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學習對象

董事長、總經(jīng)理等高管

強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

行程安排

第一天 走進華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運營分享

08:30-09:30華為標桿學習行前引導

華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

華為參訪學習看點，學習點

隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題走進華為參訪。巴士課堂

學習顧問

9:30-10:30參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心

全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。

深度剖析華為如何通過與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進行復制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。華為工作人員

10:30-12:00主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）

華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長

什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。華為高管

12:00-13:30午餐及休息

13:30-16:30主題分享：《華為商業(yè)成功導向的研發(fā)流程與管理體系》

發(fā)展中的華為

如何把事情做正確

1、2003年前華為的研發(fā)回顧

2、產(chǎn)品開發(fā)的起點

3、產(chǎn)品開發(fā)流程

4、開發(fā)的管理體系

如何做正確的事情

1、2001年前華為的研發(fā)

2、市場管理流程

3、營銷計劃流程

如何確保商業(yè)成功

1、需求管理流程

2、管理體系

3、人才與激勵

總結(jié)與互動華為高管

第二天：華為高管主題分享

09:00-12:00主題課程：《華為集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》上

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述

1、IPD的起源與八大核心思想

2、IPD的全局分析

3、案例研討：《CTO的煩惱》

IPD的組織保障：跨部門組織與團隊

1、典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式

2、溝通效率低下的原因分析

3、公司級的投資決策委員會

4、打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件

5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求

6、職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責

IPD結(jié)構(gòu)化流程

1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及支撐流程

5、研討：各職部門流程地圖

6、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

IPD流程之：產(chǎn)品立項與需求管理

1、項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

2、項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》

3、產(chǎn)品包需求如何定義

4、各職能部門的DFx

5、立項報告的編制

6、立項決策如何進行？

7、收集并分析需求的方法華為高管

12:00-13:30午餐及休息

13:30-16:30主題課程：《華為集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》下

IPD流程之：商業(yè)決策和技術(shù)評審

1、打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

4、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義

5、商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

IPD流程之：市場洞察與產(chǎn)品規(guī)劃

1、研討：新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題

2、MM（市場管理）與BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）之間的關(guān)系

3、市場洞察力之分析：五看

4、正確理解市場環(huán)境

5、如何進行市場細分

國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

2、實施IPD變革的過程

3、IPD變革的關(guān)鍵成功因素

4、運用變革管理思想保障實施效果

5、四化原則：僵化、優(yōu)化、固化、IT化

6、IPD試點時，選擇試點項目的三大原則

7、案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐華為高管

專家老師

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