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課程介紹

當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面：沒有組織產(chǎn)銷平衡會(huì)、也不清楚什么是產(chǎn)銷平衡點(diǎn)及 作用，生產(chǎn)出來(lái)堆放倉(cāng)庫(kù)，銷售急需的出不了貨，庫(kù)存周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢；

在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層面：生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、排多排少誰(shuí)都說(shuō)不定、誰(shuí)也不能保證完成， 等待周期長(zhǎng)，客戶滿意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫(kù)存，成本投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)高；生 產(chǎn)品質(zhì)靠運(yùn)氣，環(huán)境好、工人熟手、設(shè)備不壞就好，相反難以控制；

在成本管控體系層面：成本體系不健全、不全面，缺乏管控重點(diǎn)，缺乏管控手段， 無(wú)規(guī)劃體系，無(wú)預(yù)算 體系，無(wú)目標(biāo)管控、成本科目不細(xì)致、發(fā)生單位不明確、發(fā) 生時(shí)間節(jié)點(diǎn)、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無(wú)法追查等；成本管理停留在“發(fā)生計(jì)算”，財(cái)務(wù) 各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計(jì)階段。

“成本、品質(zhì)、交期、效率、安全、士氣”六大緯度是生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心管理要點(diǎn)，本課程以“成本”管控緯度展開，并涵蓋與其他緯度管控要素和關(guān)系，結(jié)合老師多年的咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，講述大部分生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)掌握的成本管理要點(diǎn)，提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理模式。通過(guò)多場(chǎng)的課程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，得到了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的一致好評(píng)??！

課程收益

1. 工廠的管理問(wèn)題

2. 工廠管理透析--平面化展示

3. 成本概述：工廠成本管控的基礎(chǔ)體系

4. 預(yù)算管理

5. 現(xiàn)場(chǎng)成本管控：基礎(chǔ)

6. 現(xiàn)場(chǎng)成本管控：生產(chǎn)班組成本管控技巧

7. 現(xiàn)場(chǎng)成本管控：生產(chǎn)的”八大浪費(fèi)”與“IE改善”

8. 成本管理的“長(zhǎng)效機(jī)制”應(yīng)用

基于以上全過(guò)程，沈老師與客戶學(xué)員共同探討、剖析，并結(jié)合多年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)深入講述生產(chǎn)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)導(dǎo)入方法，切實(shí)幫助企業(yè)找到系統(tǒng)性解決方案、提升管理業(yè)績(jī)。

課程對(duì)象

集團(tuán)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、財(cái)\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、PMC、人力資源系統(tǒng)、車間主任、班組長(zhǎng)、其他部門主管級(jí)以上管理人員。

課程大綱

第一講 破冰分享：直面企業(yè)管理問(wèn)題

1.表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈

2.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀

3. 先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬

4.【案例1 富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】

5.【海爾2 管理動(dòng)作和收益特色】......

6.企業(yè)效益的三大來(lái)源

7.如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題

第二講 工廠管理透析

1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

2.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

3.生產(chǎn)企業(yè)的重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的重心是計(jì)劃，計(jì)劃的重心是什么？

4.生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

5.績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）

第三講 成本概述：工廠成本管控的基礎(chǔ)體系

1).三級(jí)成本控制：公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)

2).成本小組：財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、人資部門等權(quán)責(zé)

3).財(cái)務(wù)成本分析基礎(chǔ)

4).財(cái)務(wù)科目、固定成本、變動(dòng)成本、總成本等概念

5).目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算

6).成本核算方法

7).【富士康IE經(jīng)管總處標(biāo)準(zhǔn)成本核算表】案例。

第四講 成本概述：預(yù)算管理

1).預(yù)算的意義

2).標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的控制功能

3).預(yù)算的流程架構(gòu)

第五講 現(xiàn)場(chǎng)成本管控：基礎(chǔ)

1).成本范圍：生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

2).成本范圍：生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細(xì)化管理系統(tǒng)-企業(yè)職責(zé)功能平面圖）

3).制造業(yè)成本控制點(diǎn)

4).衡量成本控制水平：數(shù)據(jù)化目標(biāo)成本績(jī)效的根本是什么？

5).產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本控制圖

第六講 現(xiàn)場(chǎng)成本管控：生產(chǎn)班組成本管控技巧

1).班組成本職責(zé)

