒

相貌與儀態

無領導小組討論

策略7測評手段實施技術

人格投射測試

主題統覺測試

墨跡測試

紙筆測試

二、分階段面試——針對問題4的解決策略

策略8每一輪面試都有意義

初試排除法

筆試優選法

復試針對法

實操訓練：初試流程演練

第四部分：無可置疑的決定

一、科學決策——針對問題5的解決策略

策略9面試官應該了解的效度與信度

對象效度

工具效度

程序效度

測評者效度

二、清清楚楚選對人——針對問題6的解決策略

策略10應對甄選不穩定性因素

不了解工作

快速判斷

人格阻抗/人格共振

次序干擾

有限樣本

實操訓練：設計標準表格文件

趙老師

趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗，歷任培訓經 理、人力資源總監等職，曾供職于中國南方航空集團6年，主要負責制定北京公司年度培訓計劃，管理執行；員工內部培訓課程開發；管理內訓輔導，跟蹤培訓前后的效果與績效改進計劃。

趙老師專注于移動通訊與金融銀行業員工執行力提升與職業化行為的診斷、分析、培訓、評估工作。其對人才發展戰略的深刻理解，并結合豐富的培訓服務經驗，為眾多企業提供了專業的咨詢與培訓服務，幫助企業打造具有優秀職業化素質的專業人才，成為企業職業化隊伍建立的優質伙伴。

趙老師的培訓課程注重實操性，善于調動學員的積極性、參與性，結合生動案例，寓教于樂，深入淺出，使學員輕松愉快地掌握到新的知識，所授課程廣受企業界好評。

精品課程

職業素質提升系列

《步步為贏-成長加速訓練》、《關鍵的時間管理》、《激發團隊動能》、《職業化五項修煉》，《360°職場溝通技巧》、《個人表達與呈現技巧》、《團隊合作與雙贏》、《500強新員工入模訓練》

執行力系列

《高效執行六步法》、《策略思維—問題分析與解決》、《高品質的工作細節管理》、

認證課程系列

《金牌面試官講師認證》、《CIPTM注冊國際職業培訓經理認證》

服務客戶

民生銀行、華夏銀行、郵政儲蓄、交通銀行、花旗銀行、荷蘭銀行、國家開發銀行、電信通、中電信、寧德聯通、新疆電信、中國移動、國家電網、天意電信、泰康人壽、中海油能源發展股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、北京電力、山西電力、華北電網、華潤置地（北京）股份有限公司、江中集團、順景園林、和利時、百度人才、庫巴科技、大金公司、中建集團、中體彩、遠洋物業、遠洋地產、京投置地、金沛世紀等600余家企業。

曾主持和參與的咨詢項目有：江中制藥（集團）有限公司規則文化項目；國家開發銀行崗位資質認證項目；民生銀行總行新員工訓項目；中國國際航空股份有限公司兩艙服務課程研發項目；泰康人壽雛鷹計劃項目；華潤置地（北京）股份有限公司職業化課程研發項目；華夏銀行內部課程研發項目；中海油能源發展股份有限公司青年技術骨干培養項目；庫巴科技知學班項目；上海百度人才咨詢有限公司內訓課程研發項目。

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