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國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與制度體系建設(shè)、降本增效、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”專(zhuān)題培訓(xùn)班

【課程編號(hào)】:MKT057593

【課程名稱(chēng)】:

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與制度體系建設(shè)、降本增效、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”專(zhuān)題培訓(xùn)班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年02月27日 到 2025年03月02日3600元/人

2024年03月14日 到 2024年03月17日3600元/人

【授課城市】:南昌

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與制度體系建設(shè)、降本增效、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”專(zhuān)題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:濟(jì)南 南京 蘭州 廣州 拉薩 北京

【課程關(guān)鍵字】:南昌國(guó)有企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn),南昌招標(biāo)合規(guī)培訓(xùn)

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課程介紹:

近年來(lái),各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)高度重視國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理工作。2022年8月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》(國(guó)務(wù)院國(guó)資委令第42號(hào)),對(duì)中央企業(yè)合規(guī)管理實(shí)施法律規(guī)制,同時(shí)要求各地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法,指導(dǎo)地方國(guó)企加強(qiáng)合規(guī)管理工作。同年,國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合公安部、審計(jì)署等十三部委局發(fā)布《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》,全面梳理了當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和突出頑疾,進(jìn)一步申明法規(guī)制度要求,補(bǔ)齊配套制度機(jī)制短板,夯實(shí)招投標(biāo)各方主體責(zé)任和行政監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)各方主體行為。2023年,國(guó)家發(fā)改委等11部委局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》,工信部也頒布《關(guān)于支持首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備平等參與企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(工信部聯(lián)重裝(2023)127號(hào))等文件,對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)提出了更高要求。

為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)采購(gòu)的合規(guī)管理、降本增效,規(guī)范性建設(shè)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)和招標(biāo)制度體系,幫助國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員提升招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法規(guī)政策水平,以規(guī)避企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我中心決定舉辦“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與制度體系建設(shè)、降本增效、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”專(zhuān)題培訓(xùn)班,請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)對(duì)象:

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、采購(gòu)招標(biāo)、物資供應(yīng)、基建工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)劃合約、法律事務(wù)、合規(guī)管理、集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)相關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo);各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)公共資源交易中心管理部門(mén);各工程咨詢(xún)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)部門(mén)人員。

課程大綱:

(一)新形勢(shì)下招標(biāo)采購(gòu)制度完善最新政策導(dǎo)向

1.國(guó)家部委最新政策匯總梳理及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域重點(diǎn)新政解讀;

2.招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策影響及變化;

3.招標(biāo)投標(biāo)突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理要求與落實(shí)路徑;

4.發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號(hào)文件對(duì)于招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)委、監(jiān)管的新規(guī)定;

(二)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)的各自法律規(guī)定的介紹;

2.詳解依法必須招標(biāo)制度以及重新招標(biāo)和依法不招標(biāo)的法律規(guī)定;

3.國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)管理及采購(gòu)前、中、后期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控措施;

4.招標(biāo)文件/議標(biāo)文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定;

5.如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的惡意低價(jià)投標(biāo)和不平衡報(bào)價(jià);

6.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn);

(三)國(guó)企采購(gòu)制度建設(shè)及采購(gòu)管理體系設(shè)計(jì)

1.國(guó)企采購(gòu)管理頂層設(shè)計(jì)及制度框架;

2.采購(gòu)的分類(lèi)及各分類(lèi)下不同的采購(gòu)目標(biāo)與采購(gòu)方式流程;

3.國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型;

4.國(guó)企采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè);

5.國(guó)企集中采購(gòu)、混合采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)等不同采購(gòu)組織形式的優(yōu)劣勢(shì)分析與選擇;

6.招標(biāo)與比選、詢(xún)比、談判、詢(xún)價(jià)、競(jìng)價(jià)等其它采購(gòu)方式的各自適用范圍和操作方法;

7.企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善;

8.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用;

9.經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析;

(四)國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作

1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù);

2.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)設(shè)計(jì);

3.投標(biāo)文件的接收與拒收;

4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)操作及案例分析;

5.招標(biāo)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范;

6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問(wèn)題與對(duì)策;

7.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)策劃、疑難問(wèn)題及案例分析;

8.招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議、投訴處理及典型案例分析;

(五)采購(gòu)成本分析與控制策略

1.采購(gòu)成本分析、工具和方法與報(bào)價(jià)管理;

2.成本控制與優(yōu)化的有效方法及降低采購(gòu)成本的策略;

(六)國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)審計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、典型案例解析

1.采購(gòu)監(jiān)督及檢查要點(diǎn);

2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)和監(jiān)管尺度;

3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域常見(jiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范建議;

4.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)的關(guān)注重點(diǎn);

5.國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)巡視典型案例解析。

專(zhuān)家老師

邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、標(biāo)桿央國(guó)企代表等參與國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈政策制定,且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專(zhuān)家,結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)難點(diǎn),全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與制度體系建設(shè)、降本增效、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”專(zhuān)題培訓(xùn)班(南昌)

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