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向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績效考核

【課程編號(hào)】:NX05600

【課程名稱】:

向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績效考核

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天

【課程關(guān)鍵字】:目標(biāo)管理培訓(xùn),績效考核培訓(xùn)

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課程背景

作為一個(gè)企業(yè)干部,您是否會(huì)常常感到迷惑:

為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?

為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?

為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?

為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)?

為什么…

今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。

許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能

為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo),如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)?

資源永遠(yuǎn)是有限的,為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo),必須做哪些“大事“?

如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃,以確保完成這些“大事”

“沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理’對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在達(dá)成目標(biāo)的過程中,員工在權(quán)限范圍內(nèi),有自行決定最佳做事方法的彈性,這是分權(quán)管理的哲學(xué),自由企業(yè)的精髓。“Dave惠普創(chuàng)始人。

課程特色

1.系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的主要管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的管理理念、知識(shí)、技能和方法工具的提升體系。

2.互動(dòng)性。課程采用互動(dòng)式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練,通過角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

3.針對(duì)性。主講老師為知名實(shí)戰(zhàn)派講師,具備專業(yè)講師資質(zhì)及國際知名企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),善于分析和解答學(xué)員面臨的各種實(shí)際問題。

培訓(xùn)目標(biāo)

課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題,實(shí)用性強(qiáng),課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

招生對(duì)象

企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

課程大綱

一目標(biāo)管理總論

管理者的各種形態(tài)

惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架

管理的基本功(討論)

目標(biāo)管理的基本因素(討論)

目標(biāo)管理流程總結(jié)

二企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化

組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因

惠普車庫法則

價(jià)值觀落地分享

案例:惠普愿景五子登科的分享

三目標(biāo)管理

目標(biāo)分解舉例

目標(biāo)管理介紹

發(fā)展共同計(jì)劃的重要性

如何設(shè)定目標(biāo)

評(píng)估衡量的樣本

OPTS分析

實(shí)際案例分享

長短期目標(biāo)的平衡

四有效溝通

溝通相關(guān)關(guān)系的理解

高效溝通應(yīng)遵循的技巧

高效溝通的步驟

五、績效考評(píng)

設(shè)定績效目標(biāo)的方法

關(guān)鍵績效目標(biāo)的分解

及時(shí)的績效溝通

掌握使用評(píng)估矩陣表

有效的績效監(jiān)控

有效的員工輔導(dǎo)

李老師

二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),具有初級(jí)經(jīng)理,中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家,被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻,經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用講解,演示與練習(xí)相結(jié)合,課程參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。其課程所涉的管理領(lǐng)域系統(tǒng)全面,包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高績效組織…

【向惠普學(xué)習(xí)之系列課程】

《向惠普學(xué)習(xí)管理》

《目標(biāo)管理》

《計(jì)劃管理》

《實(shí)戰(zhàn)績效管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能培訓(xùn)》

《創(chuàng)新思維》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》

《企業(yè)文化落地》

《員工心態(tài)與職業(yè)精神》

《高績效的組織-執(zhí)行力》

《高績效的企業(yè)-領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造卓越團(tuán)隊(duì)-凝聚力》

《年度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃》等課程

【服務(wù)過的部分公司和機(jī)構(gòu)目錄】

康師傅,唐山天睿,上海益德,中國建設(shè)銀行,惠普商學(xué)院、青島建行,北京農(nóng)行,山西農(nóng)行,南京中行,北京中行,成都建行,中國移動(dòng),沈陽電信,北京電信,山東電信,大連電信,廣東移動(dòng),中國聯(lián)通,北京郵政,北京電信通,南湖齋食品有限公司,良駿服飾有限公司,龍業(yè)建材有限公司,燕山石化一廠,燕山石化二廠,燕山石化三場,勝利煉油廠,茂明石化,大慶煉油廠,上海金山石化,北京海關(guān),天津海關(guān),華為技術(shù)有限公司,中興通訊股份有限公司,平安保險(xiǎn),中國人壽,施耐得公司,贊華集團(tuán),北大明天資源科技,北京天潤安鼎,泛亞汽車技術(shù),大連博濤,北京中科大洋,福建聯(lián)迪,頂星數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,森柏通信科技有限公司,大連億達(dá)房地產(chǎn)公司,溫帕爾信息技術(shù)有限公司,開心網(wǎng),清華大學(xué),北京大學(xué),大連外國語學(xué)院,吉林大學(xué),上機(jī)堂連鎖管理有限公司,長沙市星座傳奇娛樂有限公司,山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司,青島海信,中科院計(jì)算所,高能所,哈爾濱電力,宜昌電力等上百家企業(yè)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動(dòng),通過李老師對(duì)惠普公司管理理念和方法的介紹,不但給了我們正確的理念,還指出了我們實(shí)際工作中常犯的錯(cuò)誤,更重要的是李老師還教會(huì)了我們糾正錯(cuò)誤、解決問題的方法論。

---- 河北移動(dòng) 李總

李老師是我們見過最佳的既有系統(tǒng)理論又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師。

帶給我們?cè)谇八绰劦氖澜?00強(qiáng)企業(yè)里先進(jìn)的很多管理理念和方法,我們都覺得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司 程總

李老師帶給我們企業(yè)的《向惠普學(xué)管理》的課程非常實(shí)用,讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動(dòng)式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經(jīng)理的理念的實(shí)戰(zhàn),我們會(huì)把這些有價(jià)值的理念在實(shí)際工作中加以具體應(yīng)用.---孫總

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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