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【培訓目的】

通過提高員工隊伍的基本素質，提升基層班組管理水平，為公司“五型企業”建設奠定堅實的基礎，公司將進一步推動“五型車間、班組”的創建活動，成為本質安全型、文明生產型、技術創新型、成本節約型、和諧團隊型班組，實現班組管理標準化、作業規范化、操作程序化。

【培訓對象】

基層主管及班組長、儲備干部、骨干員工及班組建設負責人

【培訓特色】

在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，課程中安排大量實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員理解。強化培訓的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。

本課程完全從實戰的角度出發，以日常工作中的事例為基礎，結合大量的現場圖片、視頻和案例，幫助學員轉變觀念，提升管理能力，從而讓其帶領的團隊創造出更高的業績。

【課程大綱】

第一部分、五型班組是什么？

1、五型班組概述

2、推行五型班組的重要意義

第二部分、責任心和班組文化建設，心理調整

1、責任—種強烈的使命感

2、員工的六大責任

3、人注定要負責人

4、班組文化建設思路

5、班組文化建設展開

6、調整心態，重塑自我

案例：某國有企業班組文化建設案例

案例討論：感恩的心在目前經濟環境中的解讀

第三部分、技術創新型班組的創建

◆ 技術創新在鐵路行業中的作用

◆ 班組在技術創新的重要

◆ 創新思維塑造

◆ 班組技術創新工作的開展

◆ 班組如何有效激發班組的創新意識

◆ 技術創新小組活動組織與開展

案例：某港口班組技術創新案例

案例：某世界500強企業技術創新活動案例

第四部分、本質安全型班組的創建

◆ 鐵路行業班組安全生產管理的特點

◆ 鐵路行業安全事故原因分析

◆ 鐵路行業本質生產安全理論與實務

◆ “零事故”班組建設

◆ 班組KYT管理

◆ 如何塑造班組安全文化

◆ 如何培養員工的安全意識

案例：某煤礦本質安全體系介紹

案例：“手指口述”案例

案例：KYT案例

第五部分、文明生產型班組的創建

◆ 鐵路行業文明生產的內涵

◆ 文明生產的基礎：作業現場整理與整頓

◆ 文明生產的關鍵：標準化的執行與落實

◆ 文明生產的障：杜絕野蠻操作與野蠻管理

◆ 有“禮”走遍天下--基本工作禮儀

案例：清潔生產和5S管理圖片分享

案例：無障礙持續推行5S管理的技巧

案例：“野蠻”管理引發的矛盾沖突

第六部分、節約型班組的創建

◆ 創建節約型班組的關鍵——班組如何進行現場成本管控

◆ 如何消除班組現場的浪費現象

◆ 班組如何將成本分解并落實到人

◆ 成本觀念的更新和現代成本控制；

◆ 班組成本管理與控制的關鍵點；

◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？

案例：節約型班組的管理工具

案例：創建節約型班組的考核步驟

案例：日本人怎么煮雞蛋？

案例：美國和日本企業節約型班組建設經驗

第七部分、和諧團隊型班組的創建

◆ 良好人際關系是和諧團隊的基礎

◆ 溝通是人際關系的基石

◆ 業務匯報、協調的技巧

◆ 合理分配生產任務

◆ 如何管理新時期員工

案例：員工流失錢之過？

案例：如此發火？

案例：異類交友

案例：跨班組溝通

案例：班組業務匯報

案例：如何分配任務

第八部分、五型班組的根基：班組長應學習的管理技術與勝任力提升

（一）管理概念與方法

◆ 作業技術、管理技術及方法

◆ 怎樣提高人際技術

◆ 什么是理念技術

◆ 什么是 PDCA

◆ PDCA問題解決流程

◆ 什么是重點管理

◆ 什么是5WIH

（二）如何發現問題和解決問題

◆ 問題原因的冰山理論

◆ 頭腦風暴法應用

◆ 特性要因圖的使用技巧

◆ 簡單問題的處理技巧

◆ 異常問題與解決問題的思考點

◆ 問題改善的思考步驟

◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識

◆ 問題的分析方法及解決問題方法。

◆ 問題解決的流程與發掘問題的手法

演練：班組長如何去分和解決問題？

劉老師

名課堂著名實戰派生產管理專家

國家注冊企業培訓師

清華大學、上海交大生產運營班特聘講師

研究方向：

生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷：

劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。

三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）

協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題：

[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網通、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業。

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