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培訓目的：

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。企業亦是如此，沒有創新就沒有發展的動力，企業在創新求變中成長壯大，而變化是企業永遠不變的主題，跟上時代發展的步伐，趕超先進，追求卓越只能也必須在自主創新中實現。

桿管理為實現企業產品創新、管理創新提供了有效的方法和途徑。它可以使企業通過與全球或同行業最佳企業對標、立標、追標、達標實現企業的有效的管控，提升競爭能力，獲取先進經驗，縮小差距，從而進入到優秀企業行列。

培訓對象：

企業中層領導、部門管理人員

培訓方式：

輔導式授課培訓與案例講演相結合，用標桿思維方法解決企業困境問題。

培訓對象：

中基層管理者、班組長、公司骨干員工

培訓方式：

專題演講、案例分析、互動問答、成功事例演示

課程大綱

標桿與創新

創新的特征與作用

模仿與創新

創新能力的形成及基本原理

案例分析：從易拉罐的發明到叩診法的誕生看創新之作用

標桿管理的類型與創新的決定性作用

標桿思維與企業問題解決方式的變革

管理者創新意識與思維模式

思維方式的變革對管理之作用

剪刀思維法與西點軍校之工作標準——創新的標準創建與積累

譜系圖思維法——理順管理思路、關注工作細節的超級思維法

責任層級法——解決創新問題的法寶

獲取創新的管理能力

標桿超越——從片面改善到精細標準的全面塑造

企業落實創新管理的六個決不放過

以小贏大——工作細節與整體管理

企業全面創新思考路徑

企業創新與崗位工作標準創造

崗位創新要素

工作項目指標分解樹形圖

四、研討與匯報：

1、創新建模與創標——本崗位創新管理改善措施研討

2、全員創標工作推進落實方案

孟老師

國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師、全面質量管理專家；

中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理咨詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發布評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。

1979年起我國引進TQC初期開始全面質量管理推廣工作，在本企業推行TQC中取得QC成果174項，市級10項、國家級3項。曾為全市包括工業、商業、服務業30多個委、辦、局培訓輔導質量管理方法及應用指導實踐，其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國家級QC成果獎。液化公司呼家樓供應站在人民大會堂介紹服務經驗，《人民日報》專版報道該站服務事跡。

70年代末至80年代初在機械工業系統期間，從事現代化管理方法（24種）推廣與應用。作為第一代推廣TQC工作者，主持多個項目的實施，將上述方法運用到產品生產工序的質量控制，各部門工作標準與流程的制定中。

1980年，推廣TQC一年，鑄件廢品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干

涂料研制”項目，榮獲國家級QC成果獎、北京市科技成果一等獎；

在商業系統工作期間，經有關部門按“人才引進”到商業系統工作后，繼續從事現代化管理方法的培訓、指導及應用實踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開展QC小組活動、加速資金周轉”項目，榮獲國家級成果獎；

1987年主持“隆福大廈家電部售后服務項目”，榮國國家級成果獎；1995年主持“隆福大廈文化部提高服務質量”項目，榮獲北京市市級成果獎。

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