深圳勞動(dòng)合同培訓(xùn)公開(kāi)課

調(diào)崗、調(diào)薪、搬遷、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控及勞動(dòng)合同變更實(shí)務(wù)操作 深圳：2025年06月06日

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人表現(xiàn)，搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗、降低薪水等企業(yè)管理行為在現(xiàn)實(shí)生活中十分常見(jiàn)。這當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)往往極易與員工的個(gè)人意愿與合法權(quán)益發(fā)生碰撞，引發(fā)員工不滿。因此而產(chǎn)生的勞動(dòng)合同變更問(wèn)題也成為了引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的重災(zāi)區(qū)。從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購(gòu)固鉑輪胎公司，到優(yōu)衣庫(kù)代工廠工人因搬遷......

勞動(dòng)合同解除與終止實(shí)務(wù)—八個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景全案例解析合同解除中的棘手難題 深圳：2025年06月06日

勞動(dòng)合同解除或終止，不僅標(biāo)志著員工與企業(yè)的法律甚至情感紐帶的斷裂，甚至更多情況下是雙方長(zhǎng)期積累的矛盾爆發(fā)節(jié)點(diǎn)。加上勞動(dòng)法“保護(hù)勞動(dòng)者”的立法本意，造成企業(yè)解除勞動(dòng)合同伴隨著執(zhí)行難度大，法律風(fēng)險(xiǎn)高、企業(yè)敗訴案例多等問(wèn)題。在協(xié)商解除不成的情況下，HR往往需要使用風(fēng)險(xiǎn)更高、難度更大的單方解除方式。當(dāng)業(yè)......

《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析 深圳：2025年06月06日

董事長(zhǎng)/股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、總裁/總經(jīng)理助理等課程大綱：專題一 招聘入職與勞動(dòng)合同的訂立1．第八條 解讀與建議1.1．“如實(shí)告知”的關(guān)鍵1.2．崗位職責(zé)須確保有效簽收1.3．勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)“非如實(shí)說(shuō)明事項(xiàng)”的責(zé)任2．第十條 解讀與建議2.1．勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)......

社會(huì)保險(xiǎn)法、工傷賠償、勞動(dòng)合同終止續(xù)訂與員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧 深圳：2025年06月07日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門(mén)經(jīng)理等課程收益:1、學(xué)習(xí)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；2、學(xué)習(xí)各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)；3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì)；4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略5、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略6、勞務(wù)派遣實(shí)......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年06月09日

降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本涉及到一系列復(fù)雜的因素，那么我們就應(yīng)該通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的成本進(jìn)行策劃和分析，力爭(zhēng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就成本進(jìn)行先期策劃及控制，從而達(dá)到確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。傳統(tǒng)的成本管理觀主張從產(chǎn)品制造過(guò)程中控制產(chǎn)品的成本，其結(jié)果是產(chǎn)品成本不能得到有效控制。現(xiàn)代成本管理觀主張產(chǎn)品全生命周期過(guò)程成本控制，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2025年07月11日

大中型企業(yè)人力資源管理人員；中小型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理等課程內(nèi)容：一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲(chǔ)備骨干人才之道通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r(shí)間作出精確的預(yù)測(cè)，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)剛好獲取必需的技能、知識(shí)、行為。核心內(nèi)容： 優(yōu)才管理觀......