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課程背景

實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：

質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！

如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)解決這類(lèi)問(wèn)題，但是組織流程管理體系建設(shè)一項(xiàng)永續(xù)開(kāi)展的工作，需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo)，目前，各類(lèi)組織都認(rèn)識(shí)到了流程管理重要性，但是卻缺乏專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致很多組織實(shí)施困難或失敗。這是一套完整的、國(guó)際先進(jìn)的流程管理理念、方法和工具，并已廣泛的應(yīng)用在國(guó)際知名企業(yè)，如：豐田、雀巢、可口可樂(lè)、戴爾、飛利浦、西門(mén)子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行等。

課程特色

一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；

案例——知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；

互動(dòng)——實(shí)際操練，充分體驗(yàn)（流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程管理部門(mén)等）；

工具——免費(fèi)試用流程管理軟件（國(guó)際知名企業(yè)廣泛使用中）。

課程價(jià)值

幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效而非部門(mén)績(jī)效

幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過(guò)流程落地

幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問(wèn)題

理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系

系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法

通過(guò)清晰的流程體系理清管理問(wèn)題

認(rèn)識(shí)精益流程管理的價(jià)值

認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問(wèn)題

提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語(yǔ)言

區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系

理解核心流程與價(jià)值鏈的關(guān)系

了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)—流程型組織

適合對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總、高管等

追求高成長(zhǎng)的企業(yè)家和決策者

集團(tuán)總部的運(yùn)營(yíng)、流程管理部門(mén)、IT或管理層成員

關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員

致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者

課程設(shè)置

一.認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值

您所在的組織不同部門(mén)之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門(mén)垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門(mén)協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。

1.什么是流程

2.流程觀念及帶來(lái)的影響

3.流程與工作流的理解誤區(qū)

4.流程與制度的理解誤區(qū)

5.流程管理及價(jià)值

6.案例分享

二.傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較

您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對(duì)其定期開(kāi)會(huì)反思、改進(jìn)了嗎？組織管理者關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進(jìn)流程管理和實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)，怎么做。。。。。。

1.流程管理理念

2.流程管理特征

3.流程管理發(fā)展階段

4.與傳統(tǒng)流程管理的比較

5.流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標(biāo)）、流程審計(jì)制度、流程文化等

三.流程管理咨詢(xún)項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)施問(wèn)題

為什么中國(guó)很多組織實(shí)施了多輪流程管理項(xiàng)目都不理想，甚至是失敗？長(zhǎng)期無(wú)效的項(xiàng)目實(shí)施會(huì)給員工帶來(lái)什么惡劣影響？我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？。。。。。。

1.流程管理實(shí)施問(wèn)題及分析

2.流程管理咨詢(xún)問(wèn)題及分析

3.流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)

4.流程與組織關(guān)系的混沌

5.流程與指標(biāo)的脫離

四.流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

您組織現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工作業(yè)嗎？流程的每個(gè)崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何設(shè)計(jì)真正能使用的流程？。。。。。。

1.業(yè)務(wù)流程描述

2.流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

3.流程的分析與診斷

4.流程設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5.流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

6.案例分享

五.流程指標(biāo)設(shè)計(jì)

您組織的流程與指標(biāo)建立關(guān)聯(lián)了嗎？考核指標(biāo)是否還只是針對(duì)員工個(gè)體？如何建立指標(biāo)與流程的關(guān)聯(lián)呢？。。。。。。

1.SCOR模型介紹

2.流程指標(biāo)設(shè)計(jì)維度

3.流程指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟

4.流程指標(biāo)設(shè)計(jì)案例介紹

5.流程指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)和問(wèn)題分析

6.案例分享

六.流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì)

您組織的價(jià)值鏈能清晰的給大家描述出來(lái)嗎？是否每個(gè)部門(mén)都有自己流程？與其他部門(mén)之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利不清晰導(dǎo)致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)來(lái)提升組織整體績(jī)效……

1.流程架構(gòu)的概念

2.設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用

3.建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系

4.流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方法

5.世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹

6.流程架構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)和問(wèn)題分析（結(jié)合自己組織的現(xiàn)狀情況）

7.案例介紹

七.流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施

您組織的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進(jìn)的方法了嗎？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何打造不依賴(lài)于個(gè)人精英的企業(yè)級(jí)執(zhí)行力？。。。。。。

1.流程管理體系的內(nèi)涵

2.流程管理體系規(guī)劃

3.流程管理體系實(shí)施方法論

4.流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)

5.案例分享

八.流程管理體系的組織模式設(shè)計(jì)和監(jiān)控

您組織的流程實(shí)現(xiàn)集中的管理了嗎？制度、標(biāo)準(zhǔn)、模板、指標(biāo)、崗位等都與流程建立關(guān)聯(lián)了嗎？什么部門(mén)在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行？什么部門(mén)又在負(fù)責(zé)流程體系的持續(xù)改進(jìn)？流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等都是分散在各部門(mén)嗎？。。。。。。

1.流程管理組織模式建議

2.流程管理組織未來(lái)模式

3.流程管理的組織架構(gòu)

4.流程管理體系的監(jiān)控部門(mén)職能職責(zé)

5.國(guó)際知名企業(yè)的案例分享

九.流程型組織建設(shè)

您的企業(yè)在職能管理模式下都遇到什么問(wèn)題？管理層級(jí)是否較多？管理效率是否較低？是否需要變革來(lái)尋求組織業(yè)績(jī)的突破？如何建設(shè)流程型組織……

1.流程型組織概念

2.流程型組織特征及組織架構(gòu)

3.流程型組織的建設(shè)步驟和方法

4.什么組織適合建設(shè)流程型組織

5.世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例

一〇.流程管理項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng)

1.流程管理變革應(yīng)注意的事項(xiàng)

2.豐田汽車(chē)變革案例分享

打通組織脈絡(luò),讓BPM在實(shí)踐中前行！

通過(guò)豐富、詳實(shí)的經(jīng)典案例，從不同角度闡述流程管理實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使您從完美的流程管理實(shí)施項(xiàng)目中學(xué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！

劉老師

北京大學(xué) 客座教授

中國(guó)“實(shí)戰(zhàn)派”戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)流程管理專(zhuān)家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專(zhuān)家、講師

NIMBUS(中國(guó)) 原副總裁兼咨詢(xún)總監(jiān)

擁有國(guó)際領(lǐng)先的變革管理、流程管理等咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，精通組織變革管理、BPM（流程管理）、組織高績(jī)效管理（精細(xì)化管理）、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

長(zhǎng)期致力于組織變革管理思想和方法的研究和實(shí)踐，為了避免組織重復(fù)過(guò)去“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的變革方式，努力幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績(jī)效，再不行就搞IT；幫助客戶理清戰(zhàn)略、流程、績(jī)效與IT的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織卓有成效的管理目標(biāo)——建立組織卓有成效的管理模式！

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)變革管理、流程管理、戰(zhàn)略管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車(chē)、威高集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。

資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過(guò)管理類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：變革管理、流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過(guò)的客戶包括：

企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車(chē)，東風(fēng)汽車(chē)，宇通客車(chē)，北人集團(tuán)，格力電器，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，中國(guó)人壽集團(tuán)，格力電器，大連潤(rùn)德興業(yè)機(jī)構(gòu)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，山東雷沃國(guó)際重工股份有限公司，中通汽車(chē)集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。

政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。

銀行：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。

長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書(shū)體系課程首席專(zhuān)家、講師。

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