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課程背景：

不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。

另外,庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力所在。「存量管理」做不好，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。

同時(shí)，很多企業(yè)深為庫(kù)存積壓所苦，使得隱藏成本徒增，財(cái)務(wù)困擾；呆料長(zhǎng)久存滯也是劣化報(bào)廢損失的重要因素，因此如何快速解決不用庫(kù)存，防治無(wú)效庫(kù)存發(fā)生，必是經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)重視的事項(xiàng)。

適合對(duì)象：

生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員及中高階主管。

課程大綱：

一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

1.制造業(yè)面臨的壓力

2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)

3.物料管理的意義與演進(jìn)

4.物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

5.物料管理中的科學(xué)管理模式

6.常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題與要因分析

二、如何選用合適的存量管制模式

1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思

2.主要的存量管制模式

3.ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)

4.安全存量的考慮因素

5.實(shí)務(wù)演練(1)

三、物料需求計(jì)劃(MRP)的運(yùn)用

1.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡(jiǎn)介

2.物料分類與編號(hào)原則

3.BOM的建立與ECN管理

4.產(chǎn)能規(guī)劃與主生產(chǎn)排程

5.物料需求計(jì)劃

6.ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入與成功要訣

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理概論

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

3.常見(jiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題與改善作法

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)施要點(diǎn)

5.儲(chǔ)位的規(guī)劃與管理

6.搬運(yùn)工具的使用與管理

7.案例探討

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)施要點(diǎn)

1.收發(fā)料作業(yè)的管理原則

2.保存期限的訂定與標(biāo)示方法

3.執(zhí)行「先進(jìn)先出」的要訣

4.料帳合一的關(guān)鍵因素

5.計(jì)算機(jī)化對(duì)料帳管理的幫助

6.如何做好盤點(diǎn)作業(yè)

六、如何提升物料管理的績(jī)效

1.績(jī)效考核的六個(gè)指標(biāo)

2.物料管理績(jī)效衡量的指標(biāo)

3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)方式

4.實(shí)務(wù)演練(2)

陳老師

講師背景

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證老師

中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)

三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)

職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn)

授課專長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(zhǎng)(TWI)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》 《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》 《如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》

《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》 《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》

《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》 《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問(wèn)題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》

《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT)》

服務(wù)客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、海萊照明、誠(chéng)益光學(xué)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺(tái)勇士機(jī)械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團(tuán)、吉榮金屬、杰倍德金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、長(zhǎng)春振華涂裝、長(zhǎng)春梅克朗汽車鏡...等。

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