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培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)管理等人員

課程背景

人類發(fā)展的歷史就是科技進(jìn)步的歷史。從機(jī)械化和電氣化代替自然力，到現(xiàn)代 流水線式規(guī)模化生產(chǎn)，進(jìn)而計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來了人類處理信息能力的飛躍，每一次技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的變革都帶來了新的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)形態(tài)。隨著過去十多年來物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、數(shù)字孿生等科技的爆發(fā)性發(fā)展，以智能化為代表的新經(jīng)濟(jì)已初現(xiàn)雛形。“智能 +”，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用，也是衡量一個(gè)國家競爭力的重要標(biāo)志

課程將以智能工廠與數(shù)字化車間為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知智能制造給企業(yè)帶來哪些深層變革？生產(chǎn)制造業(yè)智能化的價(jià)值賦能是什么？智能工廠的制造執(zhí)行體系是什么？智能工廠與數(shù)字車間的大量案例呈現(xiàn)，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的智能工廠轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正可視化管理與降本增效的能力。

課程亮點(diǎn)

干貨，沒有廢話，既是技術(shù)型人才，也是商業(yè)型人才，能從多種視角解讀數(shù)字化

大多案例都是親自帶隊(duì)操刀的案例

課程目標(biāo)和收益

了解制造業(yè)企業(yè)的“雙重壓力”， 工業(yè)4.0與智能制造的發(fā)展

了解智能制造面臨主要問題，智能工廠還需補(bǔ)齊四個(gè)短板

智能工廠組成域，智能工廠的參考架構(gòu)實(shí)施步驟，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向打通端到端價(jià)值鏈，智能工廠的制造執(zhí)行體系及風(fēng)險(xiǎn)管理，醫(yī)藥食品企業(yè)數(shù)字車間解決方案，適應(yīng)中小企業(yè)的智能工廠與數(shù)字車間案例解析

課程大綱

一、工業(yè)4.0與智能制造基礎(chǔ)

1、思維創(chuàng)新路徑

2、制造業(yè)企業(yè)的“雙重壓力”

（1）企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻

（2）外部市場變化圍困制造企業(yè)

3、“燈塔工廠”是工業(yè)4.0技術(shù)應(yīng)用示范者

【案例】：美的工業(yè)4.0

4、智能制造面臨主要問題

（1）智能制造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

（2）關(guān)鍵設(shè)備和核心部件受制于人

（3）研發(fā)設(shè)計(jì)類工業(yè)軟件國產(chǎn)化率較低

（4）智能制造復(fù)合型人才缺乏

5、智能工廠還需補(bǔ)齊四個(gè)短板

（1）高性能芯片

（2）工業(yè)軟件

（3）儀器傳感器

（4）操作系統(tǒng)

【案例】：PCBA打樣工廠（智能工廠典型創(chuàng)業(yè)案例）

二、智能工廠與數(shù)字化車間

1、智能制造深度賦能三個(gè)層級智能化建設(shè)

（1）“數(shù)據(jù)貫通”建設(shè)智能車間，提升質(zhì)量和效率

（2）“協(xié)同優(yōu)化”塑造智能工廠，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)

（3）“高效配置”建智慧供應(yīng)鏈，推動(dòng)跨組織協(xié)同

2、智能工廠組成域

（1）資源域

（2）服務(wù)域

（3）組織域

3、智能工廠的參考架構(gòu)實(shí)施步驟

4、智能工廠的制造執(zhí)行體系

5、構(gòu)建泛在感知的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

6、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和生產(chǎn)管理模式

7、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向打通端到端價(jià)值鏈

8、機(jī)器換人，柔性生產(chǎn)降本增效

【案例】：醫(yī)藥食品企業(yè)數(shù)字車間解決方案（親自操刀案例）

解讀一：數(shù)字車間需求分析

解讀二：數(shù)字車間建設(shè)目標(biāo)

解讀三：數(shù)字車間建設(shè)規(guī)劃

解讀四：工廠仿真

解讀五：體驗(yàn)中心

解讀六：業(yè)務(wù)過程管理，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

解讀七：業(yè)務(wù)過程管理，生產(chǎn)信息流與物流設(shè)計(jì)

解讀八：業(yè)務(wù)過程管理，設(shè)備管理

解讀九：業(yè)務(wù)過程管理，資源管理

解讀十：業(yè)務(wù)過程管理，生產(chǎn)制造執(zhí)行管理

解讀十一：業(yè)務(wù)過程管理，數(shù)字車間實(shí)施樣例

解讀十二：大數(shù)據(jù)工藝優(yōu)化，工藝參數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整控制

解讀十三：管理駕駛艙

9、中小企業(yè)建設(shè)智能工廠建議

（1）“小輕快準(zhǔn)”技術(shù)架構(gòu)

（2）合適用例與云部署

（3）打通數(shù)據(jù)流價(jià)值鏈，融入生態(tài)

【案例】：中小企業(yè)智能工廠與數(shù)字車間案例解析（親自操刀案例）

解讀一：智能工廠5大場景

解讀二：智能工廠產(chǎn)品架構(gòu)

解讀三：全局管理BOSS數(shù)字看板

解讀四：客戶管理與對接服務(wù)

解讀五：數(shù)字車間可視看板

解讀六：數(shù)字車間生產(chǎn)執(zhí)行

解讀七：質(zhì)量管理，多種質(zhì)檢方案

解讀八：庫房管理多功能多維度

解讀九：采購管理

【案例】：中小企業(yè)數(shù)字工廠案例解析（PCBA真實(shí)案例）

解讀一：數(shù)字工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)

解讀二：實(shí)施路徑

解讀三：人，機(jī)，料，法，環(huán)所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素

韓老師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實(shí)踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人

百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問

中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會(huì) 特約專家

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一

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在線報(bào)名：智能工廠與數(shù)字化車間打造(深圳)