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【課程背景】：

作為一個名管理者，你可能會面臨以下的管理場景：

需要提升部門成員對公司下達任務的重要性認知；

項目目標發生調整，需要與團隊重新達成共識；

團隊成員人心不齊，需要帶領團隊改變局面；

團隊成員士氣不高需要通過會議激勵員工；

團隊出現困局需要帶領團隊突破；

帶領團隊開展一場創新討論；

跨部門合作流程需要優化；

組織一場高效的會議；

出現以上的這些情況，管理者無法通過一對一面談來解決，也無法通過培訓來灌輸和改變大家的認知，團隊遇到困難，沒有標準答案的時候，這時候就需要管理者能夠扮演一名引導師，帶領團隊共同面對，共同解決問題，共創共識解決方案。

【課程收益】：

通過1天的學習，掌握帶領團隊共創共識的方法和工具，帶領團隊共創找到問題的關鍵根因，帶領團隊共識解決方案、帶領團隊快速確定行動計劃，從此讓你的會議效率翻倍、團隊迅速達成共識、提升行動力、凝聚力、執行力。

【課程對象】：

中基層管理者

【課程大綱】

1、講解與介紹（引導是團隊協作的秘方）（10分鐘）

引導介紹和概覽，引導團隊帶來什么

領導者的角色選擇

好處與挑戰，案例分享

引導的使用場景介紹

2、開場與破冰（20分鐘）

雞尾酒Ticket/hello/分享秘密搶椅子

LINE能量線

強力開場的目的與工具總結

3、澄清（Clarify) - 從目標與問題出發（2.5小時）

勾畫理想高效引導的愿景

體驗發散與收斂的5大工具：

個人小組團隊、咖啡館法、藝廊街、團隊頭腦書寫、許愿目標設定的工具

如何厘清問題，如何調動團隊動能

立場分析，如何處理團隊阻抗，如何處理變革阻力

對流程和工具復盤

4、解決方案(Solution) - 明確優先順序清單（2小時）

選擇發散工具，為挑戰共創解決方案

如何引導團隊共創、收斂團隊關鍵決策--飛鏢盤、靜默移動、五指峰、點投與分投

如何調動每一位參與，幫助團隊高效產出

對流程和工具復盤

5、行動計劃(Action) - 選擇最佳行動落地 （30分鐘）

團隊共創具體行動-可視化、誰、何時、做什么、結晶團隊智慧

體驗落地行動的2大工具

創建群策群力，行動方案視覺展現，分享集體承諾

基于覺察之環的四問（事實、感覺、意義、行動）

對流程和工具復盤

6、實戰演練- 選取實際案例，設計不同場景引導工作坊（30分鐘）

設計框架，內容與工具

工作坊設計的原則與時間節點

7、結束圈與回顧(10分鐘)

總結流程和引導工具百寶箱：旋轉木馬、ORID、復盤三問、談話棒

具儀式感結束圈

工具包：

開場工具：雞尾酒Ticket/hello/分享秘密搶椅子/卡片分享/LINE能量線

發散工具：MEWEUS、團隊頭腦書寫、咖啡館法、藝廊街、立場分析

收斂工具：飛鏢盤、靜默移動、五指峰、點投分投

行動計劃工具：紅黃綠燈、行動樹、行動地圖

結尾工具：旋轉木馬、ORID、復盤三問、談話棒

鉆石模型、引導秘訣、CSA模型、引導的場景

引導工作坊設計：澄清和解決方案、行動計劃階段的工具選擇

張老師

14年甲方人才發展經驗，6年咨詢公司顧問講師經驗

曾任世界500強的LD和TD

ICF教練聯盟認證ACC教練

DDI領導力講師認證（FSW）

LMI領導力認證EPP教練

芬蘭CSA高級認證引導師

CCDM職業生涯規劃師

香港大學OHRM研究生

【實戰經驗】

企業文化萃取落地項目、領導力提升項目、專業人才能力提升項目、內訓師&導師培養項目、組織經驗萃取開發。擅長將引導技術與教練技術運用于培訓和管理中，注重啟發學員領悟，注重人的成長和發展。

【服務客戶】

互聯網/軟件：百度、阿里、盒馬、微知、銳捷、百度、駿霄、金蝶

生產：中核、東風啟辰、伊利、環球車享、建科、新安、納鐵福

醫療：羅氏制藥、藥明康德、雍和植發、中信瑞美、珈禾、坤如

金融：南京銀行、上海農商行、同方人壽、蘇寧、太平洋保險、銀聯

教育：遠播、喜馬拉雅、環球數碼、河北農學院

房地產：中糧置地、時代地產、雅居樂、新城

能源：中石油、海科、齊成、齊魯石化

服務：山東機場、四川電信、德陽郵政

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