成都精細化管理培訓(xùn)公開課

“貫徹《工程總承包管理辦法》、加強EPC工程總承包全過程管理與業(yè)主方工程現(xiàn)場管理、項目管理實務(wù)及工程造價精細化管理與風險防控”精講+答疑培訓(xùn)班 成都：2025年07月10日

為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強承包履約管理,完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機制，形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價”。......

房地產(chǎn)項目品質(zhì)提升全過程精細化管理要點解析與交付驗收 成都：2025年08月23日

規(guī)模房企的不斷暴雷充分說明了“高杠桿、高負債、高周轉(zhuǎn)”這一曾經(jīng)被無數(shù)房企奉為圭臬的擴張模之路已然走到了盡頭；房企向“低負債、高品質(zhì)、高效益”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變已成必然！單憑喊口號無法實現(xiàn)“高品質(zhì)”樓盤落地！品質(zhì)必須以企業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的、真抓實干的企業(yè)文化......

甲方與總分包尖銳問題處理及工程質(zhì)量精細化管理 成都：2025年08月23日

在地產(chǎn)新環(huán)境下，建設(shè)單位的很多管理人員都感覺到“管理效力下降嚴重”，合作方越來越強勢！面對如此困境，我們該如何破局？作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，沒有時間與精力鉆研專業(yè)知識！工程節(jié)點一拖再拖，運營計劃從來就沒有真正實現(xiàn)......

與傳統(tǒng)成本管理互補的成本精細化管理方略 成都：2025年09月11日

各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)處(部、科)長、主管會計以及相關(guān)部門負責人。課程大綱１ 成本管理的內(nèi)涵⑴ 基于會計角度的成本內(nèi)涵⑵ 基于管理角度的成本內(nèi)涵⑶ 企業(yè)成本管理的內(nèi)涵２ 企業(yè)成本管理環(huán)境優(yōu)化⑴ 成本管理目標設(shè)定⑵ 成本管理組織建設(shè)⑶ 成本管理制度設(shè)計⑷ 成本管理信息處理......

今天為什么學(xué)哲學(xué) 上海：2025年08月22日

1.哲學(xué)的探源與發(fā)展2.哲學(xué)的核心問題與思考3.哲學(xué)思維與實踐應(yīng)用......

MTP中層管理者核心管理技能 上海：2025年08月14日

一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優(yōu)化與提升（3）關(guān)注事VS 關(guān)注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉(zhuǎn)變團隊行為（3）行為、環(huán)境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉(zhuǎn)換團體行為4、工具：冰山理論5......