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供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 杭州:2025年06月07日
采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒:采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務(wù)部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經(jīng)理帶隊3人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計2......
AI賦能供應(yīng)商管理與采購成本管控 杭州:2025年06月27日
1.全鏈閉環(huán)場景賦能——覆蓋戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)商績效管理到退出全周期,通過Deepseek數(shù)據(jù)整合與智能分析,打通關(guān)鍵場景斷點,實現(xiàn)企業(yè)采購流程無盲點覆蓋與降本增效。2.工具鏈AI化實戰(zhàn)——深度解析Deepseek核心功能(如智能報價解析、成本預(yù)測建模),結(jié)合采購流程現(xiàn)場演示......
采購成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè) 杭州:2025年08月09日
互動啟發(fā):“檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本一、采購成本降低的杠桿效應(yīng),從ROI分析看企業(yè)生存價值與采購職能的重要性二、建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系,一致的對外促進競爭,或合作幫扶共進1、項目甲方委托聯(lián)......
采購談判技巧與供應(yīng)商管理 上海:2025年05月22日
了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程;產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃;提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成;學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析;以實戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法;了解采購談判的特點與基本原則;了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;認(rèn)識到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性;明確完......
企業(yè)應(yīng)收帳款與營運資本管理 上海:2025年05月28日
總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)人員、營銷總監(jiān)、企劃部、采購部部經(jīng)理、企業(yè)信用管理人員等課程大綱第一天:應(yīng)收賬款的管理1 何謂應(yīng)收賬款一 應(yīng)收賬款的債權(quán)管理2 應(yīng)收賬款的功能和作用3 應(yīng)收賬款 5 大問題4 產(chǎn)生的原因:內(nèi)部、外部、管理、業(yè)務(wù)員、催收原因二 客戶的管理;1 客戶的分類和應(yīng)收賬款下客戶的分類2 客戶信息的獲取和內(nèi)容......
潛在失效模式及影響分析(FMEA) 北京:2025年06月12日
實施潛在失效模式及影響分析(FMEA)的主要作用是對產(chǎn)品和工藝過程進行有效的風(fēng)險分析,從而確保產(chǎn)品和工藝過程的系統(tǒng)性、完整性和有效性。課程收益:了解FMEA的基本概念了解FMEA在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用了解FMEA第四版和第三版的區(qū)別理解FMEA的分析過程掌握FMEA的分析和改進方法明確和掌握FMEA在企業(yè)內(nèi)建立、實施和維護的職......