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【課程背景】

隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業務部門認可的財務部門并不多見。企業對財務部門提出了更高的期望，財務也在努力從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型，如何真正參與到企業經營管理活動中去，成為業務合作伙伴？共同提高經營效率和降低經營風險，增強企業的盈利能力和持續經營能力，以在市場競爭中立于不敗之地。

本課程從企業經營管理實踐出發，通過解讀業務和業務BP的角色定位，深度 剖析企業業務流程中的業財融合關鍵環節，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業財融合的實現路徑和難點，為企業實現業財融合下的信息整合及共享提供專業的支持。

【建議學員】

財務部，（市場部、業務部、及其他支持部門共同參與效果更佳）

【課程特色】

聆聽世界500強業務BP講述財務BP 0-1搭建、全程干貨、實操落地

分享職場經歷、如何從財務BP邁向CEO

【課程大綱】

一、業財融合與價值創造

商業模式的創新

案例：新業務 – 做、不做？

實操環節：如果你是財務總監、如何面對這樣的局面？

財務BP提建議的最終目的是什么？

案例：蔡崇信怎么回復馬云的質疑的？

傳統的財務管理體系VS變革時代下的財務職能轉型

二、財務BP如何賦能創新發展？- 組織重塑

案例：中國HP財務BP的重塑 - 運動員和裁判員

BP重塑 - 功能定位 – 第四空間

BP重塑 - 組織結構調整

BP重塑 - 選人的標準

BP重塑 - 業務參謀

小結：業務財務BP發展的四個階段

影響業務BP重塑的關鍵因素？

勝任力的三個關鍵因子

模型：業務財務BP勝任力KPI模型

BP和業務的關系層次

案例：空降時我做了什么？- 關鍵利益相關人分析關系管理表

如何讓自己具備商業思維？

不信任從3個不開始如何和業務打成一片？

三、財務BP如何保障戰略落地？- 全面預算

預算嵌入項目全生命周期管理

案例：XX汽車業財融合背景下的預算編制之路

案例：預算質詢會

四、財務BP如何支撐經營目標？- 項目管理

什么是項目管理？

項目制約要素

項目生命周期的閉環管理 - 最小管理細胞

閉環管理的多維度管理 – 構建業務的敏感度

案例：中國HP項目生命周期的閉環管理

1、商機識別 - 支撐銷售決策，把控經營風險 - 商機預測表

案例：收入是經常性業務還是非經常性業務導致的？

案例：如何在業務端控制銷售費用？

2、商機簽署 - 簽署經營目標，授權管理 – 利潤、現金流預測

定價流程：超預算、滾動預算的更新

3、項目執行 - 經營目標落地管控 - 項目交付動態管理

項目交付管控表

案例：材料成本怎么降最有效？

案例：執行中的支持、合規控制

案例：業務BP如何支持售后服務？

4、項目決算 - 經驗總結閉環管理

5、項目后評估 - 風險、內控、合規一體化定期檢查

五、財務BP如何建立業務模型？- 經營分析

數據源的痛點：煙囪式分布、信息孤島

案例：非上市公司的市場信息如何收集？

財務分析不能做什么？

案例：PMO的項目管理擾亂了什么？

1、什么是有用的經營分析？

實操環節：如何做盈利預測？

案例：從財務分析主管到CEO

2、經營分析要關注哪些維度？

示例：華為的經營分析報告要求

3、經營分析的工具有哪些？

定位問題：二八法則和分類

發現問題：對標

分析問題：5Y

案例：某公司A產品實際成本超支 - 找方向

4、如何開好經營分析會？

5、如何設計有用的管理報表？

設計的思維、邏輯

案例：海爾從傳統損益表到共贏增值表

案例：中國HP的商機、項目管理、業務部門的管理報表

實操環節：如何從抱怨中挖掘真實問題？

六、財務BP如何助力經營效率？- 流程優化

管控流程和制度 - 三級流程

什么是流程管理 - BPM

案例：任正非談流程改革

流程優化的五種基本方法

流程優化的三個核心

案例：山本電器的生產線流程優化

案例：HP是如何將風險、內控、合規融入到業務的?

七、財務BP如何防范經營風險？- 風控合規

游戲環節：挑戰人性

從加強重要崗位授權管理和權力制衡角度看集團風險管控落地

案例：你知道自己在批什么嗎？

案例：采購環節的游戲規則

工具：內部控制的7大手段

實操環節：各業務循環的內控關鍵環節

八、綜合案例：業財融合經典場景

1、基于業財融合的營銷策略實踐

案例：亞朵酒店

2、基于業財融合的全流程固定資產管理

案例：海爾FPA內筒生產線的投資

3、基于業財融合的研發周期管理

案例：財務BP如何對研發周期決策提供支持？

4、基于業財融合的資金管理實踐?

案例：XX央企資金智能化管控平臺

5、基于業財融合的供應鏈管理實踐

案例：海爾刀具管理

案例：海爾下線結算

6、基于業財融合的成本管理實踐

案例：巖石營造

案例：小米充電寶

案例：膠囊茶 - 小馬智泡

7、基于業財融合的績效考核實踐

為什么打游戲會上癮？- 上癮模型

獎金設計因子有哪些？

案例：Target如何用游戲化的策略來降低成本？

案例：業務心甘情愿地奔跑 - 貸款人審批流程

案例：多勞是否多得？

九、財務BP發展趨勢 - 職業發展新高度

如何創造偉大的用戶體驗？ 業財融合的三功能

熊老師

?曾任中國 HP（惠普）財務 BP 負責人

?立信會計師事務所深圳分所咨詢業務合伙人

?安永金融行業風險咨詢總監（國際四大會計師事務所之一）

?互聯網 CEO

?中化集團子公司風險經理

?北京大學、上海財大、上海交通大學、國家稅務總局稅務干部學院特聘講師

?世界 500 強 財務 BP 領軍人

?北京大學 財務 BP 研修班 特聘講師

?加拿大注冊會計師、六西格瑪綠帶、數據資產管理師（官網可查）

?IPO 上市、全面預算、績效管理、財務盡調

【實戰經驗】

熊老師是世界 500 強企業、國際會計師事務所的背景， 她擁有 20 多年的財務 BP、經營分 析、 風險內控、項目管理、降本增效經驗，對管理會計未來的發展方向，以及國際上最先進 的財務理念有著深刻的認知。作為財務 BP，對業財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業提供實操性強、效能高、結構清晰的業財融合管理體系。

甲方的背景， 加上乙方咨詢資深專家的經歷，從財務 BP、企業運營、風險內控、合規稽查 到一線銷售、再做到企業的 CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企 業的痛點和需求，通過親身經歷講述如何做好 CEO 的戰略伙伴、 以業務視角做財務，以戰略為核心， 業務為導向。

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