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課程介紹

在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，新時代背景下企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的，并為企業全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業的價值取向。品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業精神的象征，是企業文化與理念的體現。品牌作為企業文化的載體，它時刻傳播著企業的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業的形象，表征著企業的素質與實力。同時，企業文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內增強企業的凝聚力，對外增強企業的競爭力。為此，我中心特邀請有關專家在各地巡回舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班。

培訓對象

1.企業決策層、中高層管理人員；2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門；3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。

課程大綱

（一）企業文化的內涵與要素分析

1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能認可的習慣性行為方式；4.隱含在價值觀背后的基本假設系統；5.企業成員間達成的團隊心理契約；6.企業核心價值觀的確立；7.企業的精神境界（文化個性）；8.企業的思維方式；9.企業家與領導行為的轉型；10.企業倫理及員工職業道德。

（二）企業文化構建與推行

1.企業價值觀和行為準則提煉（1.企業“六觀”：價值觀、行為觀、發展觀、人才觀、利益觀和榮辱觀提煉；2.價值觀與行為準則；3.案例分析：不同企業的價值觀與行為準則對比）；2.企業文化模型及設計思路（1.經營理念及戰略愿景分析與定位；2.企業管理理念梳理及提煉；3.企業組織行為定位及梳理；4.企業文化手冊策劃與制訂）；3.企業文化CIS形象識別系統。

（三）企業文化的實踐與應用

1.企業愿景與企業戰略目標；2.業務文化如何指引企業核心技能；3.核心價值觀的人力資源應用場景;4.企業文化人才評價體系；5.企業文化與組織管理；6.職業操守；7.案例分析：中糧集團的企業文化應用；8.案例：華為的《二十一條軍規》、中糧經理人的《職業操守十四條》。

（四）企業文化宣導與內外部傳播

1.企業文化宣導與解讀（1.企業戰略規劃與企業文化解讀；2.企業文化輸出形式）；2.企業商譽與企業文化的外部傳播（1.企業商譽與企業文化外部傳播；2.企業文化與品牌內涵）；3.品牌文化與品牌傳播（1.品牌與企業文化傳播；2.“夢之藍”說給誰聽；3.“席夢思”是品牌還是產品；4.品牌設計，如何尋找客戶心智的“缺口”；5.品牌設計三要素）。

（五）文化落地與戰略執行

1.企業戰略與文化落地失敗的根源；2.戰略績效管理的具體步驟和方法（1.戰略地圖；2.平衡記分卡；3.細項戰略目標行動計劃表；4.績效訪談：決定績效管理的成敗關鍵）；3.文化落地的八大系統（1.宣導系統：“信愿行”三合一模型；2.激勵系統：激發“我愿意”的自覺主動；3.目標系統：明確“可實現”的層級目標；4.方法系統：提供“怎么做”的具體方法；5.業務系統：制訂“以目標為導向”的業務流程；6.評價系統：建立標準化、數字化、公平公正的評價標準；7.考核系統：設置“做與不做不一樣”的考評機制；8.保障系統：構筑“有效監督”的戰略控制體系）。

（六）基于企業文化的品牌建設

1.什么是品牌（1.品牌的分類；2.為什么要做品牌；3.做品牌的目的；4.品牌的定義；5.案例解析）；2.品牌定位（1.F4品牌方程式；2.品牌金字塔；3.品牌精髓；4.案例解析）；3.品牌對內感召（1.《品牌手冊》治天下；2.企業文化=品牌定位+品牌使；3.知行合一；4.由內而外）。

（七）品牌建設與企業文化的融合

1.品牌的融入企業的標準（1.品牌標準4象限；2.員工標準；3.客戶標準；4.流程標準；5.財務標準；6.案例解析；7.練習：制定品牌標準4象限）；2.品牌與企業文化（1.一張圖讀懂企業與文化關系；2.練習：企業畫布）。

專家老師

每期授課老師將從中心專家庫中選配，專家庫中的老師都是國內企業文化建設與品牌管理知名專家，都具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗。

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