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課程背景

基于對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)踐的長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，精心研發(fā)了《基于價(jià)值鏈的企業(yè)全成本管理》課程，以價(jià)值鏈視角通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全流程的成本管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的落地。這是一門(mén)引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。

本課程在結(jié)合講師多年世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)、多角度地認(rèn)識(shí)企業(yè)成本，結(jié)合大量的咨詢案例將價(jià)值鏈成本管理的理念與技術(shù)方法予以解讀，不僅分析和討論核心企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各業(yè)務(wù)活動(dòng)成本管理和優(yōu)化，而且從公司戰(zhàn)略的視角解析對(duì)企業(yè)上下游的成本管理方法，為企業(yè)優(yōu)化流程、提高管理效率和效益提供理論指導(dǎo)和案例啟示。

課程收益

【獨(dú)一無(wú)二】前沿的成本管理動(dòng)態(tài)解讀，大量的成本管理實(shí)踐案例分析

【獨(dú)樹(shù)一幟】結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，全方位地認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈成本和成本管理的微案例討論

【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部及上下游的成本管理

【獨(dú)步天下】將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)變成價(jià)值鏈上的親密伙伴

培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、企業(yè)中高層管理人員、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

第一模塊：戰(zhàn)略、成本、管理一致性

外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的新挑戰(zhàn)

成本是越低越好嗎？

企業(yè)發(fā)展與三大竟?fàn)幜Γ寒a(chǎn)品領(lǐng)先，成本領(lǐng)先，客戶關(guān)系領(lǐng)先

戰(zhàn)略一成本—管理一致性

企業(yè)文化：軍事化 VS 人性化?

市場(chǎng)態(tài)度：現(xiàn)在還是未來(lái)

績(jī)效考核：過(guò)程還是結(jié)果

采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格低的還是質(zhì)量好的？

為什么美的空調(diào)用銅包鋁？TCL用全鋁管？格力用全銅管？大金用日本進(jìn)口銅管？

……

討論：我們公司到底要什么？

價(jià)值鏈成本管理框架

成本衡量有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)

案例：麥肯錫成本報(bào)告的啟示

討論：我們公司的成本應(yīng)該用哪種方式評(píng)價(jià)？

第二模塊：價(jià)值鏈成本與成本管理

價(jià)值鏈與全成本——戰(zhàn)略成本管理的核心

價(jià)值鏈分析的內(nèi)容：行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

分析示例：

摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成本分析

蘋(píng)果公司iPad/iPod價(jià)值鏈成本分析

中國(guó)光纖光纜市場(chǎng)價(jià)值鏈成本分析

汽車(chē)行業(yè)價(jià)值鏈成本分析

……

追求價(jià)值鏈上的成本優(yōu)勢(shì)

思考：我公司在哪個(gè)環(huán)節(jié)上有競(jìng)爭(zhēng)力

案例分析：戰(zhàn)略活動(dòng)vs.非戰(zhàn)略活動(dòng)

傳統(tǒng)成本分析與價(jià)值鏈成本分析的區(qū)別

平衡計(jì)分卡

案例：VOLVO的平衡計(jì)分卡

練習(xí)：三種竟?fàn)帒?zhàn)略的企業(yè)在價(jià)值鏈中的核心活動(dòng)是什么？

第三模塊: 全價(jià)值鏈成本的基本管理框架

成本管理的三大課題：算得準(zhǔn)、管理住、降得下來(lái)

公司指標(biāo)體系的搭建 從公司戰(zhàn)略到ROE到三大支柱：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)杠桿

從公司目標(biāo)分解為業(yè)務(wù)目標(biāo)

案例：材料成本的成本功能展開(kāi)

專(zhuān)業(yè)業(yè)財(cái)練習(xí)：人工成本功能展開(kāi)，成本的影響因素、成本控制點(diǎn)、KPI

設(shè)備折舊成本功能展開(kāi)，成本的影響因素、成本控制點(diǎn)、KPI

成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低

成本降低的二類(lèi)組織形式：管理>業(yè)財(cái)>BP>財(cái)務(wù)>會(huì)計(jì)

成本改善的三個(gè)層次：戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，運(yùn)營(yíng)

第四模塊：世界500強(qiáng)全價(jià)值鏈成本優(yōu)化與改善實(shí)務(wù)

公司成本壓縮和改進(jìn)工作思路圖

確定成本優(yōu)化的計(jì)算口徑和公式

以多大產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算范圍

顯在的和潛在的計(jì)算口徑

成本降低計(jì)算的四種范圍口徑：變動(dòng)、固定、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用……

