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課程背景：

制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發此課程。

課程目的：

為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質

受訓對象：

制造型企業總經理、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養工程師、技術人員、固定資產管理人員

課程效果：

如切實運用，設備管理進一步規范、設備收益率明顯提高

課程大綱：

第一章、設備固定資產管理的主要內容及作用

1、主要內容

1．1 設備資產價值評估

1．2 設備運行效率評估

1．3 設備投入產出分析

1．4 設備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設備投資回報效益提升

2．2 企業管理水平提升

2．3 為企業可持續健康發展打基礎

第二章、設備固定資產管理成效考核指標及說明

1、設備投資回報率

2、設備綜合運行效率

3、設備平均無故障工作時間

第三章、設備固定資產管理的一般流程及控制要點

1、設備固定資產管理流程圖及說明

2、設備固定資產管理流程控制要點

2．1 設備規劃控制要點

2．2 設備申購控制要點

2．3 設備選型的控制要點

2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點

2．5 設備采購的控制要點

2．6 設備自制的控制要點

2．7 設備安裝、驗收的控制要點

2．8 設備付款的控制要點

2．9 設備前期培訓的控制要點

2．10 設備固定資產編號的控制要點

2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

2．12新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點

2．13設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點

2．14設備保養控制要點

2．15設備維修控制要點

2．16設備運行維護記錄的控制要點

2．17設備固定資產盤點的控制要點

2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點

2．19設備技術改造的控制要點

2．20設備配件管理控制要點

2．21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點

2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點

2．23設備后期處理控制要點

2．24案例說明與分析

第四章、設備固定資產制度管理及信息化管理

1、組織架構、崗位人員分工

2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施

3、設備固定資產信息化管理的控制要點

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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