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供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用

【課程編號(hào)】:MKT059078

【課程名稱】:

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月01日 到 2025年07月02日6200元/人

【授課城市】:成都

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州 北京 青島 上海

【課程關(guān)鍵字】:成都供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),成都需求預(yù)測(cè)培訓(xùn)

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課程介紹

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應(yīng)用到各行各業(yè)中,社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難,越來(lái)越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè),不可預(yù)測(cè)的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策,需要讓相關(guān)的需求計(jì)劃人員很好的掌握預(yù)測(cè)技術(shù)這項(xiàng)專業(yè)技能,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng),如主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)的準(zhǔn)確性,在精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上大大提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。在加強(qiáng)需求管理的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)的庫(kù)存補(bǔ)貨策略,加強(qiáng)庫(kù)存控制,降低庫(kù)存的同時(shí),有效管控風(fēng)險(xiǎn),從而提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)管理水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

課程收益

本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手,介紹預(yù)測(cè)技術(shù),分析預(yù)測(cè)變化,識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn),及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí),以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。

培訓(xùn)對(duì)象

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與,相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/需求計(jì)劃專職人員/預(yù)測(cè)專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測(cè)的人員

課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理

1.供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

2.新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn)

3.需求管理的要素與模式

4.需求計(jì)劃職能的重要性

二、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與形態(tài)

1.預(yù)測(cè)的分類

2.定性預(yù)測(cè)介紹:德爾菲法、主觀概率法

3.預(yù)測(cè)基礎(chǔ)

4.預(yù)測(cè)的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定

5.定量預(yù)測(cè)介紹

三、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹

1.定量預(yù)測(cè)模型:移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑

2.課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè):移動(dòng)平均、指數(shù)平滑

3.線性回歸分析

4.課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè):線性回歸分析

5.案例分析

四、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹(續(xù))

1.預(yù)測(cè)的季節(jié)性指數(shù)評(píng)估及計(jì)算方法

2.其他高級(jí)與復(fù)雜模型介紹

3.課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè):季節(jié)性分析

4.案例分析

5.預(yù)測(cè)模型的總結(jié)與要點(diǎn)

6.不同預(yù)測(cè)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景

五、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估

1.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹

2.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

3.追蹤客戶預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率,以做出持續(xù)改進(jìn)

4.課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

六、預(yù)測(cè)制定流程

1.如何做數(shù)據(jù)清洗

2.基準(zhǔn)預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)的結(jié)合

3.新品預(yù)測(cè)與計(jì)劃

4.促銷預(yù)測(cè)與計(jì)劃

5.電商渠道預(yù)測(cè)與計(jì)劃

6.下市管理

7.經(jīng)銷商預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

七、需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程

1.DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測(cè)會(huì)議的職責(zé)

八、庫(kù)存與庫(kù)存補(bǔ)貨策略 (根據(jù)時(shí)間選定)

1.安全庫(kù)存策略

2.安全庫(kù)存模型與補(bǔ)貨模型

九、課程總結(jié)

肖老師

專家顧問(wèn) 高級(jí)講師

供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)講師,專注于計(jì)劃體系的知識(shí)傳授與經(jīng)驗(yàn)分享

(包括需求計(jì)劃,預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃與排程,物料需求計(jì)劃與庫(kù)存策略)

從業(yè)背景:

薩澳-丹佛斯:供應(yīng)鏈經(jīng)理

威爾斯新材料:高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理

法可賽(中國(guó)):供應(yīng)鏈總監(jiān)

專長(zhǎng):

20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)端到端供應(yīng)鏈體系架構(gòu)建設(shè)、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),精通從需求計(jì)劃、 產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計(jì)劃到采購(gòu)策略與物料需求計(jì)劃的全計(jì)劃體系運(yùn)用, 擅長(zhǎng)庫(kù)存管理,數(shù)據(jù)分析,量化模型,EPR與計(jì)劃工具結(jié)合運(yùn)用,專長(zhǎng)企業(yè)的MRP痛點(diǎn)問(wèn)題診斷并提供優(yōu)化解決方案。

多年豐富的從業(yè)實(shí)踐和咨詢及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),ERP系統(tǒng)的支持實(shí)施與應(yīng)用。對(duì)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)選型、實(shí)施與整合、人員培訓(xùn)、后續(xù)支持維護(hù)均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜問(wèn)題和難點(diǎn),進(jìn)行深度分析診斷,提供有針對(duì)性的解決方案。幫助企業(yè)重新設(shè)計(jì)架構(gòu)以需求驅(qū)動(dòng)的端到端的供應(yīng)鏈流程體系,提供供應(yīng)鏈專業(yè)解決和改進(jìn)的方案,在供應(yīng)鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)用方面有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn):

制造業(yè),工程機(jī)械行業(yè),汽車行業(yè),電子高科技,消費(fèi)品,快銷時(shí)尚,原材料加工,物流運(yùn)輸行業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):

薩澳丹佛斯中國(guó)供應(yīng)鏈SAP實(shí)施項(xiàng)目,S&OP銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程經(jīng)理,供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)作項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)用

威爾斯新材料:供應(yīng)鏈體系構(gòu)造,供應(yīng)鏈關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)量化和標(biāo)準(zhǔn)制定,ERP系統(tǒng)的提升與改進(jìn)項(xiàng)目

消費(fèi)品行業(yè)的預(yù)測(cè)提升改進(jìn)及預(yù)測(cè)系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用項(xiàng)目

知名高科技電子行業(yè)的整體供應(yīng)鏈變革與實(shí)施的全方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

知名電子消費(fèi)品行業(yè)的APS提升改進(jìn)與應(yīng)用項(xiàng)目

知名消費(fèi)飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實(shí)施推廣項(xiàng)目

我要報(bào)名

在線報(bào)名:供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用(成都)

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