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課程介紹：

是“沒有合適的人”還是“沒有找到合適的人”，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR人員必備的基本素質。

本課程是為了幫助企業直線部門經理及人力資源專業人員充分地掌握招聘和遴選技巧，尤其是行為面試的重要方法和技巧。

可以肯定：有效的招聘和遴選技巧的改進對實現員工的穩定和發展，有計劃的實現組織的目標是相當顯著的。

課程目標：

明晰招聘的重要性；

認清招聘和選才誤區并有效的避免；

熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；

辨識面試中的"真實"與"謊言"；

根據目標和維度設定面試計劃；

掌握結構化面試的方法與技巧；

課程大綱：

第一講 招聘為企業帶來競爭優勢

1.招聘如何為公司帶來競爭優勢

2.招聘流程及可能的誤區

3.內部招聘與外部招聘

第二講 建立經理必備的招聘技能

1.經理怎樣控制招聘成本

2.人力資源部和部門經理的職責

3.為經理建立必要的招聘技能

4.雇傭中的誤區分析

第三講 職位描述及具體操作

1.職位說明書的內容

2.工作說明書的注意點

3.職位說明書的衡量標準

4.職位說明書的寫作步驟

第四講 面試的流程及注意的事項

1.求職申請表的重要性

2.行為表現和面試相結合

3.怎樣區分"事實"和"謊言"

4、招聘渠道分析與選擇

5、招聘成本效用分析：招聘與錄用比等

第五講 面試的目標和面試的維度

1.面試的目標和維度

2.怎樣設定面試計劃

3.面試前的準備工作

第六講 結構化面試的步驟及技巧

1.面試準備的技巧

2.面試開始的技巧

3.面試中間的技巧

4.結束面試的技巧

5.結構化面試現場實施案例分析

第七講 專業結構化面試后續工作

1.面試之后應該首先進行評估

2.面試打分中可能出現的誤區

3.關鍵職位合格者的心理測評

4.取證的目的及如何進行取證

第八講 無領導小組討論面試技巧

1. 無領導小組討論面試前準備

2. 無領導小組討論題目設計

3. 現場使用的打分表的設計

4. 對考官的組織與培訓

5. 無領導小組討論現場實施細節案例分析

第九講 文件筐面試技巧現場實施細節案例分析

第十講 筆試題目設計及與運用

第十一講 人格測評設計與運用

1.九型人格

2.PDP管理測試

3.“色眼識人”---四種色彩對應人格與適合崗位分析

第十二講 組織學員現場模擬

唐老師

名課堂特聘人力資源管理培訓講師，國家企業培訓師、國家心理咨詢師、國家職業指導師、高級人力資源管理師、北京大學MBA；富士康IE學院特聘高級講師、中國工商管理字院特聘講師、北京大學案例研究中心認證講師；中國移動事業部講師團核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實戰課講師10年；

授課內容很實用、生動；20多個行業1800多場企業內訓公開課經驗；每場培訓學員滿意度均達95%以上，經常獲得滿分；

工作經驗：

西北工業大學特聘教授

北京大學案例研究中心認證講師

中國移動事業部講師團核心成員

清華大學職業經理訓練中心高級講師

協同集團人力資源總監

深圳市富安娜集團公司人力資源總監

深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監

華潤集團人力資源顧問

用友軟件股份有限公司人力資源顧問

深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問

服務客戶：中鐵隧道一處、海雅集團、銘科集團、中國聯通、比亞迪、華潤集團、深圳南海酒店、九陽集團、中通信息有限公司、華安保險、美的地產、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯通、華潤怡寶、重慶機電控股集團、驕陽數字技術有限公司、詩董企業貿易、寧波銀行、重慶機電控股集團；

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