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中高層管理和領導力提升培訓班

【課程編號】:MKT056838

【課程名稱】:

中高層管理和領導力提升培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年11月29日 到 2025年12月02日3880元/人

2024年12月14日 到 2024年12月17日3880元/人

2023年12月14日 到 2023年12月17日3880元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供中高層管理和領導力提升培訓班相關內訓

【其它城市安排】:重慶 成都 保定 杭州 拉薩 天津 上海 北京 銀川 沈陽 西安 呼和浩特 海口 太原 石家莊 福州 長沙 武漢 合肥 南京 昆明 蘭州

【課程關鍵字】:深圳中高層管理培訓,深圳領導力提升培訓

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培訓背景:

中高層管理者是企業中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力,關乎企業組織績效的達成。但在很多企業中,管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經驗“盲人摸象”式帶領團隊的情況屢見不鮮。很多企業的管理者的提拔是通過“一紙文書、一個會議、一個電話、一次談話、一個通知”就完成了,而沒有經過系統、科學的管理能力的培訓輔導,這種野蠻的提拔方式,既給團隊工作帶來風險,也給管理者本人帶來困惑,從長期看,也加大了組織的用人風險。

本門課程是為儲備管理者、新任管理者、缺乏系統管理技能的管理者而開發的,課程選取所有管理者應知應會的角色認知、領導能量、員工激勵、目部屬輔導四個重要板塊展開。

這門課程是一個管理者必修的基礎性課程,也是管理者的一個“學習地圖”,你既能從中掌握管理者的必須掌握的知識,同時,也可以通過本課對自己的管理能力查缺補漏。

本課程的設計的出發點是:通俗易懂、實用落地。課程中結合管理者現實工作中可能遇到的核心問題,通過大量真實案例、故事、視頻、互動研討的方式啟發學員思考,相信你學完本課程之后,對管理將會有更全面、更生動、更科學的認知,并掌握一系列切實可用的管理工具,直接應用于日常的管理工作中。

培訓對象:

各企業中高層管理人員、職業經理人等。

培訓內容:

第一講:管理者的角色認知——定位才能定心,心動才能行動

一、管理三階層分析

1. 高層是決策層

2. 中層是執行層

3. 基層是操作層

二、管理者是高層領導的經營者替身

1. 堅決執行——永遠相信決策正確

2. 承上啟下——永遠實現上級意圖

3. 結果至上——永遠拿出成效說話

案例:抱怨的總監、諸葛亮的建議、李主任買票、氣死人的短信

研討:挖井的啟示

三、管理者應將同級同事當做內部客戶

1. 惜緣共生——換位思考大局為重

2. 尊重內斂——給予面子提升好感

3. 克己助人——目光長遠積善成德

案例:采購部與行政的爭吵 、楊元慶的內部客戶

研討:您的內部客戶是誰?

四、管理者應擔當下級的角色

1. 育人為先——做好教練提升技能

2. 聚焦目標——抓住關鍵精準發力

3. 講明規則——保障公平提升效率

案例:柳傳志的罰站、海爾的十三條軍規、“赤裸”車間、黃牛與水牛

研討:輔導下屬的好處和難點是什么

第二講:管理者的員工激勵——用“非物質”的方式激勵員工

一、激勵理論模型

1. 馬斯洛需求理論

2. 雙因素理論

二、管理者員工激勵方法

1. 授權激勵----滿足員工對權力的欲望

2. 價值激勵----滿足員工自我價值實現的需要

3. 競爭激烈----有壓力才有動力

4. 目標激勵----給員工指一條明路

5. 榮譽激勵----滿足員工的榮譽感

6. 榜樣激勵----樹立榜樣精神而非榜樣個人

7. 贊美激勵----該肯定的及時肯定

8. 負面激勵----既要有胡蘿卜,也要有大棒

第三講:管理者的部屬培養——好領導都是好導師

一、管理者要成為好教練

1. 管理就是通過他人來完成工作

2. 沒有經過培訓的員工是公司最大的成本

案例:來自西裝店的電話、酒店的維修工

二、對團隊輔導的三個重要認識

1. 應該是主動的輔導,而非被動的輔導

2. 應該既有積極的要求,又有消極的規范

3. 應該是隨時、隨地、隨人的輔導

4. 應該包含技能訓練、情緒輔導

案例:豐田三實主義、飲水機前的訓話

視頻:教練與孩子

三、團隊管理者培訓輔導的四個出發點

1. 訓練下屬的思考力,要求員工在工作中創新改善

2. 訓練下屬的行動力,要求員工在工作中自動自發

3. 訓練下屬的協作力,要求員工在工作中積極配合

4. 訓練下屬的競爭力,要求員工在工作中見賢思齊

案例:班長與汽車輪轂

四、團隊管理者培訓輔導的時機

案例:叨叨的上司、訓練下屬接機

五、培訓輔導新趨勢

1. 何謂教練技術

2. GROW模型

案例:王姐與李姐

工具:GROW詢問技術

六、培訓輔導下屬的6個建議

案例:太子監國、主任交班

工具:臨床實習式輔導

第四講:管理者的領導藝術——沒有跟隨者的不算領導者

一、何為領導

1. 領導的本質是什么

2. 領導藝術與管理手段的區別

二、領導者影響力的來源

1. 權力影響力:崗位權、獎勵權、懲罰權

2. 非權力影響力:專家權、典范權、情感權

三、領導者的八重角色

研討:通過《開餐館》案例研討“管理與領導”的區別

理論:馬車理論、方圓理論、餐館理論

案例分析:中美貿易戰與領導力、康熙獎罰明珠、甘地的領導力、馬云論領導力

專家老師

擬邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課,突出實用性和案例分析,并安排時間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。

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