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【課程概述】

從采購需求開始的那一刻開始，我們就已經進入了成本管控。成本管控是貫穿企業(yè)內外一個關鍵環(huán)節(jié)，采購節(jié)約的每一分錢可以幾何倍數的效果放大至市場銷售端，也是成本競爭性企業(yè)考核采購團隊人員關鍵的KPI。

企業(yè)在實際運營的過程中，經常面臨著計劃的變動，客戶端壓價，供應商價格上漲，原材料上漲，供應商質量表現不佳，技術研發(fā)成本大投入等等的痛點最終都將影響企業(yè)競爭力。這些從企業(yè)市場外部、研發(fā)、制造、采購、物流與倉儲等供應鏈問題，其實都與采購總成本有著強關聯性。

目前國內企業(yè)采購降本增效管理手段比較單一，往往只關注價格，降本增效管理就是降價， 缺乏系統(tǒng)性思考與布局，導致供應商關系緊張，企業(yè)內耗嚴重，供應鏈整體績效低下，影響企業(yè)競爭力發(fā)展。本課程從成本管理戰(zhàn)略高度，展開基于系統(tǒng)性布局的降本增效管理策略，全維度的剖析成本管理，通過全面成本管理的手段和維度實現降本增效最終在VUCA環(huán)境下有效提升企業(yè)供應鏈績效。

本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員在成本控制中所需的知識與技能。通過學習和現場模擬操作，能使學員明白成本管控對于企業(yè)運營的重要性，提升成本管控的全局視野，掌握成本管控的專業(yè)技能，熟練運用采購成本控制的工具與方法等。進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。

【適合對象】

供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購主管、采購人員以及采購與供應鏈管理感興趣人士

【授課方法】

知識講授、小組討論、引導技術、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】

一、采購成本管理的重要性

1.采購本質、采購價值的思考和討論

2.我們所處的環(huán)境

3.采購成本管理的重要性

二、供應鏈總成本與采購總成本

1.供應鏈總成本邏輯

2.采購成本的管理范圍

3.系統(tǒng)結構性成本風險

三、影響采購總成本因素分析

1.清晰的戰(zhàn)略解碼——方向錯了非常貴

2.供應資源規(guī)劃與管理——選錯了，用不好，也很貴

3.組織流程

4.總成本思維和視角

5.通過內外協同共贏實現總成本最低

6.采購團隊專業(yè)化

四、采購降本增效管理策略及方法工具

1.理解績效

2.策略制定及實施步驟

3.不同階段不同維度的降本增效策略及實戰(zhàn)案例

1）設計開發(fā)階段

2）流程組織優(yōu)化維度

3）采購策略維度

4）生產協同維度

5）供應商管理維度

五、采購成本分析辦法

1.供應市場分析

—甲乙雙方市場分析及地位對比分析

2.供應商品類分析

3.不同物料的采購成本關注重點

4.成本分析的工具

5.成本分析八大方法

—案例分析

六、采購成本優(yōu)化的工具和方法

1、成本管控策略的設定

2、成本管控團隊的建設

3、成本優(yōu)化的維度：

1）關系改善

2）前期滲透

3）改善與幫扶

4）風險管控等

4、成本優(yōu)化的具體工具（以下舉例說明）

1）建立長期健康的合作關系

2）商務談判

3）標準化、分級化

4）本土化

5）VAVE

6）改善與優(yōu)化

案例：舉例分析說明并進行頭腦風暴拓展思維

七、小結及復盤

1、案例復盤

2、優(yōu)化方法與工具小結

龐老師

采購與供應鏈管理專家

采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問

廣東省采購與供應鏈協會高級顧問

原大型國有知名上市公司集團

采購中心副總經理

集團全資子公司總經理

供應鏈書籍《采購管理與運營實踐》主編

近20年的供應鏈運營管理和精益生產管理經驗，主導并操盤集團供應鏈系統(tǒng)架構、流程和管理經驗。搭建了集團供應鏈集中采購架構和集采供應鏈管理運營體系。 具有豐富的多行業(yè)多品類采購管理經驗和流程構建、流程優(yōu)化經驗，以及豐富的跨組織跨行業(yè)的實施供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化整合項目的實戰(zhàn)經驗，成功策劃并運營供應鏈金融項目。

具有近十年的輔導培訓供應商改善經驗，協助過多家企業(yè)從供應鏈角度構建企業(yè)供應鏈運營體系的豐富經歷，包括但不限于精益生產，成本管控，工藝提升，技術創(chuàng)新，流稱優(yōu)化重建等。

擅長方向：供應鏈戰(zhàn)略、整體優(yōu)化整合、跨組織協同，流程構建優(yōu)化，采購降本增效管理、供應商管理體系搭建及運營評估、供應鏈金融項目策劃實施等。

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