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本管控

生產(chǎn)的四種方式1.0\2.0\3.0\4.0

討論：哪種生產(chǎn)方式更好？

企業(yè)價(jià)值流圖分析

討論：價(jià)值流圖的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是什么？

案例：企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本的核心邏輯

練習(xí)：精益生產(chǎn)改善的七大浪費(fèi)和成本節(jié)約計(jì)算公式、口徑（二種）

案例：西門(mén)子改善換型時(shí)間

案例：波音飛機(jī)制造過(guò)程

討論：精益真的都對(duì)嗎？（七大浪費(fèi)存在的理由）

采購(gòu)總成本分析—價(jià)格低等于成本低嗎？

SCOTT紙業(yè)毛毯案例

討論：采購(gòu)降本有哪些手段

練習(xí)：報(bào)價(jià)單中的水份

案例分享：博士供應(yīng)商審核降本20億咨詢

企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

銷(xiāo)售成本常見(jiàn)分析維度與控制

B公司銷(xiāo)售費(fèi)用管控措施

如何通過(guò)技術(shù)手段來(lái)降本增效

產(chǎn)品價(jià)值工程分析

標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性

案例分析：工藝改進(jìn)降本50%

VE\VA基本原理

制造、采購(gòu)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)了嗎？

案例分析：咖啡壺價(jià)值工程分析案例

企業(yè)質(zhì)量成本如何進(jìn)行降本增效

質(zhì)量成本分析與管控邏輯

美克公司質(zhì)量成本分析案例

勞動(dòng)力成本之定薪、定崗、定編

傳統(tǒng)勞動(dòng)力成本計(jì)算范圍

最低工資包含哪些內(nèi)容

練習(xí)和案例：大眾現(xiàn)場(chǎng)員工優(yōu)化

周老師

德國(guó)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理導(dǎo)師，六西格黑帶

法國(guó)管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA。歐州采購(gòu)專(zhuān)業(yè)排名第一的法國(guó)里昂商學(xué)院采購(gòu)專(zhuān)業(yè)，另外還擁有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類(lèi)、理工科、及文科四個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)士學(xué)位。IRCA的ISO 9000/14000/18000/QCO8000/SA8000注冊(cè)主任審核員導(dǎo)師，德國(guó)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理導(dǎo)師，六西格黑帶。

周老師擁有超過(guò)十五年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國(guó)營(yíng)集團(tuán)公司、西門(mén)子通訊、德國(guó)萊茵TUV技術(shù)監(jiān)督局、著名汽車(chē)配件集團(tuán)公司先后任制造運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)、中 國(guó)區(qū)學(xué)術(shù)部主任、CFO及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢建樹(shù)，是目前中國(guó)最頂尖的財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，另外在技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。主持建立公司業(yè)務(wù)流程體系并審核檢查過(guò)近千家跨國(guó)公司，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程滾瓜爛熟，近幾年年涉及咨詢項(xiàng)目金額就達(dá)5000多萬(wàn)（主要項(xiàng)目包括上海大眾生產(chǎn)效率提升、采購(gòu)供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目、奇瑞生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目、寶馬供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目、博士合資的聯(lián)合汽車(chē)電子供應(yīng)商成本審核降低采購(gòu)成本20億項(xiàng)目、西門(mén)子六西瑪咨詢項(xiàng)目，耐克、阿迪達(dá)斯、REEBOK社會(huì)責(zé)任管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目，康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)及美克美家質(zhì)量成本咨詢等）對(duì)公司各個(gè)流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨(dú)特理解。

周老師曾經(jīng)工作的西門(mén)子是全球推動(dòng)工業(yè)4.0的樣板標(biāo)桿企業(yè)，也是全球最早實(shí)施業(yè)財(cái)融合的標(biāo)桿，20多年前公司就建立了專(zhuān)業(yè)業(yè)財(cái)部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策，也就是必須保證公司的每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須要具有贏利的可行性和現(xiàn)實(shí)性，以幫助企業(yè)最終決策獲勝，實(shí)際上周老師在公司各事業(yè)部的工作背景及其頂級(jí)咨詢公司的咨詢本質(zhì)都是業(yè)財(cái)，是業(yè)財(cái)決策之巔峰，08年起開(kāi)始為國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司上海安越講授專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)系列課程。

周老師同時(shí)擁有超過(guò)12年的世界知名咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是德國(guó)賽義爾基金會(huì)特邀管理專(zhuān)家，被TUV德國(guó)萊茵，BSI英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，BV法國(guó)船級(jí)社，Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯(lián)等國(guó)際咨詢公司聘為首席專(zhuān)家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)EMBA及高級(jí)總裁班導(dǎo)師， 3P(ECOTEX)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、2003年被歐盟中國(guó)管理提升緩助項(xiàng)目指定為中國(guó)區(qū)唯一華人培訓(xùn)師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會(huì)授予中國(guó)十大培訓(xùn)師獎(jiǎng)。由于在其獨(dú)特的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、通用、英特爾、諾基亞、飛利浦、西門(mén)子、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢專(zhuān)家，視角獨(dú)具，對(duì)跨國(guó)公司管理手法了如指掌。

曾經(jīng)接受過(guò)周老師培訓(xùn)或咨詢的公司有：世界500強(qiáng)公司在中國(guó)的98%

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