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課程大綱

第一部分： 供應(yīng)商的評估與選擇

一．選擇合適供應(yīng)商的市場背景

二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變

四．采購戰(zhàn)略管理革新做法

* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義

* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別

* 推行VMI陷阱的防范

* 采購鏈責(zé)任交接真義

* 采購主管最重要該關(guān)心的2件要事

* 采購6大信息ERP終極目標(biāo)

五．供應(yīng)商選擇，評估，開發(fā)及管理的流程

六．尋找合適供應(yīng)商的渠道

七．供應(yīng)商評估，選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定

1. 供應(yīng)商初步評估標(biāo)準(zhǔn)；

2. 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系；

3. 供應(yīng)商全面評估標(biāo)準(zhǔn)；

八．選擇供應(yīng)商的方法與策略

1. 現(xiàn)實中的策略選擇法；

2. 供應(yīng)商的考查，審核與年終評估

九．世界著名跨國公司供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)實例

第二部分： 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本概念

1.質(zhì)量管理的基本概念與原則

2.采購質(zhì)量的要點

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀

第三部分： 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制原則與方法

1.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的方式（QC小組）

2.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的工具（大腦風(fēng)暴法、流程圖、因 果矩陣、FMEA）

3.測量系統(tǒng)的評價和改善（客戶標(biāo)準(zhǔn)一致性）

4.改善活動成果報告，經(jīng)驗的有效積累

5.改善效果的維持—質(zhì)量保證體系的完善

6.數(shù)字化管理是質(zhì)量改進的保證

7.5S是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

8.持續(xù)改善是質(zhì)量管理的最重要手段

9.標(biāo)準(zhǔn)化和變化點管理是質(zhì)量管理的重點

10.質(zhì)量管理重在預(yù)防（SPC）

第四部分：對供應(yīng)商質(zhì)量的有效評審方法

1.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評價（不良率、穩(wěn)定性）

2.產(chǎn)品開發(fā)、試制、批量生產(chǎn)的質(zhì)量波動考核

3.產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk的考核

4.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的受控情況考核

5.測量系統(tǒng)的變異／與客戶測量一致性的考核

6.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的有效性考核

7.應(yīng)急計劃的制定和實施情況（水、電、人、物料、不良等的緊急對應(yīng)）

第五部分：供應(yīng)商交期管理

一. 供應(yīng)商的交期管理

1. 全方位了解交期的概念

2. 產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細化

3. 改善交期的重要性

4. 影響物料交期的因素

5. 交期管理的步驟

二. 庫存控制

1. 庫存管理的基本概念 ---保持庫存的理由?

2. 庫存的劃分 ---物料分級分類

3. 庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）

4. 隨機需求與安全庫存

5. 安全庫存的設(shè)置與雙贏原則

6. 庫存控制業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)

7. 利用庫存控制降低成本

三. 關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)

四. 按時交貨與準(zhǔn)時交貨的理念與實踐

1. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾

2. 什么是JIT

3. 精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高

4. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐

5. 安全庫存與三方物流 （TPL）

6.如何使三方物流的成本降到最低

7. 高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理

顧老師

學(xué)歷：臺灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士

經(jīng)歷：臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師、臺灣 新竹竹北南順集團寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、臺灣 桃園中華航空公司修護總處專案執(zhí)行經(jīng)理、中國 廣東深圳富士康計算機手機制造系統(tǒng)規(guī)劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助

現(xiàn)任：中國 廣東深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理、中國 廣東廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師、中國 北京聯(lián)合國ITC國際采購認證培訓(xùn)教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認證特聘講師

顧講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身28年物流供應(yīng)鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢托管的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有：中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.

顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運商物流運輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價, 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)并開展咨詢輔導(dǎo)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…

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