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【課程介紹】

疫后企業(yè)資金鏈緊張，如何了解企業(yè)資金底線與缺口？

戰(zhàn)略不容易落地，如何有效拆解指標？

銷售預算總是算不準，如何做到精準預測？

成本居高不下，如何從資源配置角度有效規(guī)劃？

新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的

績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、

業(yè)務、財務一體化最有效的工具。如何應用管理會計，實現(xiàn)業(yè)財融合，將財務融合到公司的戰(zhàn)略、

管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，促進財務職能轉型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

本次課程，將結合管理會計不同領域的多個真實故事，為您娓娓道來管理會計實踐與應用，

讓您輕松獲得最佳業(yè)務實踐。

【課程收益】

了解正確的融資順序

掌握計算資金缺口的兩種方法

學習設計預算指標，讓預算更有效落地

協(xié)助企業(yè)更科學地降低成本，增加利潤

【課程對象】

總經(jīng)理、財務總監(jiān)等

【課程內(nèi)容】

模塊一 管理會計帶給企業(yè)的價值騰飛

1. 管理會計在企業(yè)的決策作用

2. 管理會計在大數(shù)據(jù)信息化下的發(fā)展趨勢

3. 管理會計人員的能力模型

模塊二 管理會計工具之一：企業(yè)戰(zhàn)略到預算落地工具

1. 四維度抽取預算指標的特點

2. 一級指標和二級指標設計

3. 三級指標如何量化

4. 指標與行動計劃的結合

5. 公司級指標向部門分解要點

6. 案例：某上市公司的預算指標拆分案例

7. 案例：集團部門目標分解案例

模塊三 管理會計工具之二：財務部支持銷售部工具

1. 銷售預測定性分析表設計

2. 銷售業(yè)績定量趨勢外推法

3. 漏斗式銷售業(yè)績倒推法

模塊四 管理會計工具之三：疫后企業(yè)資金測算工具

1. 西貝引發(fā)的企業(yè)資金自救

2. 疫情事件讓管理者目光從利潤轉到資金管理

3. 估計融資需求---估計所需外部資金的數(shù)量

4. 估計融資需求的步驟---銷售百分比法

5. 案例：東方集團融資缺口快速計算

模塊五 管理會計工具之四：找到企業(yè)成本優(yōu)化的機會

1. 基于業(yè)財融合的流程優(yōu)化方法

2. 流程中的清除環(huán)節(jié)

3. 流程中的簡化環(huán)節(jié)

4. 流程中的整合環(huán)節(jié)

5. 自動化助力流程優(yōu)化

6. 流程的優(yōu)化（對流程各環(huán)節(jié)的增加、減少、標準化或個性化改進）

7. 方式的優(yōu)化（對流程中的方式進行調(diào)整，實現(xiàn)成本優(yōu)化價值提升）

8. 案例分析：某快消品公司冷鏈物流流程優(yōu)化案例

9. 案例分析：東方集團共享中心業(yè)務流程優(yōu)化

10. 互動：梳理本企業(yè)的業(yè)務流程找到成本節(jié)約點

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團 原財務架構師，某大型集團企業(yè) 原財務總監(jiān)，澳大利亞公共會計師IPA擁有多年的財務咨詢及財務管理經(jīng)驗，曾任用友集團財務架構師，用友財務領域最佳實踐分析師，負責用友集團型軟件NC產(chǎn)品財務部分，還曾任大型集團企業(yè)財務總監(jiān)。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作，對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。服務過的部分客戶有：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。

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