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培訓背景：

班組長，是生產現場管理的主力軍，班組長的現場管理能力如何，直接決定了生產管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。班組建設，是企業生產管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能，關系到企業發展的速度和穩定性。國外的成功的經驗表明，強有力的生產現場管理團隊是推動生產現場管理徹底變革，實現企業生產成本控制、生產質量持續提高、生產管理有序等的核心力量。

為提高企業班組的管理水平，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網將舉辦“金牌班組長——生產現場改善方法系統訓練高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本次培訓的特色。

培訓內容：

主題一：現場管理能力篇

1.掌握班組建設六大內容

2.加強班組建設六個方向

3.輪班制和班組建設

主題二：現場5S管理篇

1.生產現場管理與四個問號

2.整理及其整理檢查專用表

3.整頓的十個要點與應用

4.尋找和清除現場六大“源”

5.生產現場10分鐘5S管理

主題三：現場目視管理篇

1.全面可視化管理

2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類道具

4.六大步進行可視化管理

5.可視化管理檢查的十個要點

主題四：現場看板管理篇

1.看板管理與現場

2.看板設計技巧

3.應用五大類看板管理

4.穩健推進看板管理

主題五：現場紅牌作戰篇

1.現場問題與管理

2.黃牌與現場問題解決

3.紅牌作戰與現場

主題六：現場定置管理篇

1.布置分析六大原則

2.布置分析應用

3.建立生產現場定置管理系統

4.高效應用定置管理

主題七：現場均衡管理篇

1.查找和分析生產瓶頸

2.工序標準化與現場均衡

3.建立并應用生產工序標準化系統

主題八：現場3M管理篇

1.現場巡查與設備、物料和人員

2.設備狀態統計與應用

3.物料均衡狀態統計與應用

4.人員狀態統計與應用

主題九：現場目標管理篇

1.根據生產計劃建立現場目標系統

2.生產現場目標系統

3.生產現場目標管理與執行

主題十：班組長的角色認知

1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責

實務演練:班組長的職位說明書

4．班組長的素質要求5．從技術型人才到管理型人才

■案例分享:干作業員“活”的劉班長

主題十一：班組長的一日管理

1．班前要準備的事情，高效率早會的實施

實例分享:《班前準備查檢表》

2．班中要控制的事情

實例分享:《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情

案例分析:用數據“談問題”

案例研討:忙亂的李班長

實例分享:《日清控制標準表》

陳老師

名課堂特聘生產管理培訓師，理光（日資）工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；深圳市福禧達實業有限公司 總經理； 萬基藥業集團公司 培訓總監；

陳老師從事外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

中國制造型企業成本研究中心主任、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家，現場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。在某大型日資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

授課領域：現場管理與改善、精益生產、效率改善、現場成本降低、現場6S管理、柔性生產等

主講課程：《精益生產方式JIT實務 》《現場改善與成本控制》《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》 運用IE技術與精益生產提高運營效率》《現場管理與改善》《車間干部綜合能力提升》《6S活動的持續與延伸》《高效生產與低成本運作》 《標準化與柔性化生產》 《現場效率改善實戰技巧》《金牌班組長全能訓練》 《多批少量生產管理實務》

授課特色：

以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）

特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。

服務客戶：曾對中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司 、山田車部用品（日資）公司、皮爾金頓汽車玻璃公司（日資）、江西江鈴汽車、西繼電梯公司、天利高新公司（中石油）、南都電子(日資)、深圳福群電子、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、美的、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團、ＮＥＣ、英國怡和集團、香港旭日集團、以萊特空調、金威啤酒、嘉士伯啤酒、臺灣亞源科技、青島啤酒、協永電子、亞旭電子、涪陵亞東亞變壓器廠、東港發電廠、開封炭素公司、蒙拓勵集團、湯姆遜、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、洛玻集團、臺山鞋廠、四維機械、塔林投資集、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、昆明鹽礦、邯峰電廠、開封碳素廠、聯創化工、石林天合烤煙廠、北京樂百氏（達能）、來思爾乳業、品正食品、廣西福禧達保健食品有限公司、三寶藥業、佳佳香食品廠等企業作過培訓與咨詢。

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