我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當前，中國經濟已進入深度工業化階段和知識經濟時代，市場經濟已從廣度轉變為深度，企業已從單一制造向產業鏈的高端延伸，企業過去依靠低勞動力成本、高工作負荷支撐企業運行的力度明顯下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上漲、水電汽價格上漲、低碳環保的大環境下，企業盈利水平大幅下降，為了迅速扭轉這一被動局面，企業應加快管理升級、通過精細化管理追求效率、清除浪費、提高生產經營價值，增強企業的競爭力。

課程大綱：

一、什么是精細化管理

1、什么是管理？

2、什么是精細化管理？

3、為何要推行精細化管理

a)企業良性發展的三大條件

企業核心競爭力

差異化、低成本、快速反應戰略模式

精英團隊

b)中小企業管理的發展趨勢

從隨意化向規范化轉變

由經驗型管理向科學型管理轉變

從外延式增長向內涵式增長轉變

從機會型企業向戰略型企業轉變

由粗放型經營向精細化管理轉變

4、精細化管理的基本特征

5、精細化管理的四大原則

a)數據化原則

b)可操作性原則

c)底線原則

d)交點原則

二、導入精細化管理的條件和方法

1、實施精細化管理的基本條件

2、實施精細化管理的技術支持

a)產品技術

b)工藝技術

c)管理技術

d)信息技術

3、實施精細化管理的八大方法

4、導入精細化管理的系統平臺

a)5S現場管理

b)JIT精益生產

c)IE工程

d)ISO9000質量體系

5、常用管理工具

a)看板管理

b)目視管理

c)目標管理

d)PDCA循環

e)5W2H

f)魚骨圖等

g)班前會

三、精細化管理操作實務

1、分層管理的細化管理法

a)對人的細化管理

態度、士氣；

技能水平；

管理狀況。

b)對機器的細化管理

設備性能、精度、維護狀況；

工夾具精度、磨損、壽命；

不同機種之工夾具差別

c)對方法的細化管理

不同機種間的工藝條件差別；

不同作業者的操作方法、調整方法；

調整范圍

d)對材料的細化管理

材質與質量標準的符合性；

供應廠家之間的差別；

同一廠家的材質均勻性、質量穩定性；

不同位置的不良差別

e)對測量系統的細化管理

f)對環境的細化管理

現場5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況；

現場物流情況；

亮度、溫度、濕度、空氣流動情況

2、精細化的績效管理

a)建立目標管理體系

b)建立自上而下的壓力傳遞機制、自下而上的績效保證機制

c)訂立有競爭力的績效指標

d)通過結構化績效管理推動管理改善

3、精細化的成本管理

a)財務成本分析

b)消耗定額管理

c)單位成本管理

d)質量成本分析

4、精細化之標準化管理

a)通過標準化固化最大能力

b)標準化作業管理體系的構建與維護

c)標準化作業管理的四大構成

5、精細化的員工管理

a)招工管理

b)培訓：職業意識、應知應會

c)員工關系管理

6、精細化的生產管理

a)5S現場管理

b)精準生產

c)消除八大浪費

d)數據化管理應用

7、精細化的品質管理

a)質量管理體系

b)產品質量標準

c)質量管控流程

8、精細化的設備管理

a)設備臺賬

b)設備維護計劃、設備完好標準

c)TPM全員設備管理、設備點檢

9、精細化的安全管理

a)安全意識、知識、技能培訓

b)安全操作規程

c)安全管理制度

d)危險源的識別與防護

朱老師

名課堂特聘專家；

浙江大學EMBA

實戰派精益生產、HR培訓咨詢

華東區域創業輔導中心首席指導師

浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問

工作經歷：

有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。

在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。

培訓特點：

理論與實踐相結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行傳授，引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的學習熱情。

擅長課程：

《6S管理》《5S與現場管理》《倉儲管理實務》《有效的班組管理》《高效團隊建設提綱》《企業培訓推進實務》《企業精細化管理實務提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設備點檢與TPM管理》《生產企業成本管控實務提綱》《質量競爭與TQM全面質量管理實務提綱》《7S推行實務與目視管理》《卓越班組長培訓》《全員設備維護與設備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質管理》《零缺陷與質量成本》《精益生產（LP）》《員工職業教育》《生產主管技能培訓》《如何做好現場管理與改善》《杰出班組長訓練營》《如何降低生產成本》《安全生產管理培訓》《消滅浪費降低成本》等課程

部分培訓企業：杭州市委黨校、天圣控股集團、精工集團、寶業集團、稽山集團、加佰利控股集團、天合光能、晶澳太陽能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、建設銀行、中國銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團、浙江萬之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學，光大芯業微電子有限公司、科潤電力設備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機械有限公司、富士特有限公司、臺州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產品有限公司、維都利閥門制造有限公司、煙草制造業、醫藥制造業、浙江省移動、山西煤礦業等上萬個客戶。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com