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培訓(xùn)對(duì)象

制造企業(yè)各階層管理干部、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備管理人員、以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等

課程背景

1.工欲善其事，必先利其器；磨刀不負(fù)砍柴功；管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)，管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣；

2.做為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，天天都在現(xiàn)場(chǎng)與“浪費(fèi)”打交道。但是，什么是浪費(fèi)、有哪些浪費(fèi)、如何識(shí)別浪費(fèi)、浪費(fèi)產(chǎn)生的原因有哪些、如何消除并控制浪費(fèi)、如何以最少的投入創(chuàng)造更多的效益等等，這都是做為現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須思考的問題。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理的水平?jīng)Q定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理得好與壞又直接影響著企業(yè)的盈利和成本，如何讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備一雙“能識(shí)別浪費(fèi)”的眼睛以及“能治理浪費(fèi)的能力”呢？

4.本課程主要介紹精益的思想和方法、以及浪費(fèi)的意識(shí)，同時(shí)結(jié)合治理浪費(fèi)的各種方法在企業(yè)中的應(yīng)用。以及基層管理干部每天在日常工作中應(yīng)如何具備浪費(fèi)意識(shí)并解決浪費(fèi)，包括治理浪費(fèi)的一些創(chuàng)新思維和方法，使學(xué)員能在短的時(shí)間內(nèi)完成蛻變，無論在思想方面還或是在方法和行為方面。

5.本課程是根據(jù)具有25年工廠管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、原富士康科技集團(tuán)精益管理研究院副院長(zhǎng)、多家大型制造工廠主導(dǎo)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操改善經(jīng)驗(yàn)的精益管理專家段富輝老師主講，通過長(zhǎng)期的生產(chǎn)一線中的管理實(shí)踐、以及生產(chǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念，現(xiàn)場(chǎng)布局、改善技巧、工廠運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)和方法等為制造工廠生產(chǎn)管理者提供的一套實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的精益管理思路、方案、方法與技巧。全國(guó)唯一，值得借鑒學(xué)習(xí)。

課程收益：

1.使學(xué)員了解何謂精益、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史；

2.讓學(xué)員了解“流動(dòng)”與“價(jià)值”的關(guān)系；

3.通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握現(xiàn)場(chǎng)增益分析方法；

4.通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)現(xiàn)象；

5.通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握八大浪費(fèi)的治理技巧；

使學(xué)員增強(qiáng)“浪費(fèi)”的意識(shí)。

課程導(dǎo)入：

1.頭腦風(fēng)暴：

如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)才有效？

2.互動(dòng)（角色扮演）：

售價(jià)主義、成本主義與利潤(rùn)主義

3.賺錢的三個(gè)維度

頭腦風(fēng)暴：我們?yōu)槭裁床敛缓米雷?/p>

案例：中國(guó)精益為什么難落地？

4.日本精益的內(nèi)涵

5.結(jié)論：精益的根本價(jià)值

第一講：精益生產(chǎn)概論

1.工業(yè)發(fā)展史

2.何謂精益？

3.何謂精益生產(chǎn)？

4.精益的起源

5.精益發(fā)展歷程

6.精益生產(chǎn)模型介紹

7.精益生產(chǎn)的二大支柱

8.精益生產(chǎn)的核心

9.精益的基本特點(diǎn)

10.精益生產(chǎn)五原則

第二講：“流”與價(jià)值

1.“流”的價(jià)值

頭腦風(fēng)暴：

哪種流動(dòng)更具價(jià)值？

2.生產(chǎn)過程五個(gè)要素

頭腦風(fēng)暴：

時(shí)間/空間與效率的關(guān)系

3.效率三原則

1)假效率與真效率

案例：

成本是如何增加的？

2)個(gè)別效率與整體效率

案例分析：

同樣的生產(chǎn)為什么效率大不相同？

3)瓶頸/短板管理

案例分析：

什么決定生產(chǎn)效率？

4.周轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)系

案例：

某公司產(chǎn)品生產(chǎn)方式

案例啟示：

周轉(zhuǎn)、流動(dòng)才是企業(yè)利潤(rùn)的源泉

5.“流”與“留”對(duì)效率的啟示

第三講：識(shí)別8種浪費(fèi)及治理方法

互動(dòng)：

通過我們的《價(jià)值流程圖》，生產(chǎn)過程中有哪些浪費(fèi)？

老師點(diǎn)評(píng)

