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培訓目標

• 轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本
• 了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力
• 學會識別、分析、解決問題的能力
• 明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法
• 掌握目視管理和5S實務的操作技巧
• 將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升
• 熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標
• 掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。
• 有效地降低生產成本、提高產品質量；

課程大綱

第一章、現場管理的內涵、功能與作用

1、現場的定義

2、現場管理的定義、內涵

3、從產品產生、形成、實現的全過程看現場管理的功能與作用

4、問題發生與解決（5Why與5W2H）

5、三現主義與三不主義

第二章、現場5S推進技術

1. 整理的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

2. 整頓的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

3. 清掃的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

4. 清潔的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

5. 素養的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

6. 紅牌作戰實戰

7. 定點攝影實戰

8 目視管理實戰

9 定置管理實戰

10. 看板管理實戰

第三章、5S管理系統

1. “5S”推進與組織形式

2. “5S”與各管理系統的關系

3. 日常“5S”制度化實施

4. 動態推進“5S”管理

5. “5S”推進人員的督導技巧

6. “5S”成果持續維持的方法

第四章、現場質量管理

一、品質管理的價值理念

二、常用品質管理手法

三、制程品質不良的原因分析與對策

四、強化人員的管理以提升品質

1、人員品質觀念的強化

2、員工技能培訓

3、操作者自主管理

4、人為操作不良常用對策

五、制度化、標準化、簡單化、愚巧化

第五章、現場成本管理

一、制造成本的組成

1、材料成本控制

2、人工成本控制

3、制造成本控制

4、不良成本控制

二、制造成本的控制要點

1、制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴格控制消耗；

2、降低不良率包括報廢、返工率；

3、精簡管理、事務性計時人員；

4、提高生產效率；

5、嚴格做好設備、工夾具的日常保養

6、控制好現場的七大浪費

第六章、現場交期管理

一、確保交期的工作流程

1、計劃

2、組織

3、協調

4、控制

二、減少交期延誤的對策

三、常用的減少交期延誤的手法

• 加強產銷配合
• 制定產品開發進度表，確實掌握產品開發設計與變更狀況。
• 對制程予以妥善安排
• 做好用料管理
• 建立品管制度

四、制程管理不善原因與解決對策

洪老師

名課堂特聘生產管理培訓師

工商管理博士、高級培訓師

企業管理咨詢師

中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師

營銷師培訓專職講師

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：

企業管理、

中高層管理、

生產管理

三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團，越宮鋼結構、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業，圣彼電器，寧波振興鎖業，寧波美樂雅工藝品，華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團，賽耐比電子，寧波通源電器，寧波一機閥門制造有限公司，寧波埃美柯銅閥門有限公司，寧波愛普實業公司，易勢國際貿易公司等500多家

《贏在中層系列——管理精英特訓營》

《管理者的領導藝術創新》

《變革管理與創新 》

《有效溝通與激勵藝術》

《團隊執行力》

《打造五“心”級員工訓練》

《企業規范化管理》

《全面質量意識管理》

《企業精細化管理》

《生產計劃與物料控制》

《精益生產》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》········

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