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養成按規定做事的習性——5S提升篇

【課程編號】:NX01346

【課程名稱】:

養成按規定做事的習性——5S提升篇

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【培訓課時】:12小時

【課程關鍵字】:5S提升培訓

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培訓對象:

希望提升5S管理方法的現場管理者。

課程大綱:

一、如何正確認知5S

1.為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大?

2.對5S的認識通常存在的誤區

3.討論一下:讓5S落地的難點在哪里

4.案例分析:深圳某日資工廠5S推廣的啟示

5.5S到底能給我們班組長帶來什么好處?

6.班組長在5S推進中的角色定位

二、「整理」推行的難點、方法與技巧

1.討論一下:現場物品需要整理嗎?

2.“自主認知”是整理推行成功的起點

3.案例演示:東莞某塑膠工廠整理推進活動

4.總結一下:整理推行的步驟與技巧

5.練習一下:制定班組「整理」活動計劃

6.思維拓展:將整理“從有形推向無形”

三、「整頓」推行的難點、方法與技巧

1.討論一下:整頓能給我們帶來什么好處?

2.“自我需要”是整頓推行成功的基礎

3.案例演示:四川某挪威工廠整頓推行活動

4.總結一下:整頓推行的步驟與技巧

5.練習一下:制定班組「整頓」活動計劃

6.思維拓展:將三定從物品推向智慧

四、「清掃」推行的難點、方法與技巧

1.討論一下:不清掃會帶來什么后果?

2.“自我批評”是清掃推行成功的難點

3.案例演示:宜昌某民營化工廠清掃推進活動

4.總結一下:清掃推行的步驟與技巧

5.練習一下:制定班組「清掃」活動計劃

6.思維拓展:將清掃從救火推向預防

五、「清潔」推行的難點、方法與技巧

1.討論一下:保持住3S成果為什么這么難?

2.“自主追求”是清潔推行成功的保障

3.案例演示:杭州某德資工廠清潔推進活動

4.總結一下:清潔推行的步驟與技巧

5.練習一下:制定班組「清潔」活動計劃

6.思維拓展:將清潔從運動推向常態

六、「素養」推行的難點、方法與技巧

1.討論一下:我們希望員工具備的最重要的素養是什么?

2.“自我堅持”是素養活動推行成功的根本

3.案例演示:天津某玻璃廠素養推進活動

4.總結一下:素養推行的步驟與技巧

5.練習一下:制定班組「素養」活動計劃

6.思維拓展:將素養從要求推向習慣

七、改善從思想開始

1.有效推行5S的九項原則

2.5S推進策略的選擇方法

3.5S推進過程常見問題與應對

4.思維拓展:華為ITS/P項目的啟示

八、讓改善持續不斷

1.討論一下:什么是“獲益”的5S

2.豐田公司對浪費的認識

3.討論一下:為什么持續改善不持續

4.豐田公司的烏龜法則

張老師

名課堂特聘生產管理培訓師,制造業管理技能訓練專家,制造業成本控制及現場改善大師,中國制造業精益思想實踐的先行者,工學學士,高級工程師,MBA,6δ黑帶, PMP項目管理師,國際人力資源管理師,PTT國際職業講師;

十五年制造業管理經驗,曾服務于日立、永合集團等知名企業,歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監、企劃總監,副總經理等職位。

研究方向:制造業成本管控體系診斷與改善;制造業系統改善思想與方法的實踐研究;制造業現場改善方法與管理技能提升訓練。

專業成果:

中國制造業企業成本控制“卅”字模型

——首創融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系,并延伸開發了有效運作的執行系統,它不會像財務管理那樣專業高深,也不會像精益生產那樣可望而不可及,它就是制造業現在可體會得到、可領會得清、可執行得好的系統方法。

中國制造業管理技能整體提升的訓練方案

——將精益思想按照學員可接受的程度,融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中,使同一企業中各級管理者的管理思維一脈相承,本著技能是可以相互傳遞的原則,對訓練重點不僅僅體現“應知”,更體現“應會”。不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

授課風格:

多種管理工具與管理思想融會貫通,信手拈來;

古今中外,廣征博引,深入淺出,輕松之中啟迪思考;

標桿企業案例與輔導企業實例相結合,講解、分析、演練與總結相結合。

追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時,教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。

經典課程:

成本類:《制造業成本控制之道》《制造業車間成本削減與價值分析》《IE與價值流分析》

質量管理類:《零缺陷--制造業品質管理與改善》《制造業全面質量管理(TQM)推行實務》《六西格瑪與品質改善實務》

持續改善類:《制造業現場問題分析與改善的金鑰匙》

管理技能類:《制造業現場管理者的六項修煉》《TWI——優秀班組長管理技能訓練》

現場類:《精益生產》《從設備管理到TPM》《讓企業“獲益”的5S與目視化管理》

通用類:《制造業精細化管理》

代表客戶:許繼電氣、西門子、德特高壓電器、美的集團、住友集團、合肥榮事達、東風日產、風神物流、中煙集團、立邦漆、愛立信、燕京啤酒、三花集團、上海思源電氣、如高高壓電器、中航工業金城集團、嘉里糧油、益海糧油、南玻集團、神州數碼、研祥科技、新中源集團、宇龍通信(酷派)、樂山斯堪納機械、西安昆侖集團、OKI沖電氣、富得巴精模、宜昌多晶硅、東莞太陽能、深圳浮法、東莞堅朗五金、精量電子、三諾電子、中國石油(大理)、邯鋼能源、高盟化工、德氏紙制品、深圳裕同集團、深圳惠程電氣、新百麗集團、迪桑娜皮具、邁德樂(廣州)、東方機器制造、道德爾石化、云南三環中化、祁連山水泥、廣業電子集團、千金飾品、金海灣首飾、福建雙飛日化、信義玻璃……

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