1.何謂浪費(fèi)

互動(dòng)：

識(shí)別浪費(fèi)

2.浪費(fèi)的定義

3.生產(chǎn)活動(dòng)中的增值與不增值的活動(dòng)

1)增值活動(dòng)

2)必要但不增值

3)不必要不增值

4.浪費(fèi)與價(jià)值

生產(chǎn)活動(dòng)中的7種不增值活動(dòng)

5.庫存浪費(fèi)及治理方法

1)常見的庫存浪費(fèi)現(xiàn)象

2)產(chǎn)生的原因分析

3)造成的損失

4)治理庫存浪費(fèi)的方法

演練：

排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫存浪費(fèi)

6.生產(chǎn)過剩浪費(fèi)及治理方法

1)常見的生產(chǎn)過剩浪費(fèi)現(xiàn)象

2)產(chǎn)生的原因分析

3)造成的損失

4)治理生產(chǎn)過剩浪費(fèi)的方法

演練：

排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過剩浪費(fèi)

7.生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)及治理方法

1)常見的生產(chǎn)過多過早浪費(fèi)現(xiàn)象

2)產(chǎn)生的原因分析

3)造成的損失

4)治理生產(chǎn)過多過早浪費(fèi)的方法

演練：

排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過多過早的浪費(fèi)

8.搬運(yùn)浪費(fèi)及治理方法

1)常見的搬動(dòng)浪費(fèi)現(xiàn)象

2)產(chǎn)生的原因分析

3)造成的損失

4)治理搬運(yùn)浪費(fèi)的方法

演練：

排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)浪費(fèi)

9.等待浪費(fèi)及治理方法

1)常見的等待浪費(fèi)現(xiàn)象

2)產(chǎn)生的原因分析

3)造成的損失

4)治理等待浪費(fèi)的方法

演練：

排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等待浪費(fèi)

10.動(dòng)作的浪費(fèi)及治理方法

2)常見的動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象

3)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二種動(dòng)作浪費(fèi)

4)產(chǎn)生的原因分析

5)造成的損失

6)治理動(dòng)作浪費(fèi)的方法

7)動(dòng)作浪費(fèi)改善案例解析

演練：

排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作浪費(fèi)

11.不良的浪費(fèi)及治理方法

1)常見的不良浪費(fèi)現(xiàn)象

2)產(chǎn)生的原因分析

3)造成的損失

4)治理不良浪費(fèi)的方法

演練：

排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良浪費(fèi)

12.管理的浪費(fèi)及治理方法

5)常見的管理浪費(fèi)現(xiàn)象

6)產(chǎn)生的原因分析

7)造成的損失

8)治理管理浪費(fèi)的方法

演練：

排查管理中的浪費(fèi)

第四講：現(xiàn)場(chǎng)8種增益方法與減少浪費(fèi)

1.生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析

1)生產(chǎn)流程分析的目的與作用

2)生產(chǎn)流程分析步驟

3)作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法

案例分析：

生產(chǎn)流程案例分析

作業(yè)程序案例分析

2.人機(jī)程序分析

1)人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用

2)停滯與等待的分析與改善

3)人機(jī)聯(lián)合作業(yè)的形式與問題分析

4)人機(jī)界面設(shè)計(jì)與防呆

5)防呆、防錯(cuò)法的運(yùn)用及事例分析

6)人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防

案例分析

人機(jī)程序設(shè)計(jì)案例分析

3.作業(yè)程序分析

1)作業(yè)程序分析涉及的范圍與對(duì)像

案例分析：

作業(yè)程序中的浪費(fèi)分析

2)ECRS原則在作業(yè)程序分析中的應(yīng)用

案例：

識(shí)別作業(yè)程序中的效率損失

3)IE/PE工程師如何應(yīng)用作程程序分析

4.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

1)動(dòng)作分析的目的與改善順序

2)動(dòng)作分析的要領(lǐng)

3)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四大核心

4)如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率

案例：

動(dòng)作的浪費(fèi)

5)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（PTS）與動(dòng)作測(cè)時(shí)法(MTO)

