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課程收益：

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立方法

全面掌握敏捷勝任力建模和人才評估設(shè)計方法

全面掌握崗位價值評估定制設(shè)計及IT系統(tǒng)工具

全面掌握寬帶薪酬激勵設(shè)計流程與關(guān)鍵事項

全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計

全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實操技能

全面掌握工資總額、短期激勵設(shè)計實操技能與方法

熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要點

【課程交付】

根據(jù)參會企業(yè)真實情況交付以下內(nèi)容：

薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構(gòu)建

公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿

至少1個專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)6維表》

至少10個崗位現(xiàn)場實操崗位價值評估，輸出，結(jié)果分析

公司級工資總包、至少2個序列的《等級工資表》

組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動、量化積分、混合型等模型設(shè)計

至少3個序列類型的《獎金包管理辦法》

一次分配模型、二次分配模型搭建與表格設(shè)計

現(xiàn)場實操入級套檔《員工入級入檔表》

培訓(xùn)大綱

一、前言

1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計思路

1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構(gòu)建

2.1 內(nèi)部薪酬激勵調(diào)研重點與方法

2.2 外部薪酬激勵調(diào)研重點與渠道

2.3 行業(yè)多元化激勵調(diào)研與適配分析

2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價值鏈分析

現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵價值鏈圖示》

2.5 薪酬激勵策略制定原則與框架設(shè)計

三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計

3.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計四部曲

3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系6維表設(shè)計

3.3 敏捷勝任力建模與關(guān)鍵要點

3.4 人才評估體系設(shè)計關(guān)鍵要點

3.4.1非管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，輸出《XX序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》

3.4.2 管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，輸出《管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》

3.5 職級職等框架設(shè)計（初稿）

四、崗位價值評估定制與實施

4.1 崗位價值評估流程

4.2 崗位價值評估因素釋義

現(xiàn)場演練：輸出《崗位價值評估三張表》：因素釋義表、評委列表、崗位列表

4.3 崗位價值評估IT系統(tǒng)操作

現(xiàn)場演練：崗位價值評估打分，輸出《崗位價值評估匯總分析表》

4.4 崗位價值評估結(jié)果分析與應(yīng)用

4.5 職級職等框架設(shè)計（定稿）

五、薪酬總額與薪酬包設(shè)計

5.1 薪酬激勵設(shè)計理念與常見問題應(yīng)對方案

5.2 四大常見薪酬總額模型設(shè)計方法

現(xiàn)場演練：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動、量化積分、混合型等模型設(shè)計

5.3 薪酬包切分設(shè)計方法

5.4 薪酬固浮比設(shè)計與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法

六、等級薪酬設(shè)計

6.1 等級薪酬表框架設(shè)計與優(yōu)化方法

6.2 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計（橫向晉檔看業(yè)績、縱向晉級看能力）

現(xiàn)場演練：等級工資表設(shè)計，輸出《等級工資表》

6.3 員工入級套檔規(guī)則建立與實施流程

現(xiàn)場演練：員工入級入檔表，輸出《員工入級入檔表》

七、激勵（獎金包）設(shè)計

7.1 短期激勵（獎金包）設(shè)計流程

7.2 管理職類獎金包設(shè)計

7.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計

7.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計

7.5 職能職類獎金報設(shè)計

7.6 中長期激勵方法與設(shè)計要點講解

現(xiàn)場演練：短期激勵設(shè)計，輸出《XX序列獎金包管理辦法》

八、薪酬激勵相關(guān)制度撰寫與修訂重點

8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法

8.2 工資總額管理辦法

8.3 薪酬管理辦法

8.4 福利管理辦法

8.5 多元化激勵管理辦法

肖老師

營創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士

國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）

項目經(jīng)驗

專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設(shè)計、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評估

事業(yè)部/下屬一級單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計與實施。

某交通設(shè)計集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目

某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目

某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價值評價項目

某直升機(jī)人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵、評價體系設(shè)計項目

中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目

某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目

某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項目

華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務(wù)項目

成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團(tuán)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項目

蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務(wù)項目

某公交集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目

中國船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項目

湖南機(jī)場空港實業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項目

南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項目

海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項目

中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項目

一飛智控?zé)o人機(jī)/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目

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