青島精細(xì)化管理培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 青島：2025年07月11日

一. 精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值1.精細(xì)化管理的概念和意義2.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值3.認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見(jiàn)的誤區(qū)4.企業(yè)精化化管理的六大作用—案例：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用—案例：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則—案例：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示二.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1......

品質(zhì)為王—新周期房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控 青島：2025年07月19日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項(xiàng)目總、工程總監(jiān)及工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、客關(guān)部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等。【課程大綱】第一節(jié)、高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及行業(yè)新挑戰(zhàn)（房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理核心要素--關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”）一、什么是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)......

基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的批量精裝項(xiàng)目全周期精細(xì)化管理重難點(diǎn)、痛點(diǎn)分析及提升措施 青島：2025年07月19日

一、新形勢(shì)下住宅批量精裝發(fā)展與行業(yè)現(xiàn)狀剖析1、住宅批量精裝房現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2、開(kāi)發(fā)商做批量精裝的驅(qū)動(dòng)力何在3、批量精裝時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、批量精裝房管理重難點(diǎn)及痛點(diǎn)分析1、批量精裝業(yè)主心理預(yù)期分析2、批量精裝行業(yè)現(xiàn)實(shí)痛難點(diǎn)3、精裝修產(chǎn)品全流程管控過(guò)程中的通病短板與重難點(diǎn)（1）批量精裝行業(yè)質(zhì)量瓶頸期之多職能維度剖析（2）......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 青島：2025年07月25日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

結(jié)構(gòu)化思維—您將無(wú)所不能 上海：2025年06月06日

不要給老板提問(wèn)題，要幫老板解決問(wèn)題，如何成為一個(gè)解決問(wèn)題的高手？如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維，不知道什么叫MECE，說(shuō)明您還沒(méi)有成為解決問(wèn)題的高手。一個(gè)不能在專業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒(méi)有價(jià)值的管理者。培訓(xùn)對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、中高層管理者、未系統(tǒng)受過(guò)解決問(wèn)題訓(xùn)練的關(guān)鍵崗位職員。課程大綱：從撲克牌游戲的面試題開(kāi)始：......

有效授權(quán)與員工激勵(lì) 上海：2025年08月13日

案例分析：任經(jīng)理的一天討論第一章工作任務(wù)的有效授權(quán)1、有效授權(quán)的意義及方法?請(qǐng)思考：授權(quán)有什么意義？?授權(quán)的障礙分析?權(quán)力下放四層次?什么可以被授權(quán)?什么不能被授權(quán)2、任務(wù)指令有效下達(dá)的技巧?吩咐式授權(quán)?拜托式授權(quán)?征詢式授權(quán)?暗示式授權(quán)?征求式授權(quán)3、任務(wù)執(zhí)行有效控制的技巧?掌握事實(shí)?分析事實(shí)?調(diào)整實(shí)施第二章因人而異......