案例1：

PTS時(shí)間測(cè)定

案例2：

MTO動(dòng)作分析

5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡

1)時(shí)間研究對(duì)生產(chǎn)管理的意義

2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)部門的幫助與影響

3)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算

4)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用

5)如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線？

6)如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本

7)異常工時(shí)管理與問題分析

8)評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素

案例：

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析

6.現(xiàn)場(chǎng)布局（Layout）與搬運(yùn)效率分析與改善

1)場(chǎng)地布置及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則

2)常見的五種布局

3)布局分析常見的四種工具

4)布局方案的決策與評(píng)價(jià)指標(biāo)

案例：

搬運(yùn)路徑分析

5)提高效率的搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇

案例研討

7.設(shè)備效率與快速換模

1)設(shè)備效率評(píng)價(jià)指標(biāo)-OEE分析與計(jì)算

2)控制設(shè)備利用率的六種方法

3)少量多批次的生產(chǎn)方式與SMED法產(chǎn)生的背景

4)快速換模的四個(gè)原則

5)SMED改善的實(shí)施步驟

案例：

快速換型與效率

8.ECRS原則

1)動(dòng)作五要素

案例：

動(dòng)作優(yōu)化改善效率

2)流程改善

案例：

某公司工藝流程分析

課程總結(jié)：

1.總結(jié)、分享

2.提問、答疑

段老師

精細(xì)化管理專家

10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷

中國(guó)HR3000強(qiáng)專業(yè)評(píng)委

中國(guó)才富雜志特約撰稿人

河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問

深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師

國(guó)際社會(huì)責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國(guó)廣東審核小組審核專家

200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)，1000余次現(xiàn)場(chǎng)巡視，1600余場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程

曾任：富士康科技集團(tuán) （鄭州園區(qū)）副總經(jīng)理

曾任：富士康IE學(xué)院 副院長(zhǎng)

曾任：意大利德龍建伍集團(tuán) （東莞廠）廠長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

主導(dǎo)富士康九大管控系統(tǒng)建立：供應(yīng)鏈建立、生管系統(tǒng)建立、物管系統(tǒng)建立、品管系統(tǒng)建立、經(jīng)管系統(tǒng)建立、績(jī)效系統(tǒng)建立、E化系統(tǒng)建立等。

主導(dǎo)富士康東莞工廠生產(chǎn)管理部工作：成立GPEG事業(yè)部專案，年機(jī)箱出貨量從3000萬臺(tái)到4900萬臺(tái)。人均制造成本從37.1元/臺(tái)降低到29.8元/臺(tái)。主導(dǎo)涂裝線改善，噴涂線從4.3分鐘/臺(tái)的噴涂速度降低到2.7分鐘/臺(tái)的噴涂速度。

主導(dǎo)富士康鄭州手機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)：園區(qū)建設(shè)從設(shè)計(jì)10個(gè)月的建筑周期，實(shí)際只需6個(gè)月即投產(chǎn)。從iphone4打樣、試產(chǎn)到量產(chǎn)，從日量產(chǎn)2.5萬臺(tái)/日，到日產(chǎn)量3萬、5萬、10萬、15萬、25萬、到35萬臺(tái)/日的產(chǎn)能拉升過程。從iphone4S、iphone5、iphone5S的打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全過程。

主導(dǎo)富士康在河南周邊地區(qū)連續(xù)開建五個(gè)配套生產(chǎn)工廠的建設(shè)：從原計(jì)劃15萬人工的年用工量，增漲到50萬人工的年用工量，將原計(jì)劃園區(qū)建設(shè)10個(gè)月的建筑周期縮短為61天（從紅線畫地到投產(chǎn)只需61天），工作效率達(dá)到歷史之最。

帶領(lǐng)富士康IE學(xué)院100余位精英團(tuán)隊(duì)：主導(dǎo)近500家供應(yīng)商，每家企業(yè)6-8個(gè)月的內(nèi)部管理咨詢和輔導(dǎo)，企業(yè)的人均產(chǎn)能提升1.5-3倍；成本降低10%-25%；利潤(rùn)上升15%以上；準(zhǔn)交率從不到30%提升到85%-95%以上；人均勞效普遍提升15%；庫存物料呆滯從20%降低到1.5%以下。

