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【課程背景】

法治國企，合規(guī)先行。“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”，離不開合規(guī)管理。無論是制度設(shè)計和機(jī)制安排，還是流程規(guī)范或行為指引，亦或是培訓(xùn)督導(dǎo)、責(zé)任追究，國企合規(guī)既自成體系，又貫穿于企業(yè)管理的方方面面，同時受外部環(huán)境的深刻影響。國企合規(guī)是一項系統(tǒng)性、常態(tài)化、動態(tài)發(fā)展的工作。

為深入貫徹落實習(xí)近平法治思想，推進(jìn)法治國企建設(shè)，提升國有房企合規(guī)經(jīng)營管理水平，保障國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本次講座將聚焦國企合規(guī)及其體系構(gòu)建、國企經(jīng)營中的常見高風(fēng)險領(lǐng)域及防范舉措、國企中高層管理人員的法律風(fēng)險防范等內(nèi)容，通過典型案例，深入淺出地講解了國有企業(yè)合規(guī)管理的意義、完善合規(guī)管理流程體系方法，以及保障合規(guī)管理體系的措施等，并結(jié)合企業(yè)實際對如何落實合規(guī)管理，規(guī)避法律風(fēng)險提出了建議。

【課程收益】

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制

掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點領(lǐng)域

通過鮮活案例加深學(xué)員對操作要點的理解

【課程對象】

1、國企書記、 總經(jīng)理、主管副總等高層領(lǐng)導(dǎo)

2、企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門骨干員工等。

【課程大綱】

一、國有企業(yè)面臨的合規(guī)環(huán)境

1.國有企業(yè)依法治企新要求

2.大合規(guī)時代下國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的必要性

3.國務(wù)院國資委推進(jìn)合規(guī)管理路線圖

4.“合規(guī)管理強(qiáng)化年”政策之下，如何強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)？

二、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》施行

1.《管理辦法》背景與意義

2.新《管理辦法》對比舊《管理指引》

3.《管理辦法》的內(nèi)容及框架

4.《管理辦法》重點內(nèi)容解析

1)首席合規(guī)官

2)合規(guī)管理組織結(jié)構(gòu)

3)合規(guī)制度體系建設(shè)要求

4)合規(guī)制度運(yùn)行機(jī)制

5)合規(guī)管理評價與追責(zé)機(jī)制

6)合規(guī)管理信息化建設(shè)

三、國有企業(yè)合規(guī)管理具體要求及法律清單

1.國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的“四個轉(zhuǎn)變”

2.國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實操要點及保障

3.國有企業(yè)合規(guī)管理體系的核心價值

4.國有企業(yè)的合規(guī)要求及法律清單

5.國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管控常見的問題

四、國有企業(yè)合規(guī)管理流程和體系建設(shè)

1.什么是合規(guī)，合什么“規(guī)”

2.搭建合規(guī)管理組織架構(gòu)的基本原則

3.搭建合規(guī)管理組織架構(gòu)的總體思路

4.如何建立企業(yè)全面合規(guī)體系（組織體系-制度體系-合規(guī)管控機(jī)制-保障機(jī)制）

5.頂層設(shè)計對企業(yè)合規(guī)的定義和要求

6.國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)要做哪些工作

7.國有企業(yè)合規(guī)管控模式及其實現(xiàn)手段

8.國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)需要處理的幾個重要問題

9.關(guān)鍵崗位合規(guī)管理實務(wù)

10.專項領(lǐng)域(重大案件)的合規(guī)管理實務(wù)

五、國有企業(yè)法律風(fēng)險防范體系

1.外部環(huán)境法律風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險

2.對待風(fēng)險的四種態(tài)度

3.法律風(fēng)險管理體系的總體框架

4.預(yù)防比解決法律問題更為重要

六、國有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

1.內(nèi)部控制的目標(biāo)

2.內(nèi)部控制五要素

3.內(nèi)部控制的方法

4.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？

5.內(nèi)部控制基本規(guī)范要求

梁老師

中國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員

中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問

首席人力資源官（CHO）發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師

中國勞資關(guān)系研究院院長

入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲·共和國功勛專家》、《中國當(dāng)代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年-中國改革功勛先鋒人物》。

具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽(yù)為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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