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課程效果

1.創造一個一目了然的工作場所，達到預防管理的目的；

2.培養員工自主管理、自主改善的意識；

3.幫助管理人員及時掌握事實，提高管理能力、反應能力、改善能力；

4.績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，形成良好人文氛圍；

5.體現企業的文化和經營理念，加深客戶印象，提升企業形象。

課程大綱

一、目視與看板管理的作用意義

1.目視與看板管理的起源

2.目視與看板管理在現場管理中的地位

3.目視與看板管理在企業中的應用

4.看板的“三最一不”特點

二、目視管理的基礎知識

1.何謂目視管理

2.目視管理的分類

3.目視管理的實際作用

4.目視管理的基本要素

5.實施目視管理的技法

三、目視管理的應用

1.在物品管理中的應用要點及運用

2.在作業管理中的應用要點及運用

3.在設備管理中的應用要點及運用

4.在品質管理中的應用要點及運用

5.在安全管理中的應用要點及運用

6.目視管理對士氣的影響與提升

四、如何推進目視管理

1.四種常用目視管理工具——顏色、標識、區域線、看板

2.目視管理的實施要點

3.目視管理推行步驟

4.目視管理實用工具

5.目視管理的評價與持續方法

五、看板與看板管理

1.看板管理的定義

2.看板管理的分類

3.如何發揮看板管理的作用

4.看板拉動生產的效果與先決條件

5.看板的制作要點

六、推行6S與管控看板

1.如何推行6S

2.推行6S與看板運用

3.看板與標語的使用方法

4.及時報廢看板的作用

5. 6S看板的色別和視覺管理

方老師

資深顧問師、專業講師；國內人力資源管理、現場一線管理實戰專家；安徽理工大學工學學士、上海交通大學MBA。

服務過的企業：臺灣玻璃工業集團長江公司（臺資）、統一企業集團統一企業食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業公司（日資）、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司（美資）、廈門福友企業管理顧問有限公司（臺資）

服務過的部門：工程部、生產/制造部、品管部、人力資源部、培訓部等部門

服務過的職位：班組長、課長、部門主管/經理、總助、副總經理等職位

方先生有十幾年的現場管理實務經驗，對生產管理（含5S）、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

輔導培訓過的代表企業：北京曼特門業、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業園區捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數百家大中型企業，獲得良好口碑。

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