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項目背景

新挑戰

2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發,對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上，其實是全球供應鏈的波動,從而影響全球制造業發展變化，當下各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。中國制造業正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰，人口紅利已經消失。同時，制造業本身5大矛盾日益突顯：自主創新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業結構不合理；資源環境承載接近極限；產業國際化不高，全球化經營能力不足。離散工業面臨的挑戰日益嚴峻，商品的生產變得愈加艱巨。

新機遇？

產業結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，把粗放型轉為集約型，精益型。沒有精益生產作為基礎支撐，生產現場增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控，都只會帶來生產各個環節加速增多的浪費。由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數都能在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。隨著新一輪技術革命的不斷升級，我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展，從“6S管理”的全面推行到精益生產的全面導入，再到通過精益持續改善使管理不斷進入新的高度。精益生產發展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費)活動來縮短生產流程”。

怎樣才能掌握精益管理的本質？對于企業家來說，跨界學習依然是最有效的學習方式：

讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您捕捉商機、讓您改變行為、讓您立竿見影！

學習對象

董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產管理負責人

強烈建議企業負責生產老總帶領生產人員及相關負責人共同參加

行程安排

時間主題內容分享嘉賓

第一天：參觀美的總部文化展廳和產品展廳+智能工廠+主題交流

09:30-10:30 參觀總部產品展廳和歷史文化展廳

1、參觀美的產品展廳，了解美的產品特色

2、參觀美的歷史文化展廳，感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發展歷史。美的集團

接待人員

10:30-12:00主題交流：美的文化與創新管理之道

美的集團發展及企業文化

美的集團事業部管控模式與分權機制

美的集團創新管理實踐

互動答疑美的高管

12:00-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題交流：美的智能制造與精益管理之道

美的集團精益管理發展及現狀

美的精益業務系統

美的精益變革實踐案例分享

美的如何通過MBS、自動化和信息化打造智能制造工廠

T+3模式如何推動全價值鏈業務變革美的高管

第二天：參觀佛山一汽大眾華南生產基地+智能制造精髓分享

09:30-11:30 參觀一汽-大眾管控大廳+焊裝車間+總裝車間

感受中國最優秀的汽車企業、員工和伙伴心中最具活力的公司，探討經營管理中面臨的問題一汽大眾

接待人員

11:30-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題分享：智能制造

工業4.0戰略及核心技術

《中國制造2025》戰略新思維與方向

一汽-大眾在智能制造中的做法

智能制造的未來發展趨勢一汽大眾

高管

專家老師

專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢，祝您工作愉快。

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