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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程意義：

管理大師德魯克說過，現代企業管理的本質就是人力資源管理，即對人的管理。在企業實戰中，員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當今中國企業經理人所面臨的一項巨大任務。

本課程講師高先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓有成效地帶領企業走向發展的康莊大道。

培訓對象：

企業人事經理、培訓經理

企業高層管理者

企業中層管理者

國家機關以及事業單位的有關領導者與工作人員

課程目標：

掌握激勵的基本原則

掌握激勵的操作方法

了解激勵的內涵

課程大綱

第一講：以激勵機制為核心的人力資源管理模式

1、引言

2、破解中國企業十大管理難題

3、案例與啟示

4、現代高績效激勵式人力資源管理模式

第二講：加強對激勵理論的認識和學習

1、馬斯洛需要層次論模型

2、激勵――保健雙因素理論

3、公平理論

4、弗魯姆的期望理論

5、斯金納的強化理論

6、激勵的實用人性內因模型

第三講：員工激勵的特點及思維方法

1、員工激勵的特點

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵政策的方法

第四講：員工激勵的原則

1、員工激勵的一般原則

2、員工激勵的高級原則

第五講：企業激勵機制的要領

1、中小企業的激勵機制要領

2、大型企業（集團）激勵機制要領

第六講：領導激勵部屬的注意事項

1、引言

2、要注意給下屬描繪“共同的愿景”

3、要注意用“行動”去昭示部下

4、要注意善用“引導而非控制”的方式

5、要注意授權以后的信任下

6、要注意“公正”第一的威力

7、要注意對部下進行有效溝通

第七講：員工激勵的操作技巧

1、引言

2、員工氣質與激勵

3、人才類別與激勵

4、引爆員工潛力的實用法則

5、如何處理員工的抱怨

6、激勵員工士氣的十五大技巧

第八講：員工激勵的誤區

1、引言

2、員工激勵的八大誤區

第九講：建立企業完整的有效激勵平臺

1、引言

2、12個有效激勵平臺方案

第十講：高級經營管理人員的激勵模式

1、經營管理層激勵的必要性

2、企業年薪制設計

3、股票期權的基本模式

4、MBO的基本模式

高老師

名課堂特聘銷售培訓師，營銷團隊勝任力系統教育專家，職業指南頻道、智聯招聘、國家人事人才培訓網、德沃企業培訓等著名培訓機構合作講師。復旦大學、中山大學企業高管班特邀講師。被評為中國咨詢業聯盟十佳金口才，中國營銷教練二十強，中國管理科學學會優秀培訓師。

高老師曾任職機關公務員，著名教育培訓集團總裁助理、分公司總經理，互聯網集團市場營銷總監，咨詢顧問機構合伙人等。擁有五年集團性企業規范化運營、管控經驗，專注于規范化管理系統、流程再造、培訓發展體系建設。連續六年管理500人以上的營銷、客服團隊，專注于經理團隊管理能力提升和一線員工的職業化提升。

高老師有多年的企業培訓、咨詢領域研究和實踐經驗，其主要研究方向為：企業規范化管理、市場營銷、經理人勝任力模型、員工職業化提升等。每年受邀為數十家企事業單位進行授課，累計培訓數萬人次，學員滿意率達90%以上。曾接受北京衛視、湖北衛視、搜狐教育、騰訊教育等媒體專訪，同時也是《經理人》、《銷售與市場》、《培訓》、《北大商業評論》等媒體特約撰稿人。他所獨創的“營銷經理勝任力體系”和“絕對成交六種能力”被眾多企業采用，作為銷售人員訓練和考核的最佳模板，幫助了數以萬計的職場人邁向成功之路。

課程特色：前沿管理理論+實戰細節指導+商界典型案例+互動式參與分享

高老師的課程注重實戰、實用、實效，融匯前沿管理理念和商界經典案例。他革新傳統概念宣講式授課方式，通過頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等形式，充分調動參訓人員的培訓熱情和專注力，真正做到了深入淺出，令學員們記憶深刻。

部分服務客戶：中國移動、中國網通、美的、西門子、北大方正、福田汽車、朗訊科技、光大銀行、建設銀行、浦東發展銀行、中房集團、宜家（中國）、中興通訊、世茂集團、歐萊雅（中國）、新奧集團、修正藥業、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、丹佛斯（中國）、中國銀聯、泰豪科技、六和集團、永達集團、中煙集團、江鈴控股、北京城建……

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