主講課程：

生產(chǎn)管理類：

《中國(guó)式精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)代工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0》、《精細(xì)化PMC管理》

《工廠細(xì)節(jié)管理的18個(gè)手段(1D)》、《安全精細(xì)化管理》、《精細(xì)化成本管理》

《精細(xì)化品質(zhì)管理(1D)》、《工廠細(xì)節(jié)管理》

精細(xì)化管理類：

《向制造帝國(guó)學(xué)習(xí)工匠精神》、《中國(guó)式精益管理》、《全員精細(xì)化管理》

《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》、《精細(xì)化全員執(zhí)行系統(tǒng)打造(1D)》、《精細(xì)化績(jī)效管理(1D)》

《電力行業(yè)精細(xì)化管理》、《煙草行業(yè)精細(xì)化管理》

服務(wù)客戶：

輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝、百事可樂(廣州)灌裝、河南雙匯集團(tuán)印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、河南鵝家莊食品、河南響當(dāng)當(dāng)食品、河南泓一食品、西安雪花啤酒有限公司、河北君樂寶有限公司……

電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器(日本)、東莞三洋電機(jī)廠(日本)、深圳友利電電子株式會(huì)社(日本)、廣東船井株式會(huì)社(日本)、深圳華為科技、東莞港芝電子(塘廈工廠)、廣州美亞股份、河南環(huán)宇集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾電池、河南金馬電池、河南源泉電器、河南新飛電器、河南新飛亞電工、河南中寶電氣、合肥美的暖通設(shè)備公司、青島畢勤電子、高意科技……

印包造紙行業(yè)：勤達(dá)印刷集團(tuán)、晨光印刷、裕同印刷集團(tuán)山東分廠、江蘇時(shí)代包裝、星光印刷深圳、香港中南印刷集團(tuán)、湖北維達(dá)紙業(yè)，河南豐達(dá)紙業(yè)……

機(jī)械儀表行業(yè)：佛山能拓工業(yè)爐、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品、佛山市南海偉成機(jī)器制造、佛山三界五金鍛壓機(jī)械廠、佛山市土禾通風(fēng)設(shè)備、河南威猛振動(dòng)設(shè)備、河南誠(chéng)信振動(dòng)設(shè)備、河南振源振動(dòng)設(shè)備、河南艾普利濾清器、河南力之星實(shí)業(yè)、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協(xié)集團(tuán)、河南新能電動(dòng)汽車、河南海寶電器集團(tuán)、河南豫通集團(tuán)泵業(yè)、河南新平科煙機(jī)制造、河南中航集團(tuán)134廠、廣州豐通汽車設(shè)備有限公司、天津榮程鋼鐵集團(tuán)、長(zhǎng)沙卷煙廠、東風(fēng)德納車橋有限公司、太重（天津）濱海重型機(jī)械有限公司、連云港新灣碼頭……

五金模具行業(yè)：廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、杜邦線纜(東莞)、深圳市平進(jìn)模具、重慶市東升鋁業(yè)股份、東莞榮順五金制品、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲制品、廣州華德汽車彈簧、河南禹州春旭鈞瓷、紅旭模具公司……

生物制藥行業(yè)：廣州美普股份(美資)、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥、深圳市朗歐生物醫(yī)藥、廣州拜迪生物醫(yī)藥、江蘇法爾勝股份、江蘇大通機(jī)電、河南惟德化工、河南華南生物、河南佐今明醫(yī)藥、河南駝人集團(tuán)……

化工能源行業(yè)：泰合碳纖維(臺(tái)灣)、廣東新能源、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素……

紡織鞋服行業(yè)：維美家用紡織品、浙江華欣家紡、金億家紡服飾、藤井制帽(寧波)、香港無敵制衣、東莞宏發(fā)鞋材、東莞宏業(yè)制鞋……

家裝工藝行業(yè)：廣州增城皇朝家私、東莞美時(shí)家俱、巨千家具(臺(tái)資)、順德雅舍家具、廣東聯(lián)邦家私集團(tuán) 、深圳市夢(mèng)甜甜家具、河南維德家紡、鄭州三越商貿(mào)……

煙草行業(yè)：廣西卷煙廠

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