2).物料管控手法

A.物料編號(hào)與產(chǎn)品BOM\配方

B.定額與損耗

C.生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料與補(bǔ)料

D.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表與生產(chǎn)實(shí)際損耗

E.現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)

F.BOM\配方優(yōu)化

3).品質(zhì)管控手法

A.品質(zhì)與成本的關(guān)系

B.品質(zhì)管控的“三不原則與四不放過(guò)”

C.SOP執(zhí)行管控

D.SIP執(zhí)行管控

E.OPL執(zhí)行管控

4).設(shè)備效率提升手法

A.能動(dòng)與成本的關(guān)系

B.設(shè)備保養(yǎng)、維修

C.設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

D.設(shè)備安全操作規(guī)程

5).標(biāo)準(zhǔn)化提升手法：人、機(jī)、料、法、環(huán)綜合效率提升

A.三要素法

B.限制選擇法

C.稽核控制法

第七講 現(xiàn)場(chǎng)成本管控：生產(chǎn)的”八大浪費(fèi)”與“IE改善”

1).庫(kù)存

2).過(guò)剩

3).等待(停工帶領(lǐng))

4).搬運(yùn)

5).返工

6).溝通

7).動(dòng)作流程

8).加工本身（工序浪費(fèi)）

9).IE（工業(yè)工程）改善

A.IE定義：模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父 -----富士康總裁郭臺(tái)銘

B.IE：尋找最佳工作方法

C.IE七手法簡(jiǎn)介

D.防呆法

E.流程法

F.五五法

G.5W2H六何分析法

H.分析的ECRS原則

I.解決問(wèn)題之：真對(duì)策與假對(duì)策

J.PDCA與時(shí)間比重

第八講 成本管理系統(tǒng)的“機(jī)制”應(yīng)用

1.基礎(chǔ)保障機(jī)制(物料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)持續(xù)準(zhǔn)確性)

1).物料\成品信息

2).物料清單BOM

3).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH

4).工藝路線

5).倉(cāng)庫(kù)機(jī)制

6).物料需求機(jī)制

2.PMC機(jī)制（六日工作法）

1).清晰PMC的定義、定位

2).清晰PMC職能、職責(zé)

3).掌握PMC的產(chǎn)銷機(jī)制、排產(chǎn)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、跟進(jìn)機(jī)制

3.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化

1).2/8原則，

2)標(biāo)準(zhǔn)化六大步驟

2).管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化：制度、流程、表單等的編寫規(guī)范與導(dǎo)入要領(lǐng)；

3).生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范（SIP）、工藝指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等編寫規(guī)范與導(dǎo)入要領(lǐng)；

4).標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)研討會(huì)：落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的措施。

4.稽核機(jī)制

1).PK機(jī)制

2).獎(jiǎng)捐機(jī)制

3).責(zé)任索賠機(jī)制

4).問(wèn)責(zé)機(jī)制

5.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制

1).數(shù)據(jù)看板與異?？焖俜磻?yīng)

2).巡視機(jī)制

3).案例分析機(jī)制

4).提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制（建立企業(yè)內(nèi)部造血功能）

6.績(jī)效考核機(jī)制

1)導(dǎo)入數(shù)據(jù)績(jī)效考核“月計(jì)劃、日考核、周問(wèn)責(zé)、月兌現(xiàn)、年評(píng)級(jí)、完全公開”

第九講 課程總結(jié)

1.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

2.潛能與顯能

3.持續(xù)與管理

4.課程總結(jié)

5.跟進(jìn)或指導(dǎo)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺(tái)企及民企）管理經(jīng)驗(yàn)

5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師

ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

贏在現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)（班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計(jì)劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。

深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過(guò)400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路；

互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”，采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng)；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”；

實(shí)效性：不講大道理，只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精！！！

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問(wèn)答結(jié)合；

結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)；

游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國(guó)家電網(wǎng)《金牌班組長(zhǎng)卓越技能提升培訓(xùn)》10期輪訓(xùn)

2018年全年圣象《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》6期輪訓(xùn)

2018年神華集團(tuán)各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)的一天》10輪訓(xùn)

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)

2018年中國(guó)航油集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能提升》4期

【培訓(xùn)客戶】

國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、北京交通局、北京燃?xì)?、新鳳鳴集團(tuán)、大唐電力、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、TATA木門、圣象集團(tuán)、寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽(yáng)紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)……

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