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課程背景

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，每一位客戶(hù)服務(wù)人員都肩負(fù)著企業(yè)聲譽(yù)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的重任。然而，你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：

客戶(hù)的不滿(mǎn)和投訴如同潮水般涌來(lái)，你卻束手無(wú)策；

或是你明明付出了很多努力，但客戶(hù)卻始終不買(mǎi)賬，讓你倍感挫敗？

每次服務(wù)客戶(hù)誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn)，而客戶(hù)的滿(mǎn)意度卻依然差強(qiáng)人意？

希望在每個(gè)環(huán)節(jié)都做好服務(wù)工作，然而精力卻有限，往往只是疲于應(yīng)對(duì)。

這些問(wèn)題，不僅僅是你一個(gè)人的困惑，更是眾多客戶(hù)服務(wù)人員共同面臨的痛點(diǎn)。我們深知，在客戶(hù)為王的時(shí)代，一次糟糕的服務(wù)體驗(yàn)，就足以讓客戶(hù)轉(zhuǎn)身離去，甚至帶來(lái)負(fù)面口碑的傳播。而優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)，不僅能夠贏得客戶(hù)的信任與忠誠(chéng)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造源源不斷的商業(yè)價(jià)值。

然而，現(xiàn)實(shí)卻往往不盡如人意。許多客戶(hù)服務(wù)人員由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，往往只能在實(shí)踐中摸索前行，走了不少?gòu)澛贰Ｋ麄兛释嵘约旱姆?wù)技能，卻找不到合適的學(xué)習(xí)途徑；他們想要解決客戶(hù)的痛點(diǎn)，卻無(wú)從下手。

正是基于這樣的背景和需求，我們精心打造了這門(mén)客戶(hù)服務(wù)與管理精進(jìn)課程。本課程旨在幫助學(xué)員全面提升客戶(hù)服務(wù)技能，掌握服務(wù)設(shè)計(jì)與交付的關(guān)鍵要素，學(xué)會(huì)處理客戶(hù)投訴與沖突，以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系。我們將通過(guò)系統(tǒng)的理論講解、實(shí)戰(zhàn)案例分析以及互動(dòng)練習(xí)等方式，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中掌握客戶(hù)服務(wù)的核心知識(shí)與技能。

現(xiàn)在，是時(shí)候面對(duì)這些挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)了。我們邀請(qǐng)你加入這場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)的進(jìn)階之旅，與我們一起探索如何成為客戶(hù)心中的首選。無(wú)論你是初入職場(chǎng)的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的客服人員，這門(mén)課程都將為你帶來(lái)全新的啟示與收獲。

不再讓焦慮困擾你，不再讓痛點(diǎn)阻礙你。讓我們一起邁向客戶(hù)服務(wù)的巔峰，創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)！

課程收益：

1.深入理解客戶(hù)服務(wù)的重要性與價(jià)值，形成以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念。

2.掌握服務(wù)設(shè)計(jì)的核心原則與流程，能夠獨(dú)立完成服務(wù)方案的策劃與實(shí)施。

3.學(xué)會(huì)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化傾聽(tīng)、提問(wèn)技巧等實(shí)用工具，提升客戶(hù)服務(wù)溝通與互動(dòng)能力。

4.培養(yǎng)創(chuàng)新思維與敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠針對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。

5.提升服務(wù)補(bǔ)救與客戶(hù)關(guān)系修復(fù)能力，增強(qiáng)客戶(hù)信任與忠誠(chéng)度。

課程大綱

一、開(kāi)篇引領(lǐng)：探索客服的魅力與價(jià)值

1.揭示客服在現(xiàn)代商業(yè)中的核心地位，為何它是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

2.剖析優(yōu)秀客服人員如何為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.展現(xiàn)客服工作的廣闊前景，激發(fā)學(xué)員對(duì)客服領(lǐng)域的熱情與向往。

二、核心技能進(jìn)階：元能力與學(xué)習(xí)力的雙重提升

學(xué)習(xí)力篇

1.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)：設(shè)定清晰的客服技能提升目標(biāo)，讓學(xué)習(xí)更有方向。

2.掌握學(xué)習(xí)方法：學(xué)會(huì)使用思維導(dǎo)圖、案例分析等工具，提升學(xué)習(xí)效率。

3.持續(xù)學(xué)習(xí)：培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷跟進(jìn)客服領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)。

三、深入理解：客戶(hù)服務(wù)的戰(zhàn)略地位

1.服務(wù)的定義與分類(lèi)：全面解讀服務(wù)的概念與類(lèi)型，深化對(duì)客服工作的認(rèn)識(shí)。

2.服務(wù)與商業(yè)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)：分析服務(wù)如何影響企業(yè)的收入、利潤(rùn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等關(guān)鍵指標(biāo)。

3.客戶(hù)服務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的角色：揭示客服在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要作用。

四、服務(wù)設(shè)計(jì)篇：打造讓客戶(hù)心動(dòng)的體驗(yàn)

1.用戶(hù)體驗(yàn)地圖繪制與優(yōu)化：通過(guò)繪制用戶(hù)體驗(yàn)地圖，發(fā)現(xiàn)服務(wù)流程中的痛點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)。

2.峰終定律在服務(wù)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用：運(yùn)用峰終定律，打造讓客戶(hù)難以忘懷的服務(wù)體驗(yàn)。

3.服務(wù)觸點(diǎn)管理：識(shí)別并優(yōu)化關(guān)鍵服務(wù)觸點(diǎn)，提升客戶(hù)對(duì)服務(wù)的整體感知。

4.服務(wù)創(chuàng)新策略：分享服務(wù)創(chuàng)新的成功案例與思路，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維。

五、服務(wù)交付篇：超越期望，贏得口碑

1.WOW!公式在服務(wù)實(shí)踐中的應(yīng)用：通過(guò)具體案例，展示如何運(yùn)用WOW!公式創(chuàng)造驚喜服務(wù)。

2.信任建立的技巧與策略：分享建立客戶(hù)信任的有效方法，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度。

3.滿(mǎn)意度的平衡和關(guān)鍵變量：探討如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化的溝通技巧，深度了解客戶(hù)預(yù)期，并掌控客戶(hù)預(yù)期，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

4.客戶(hù)需求洞察與預(yù)測(cè)：學(xué)會(huì)通過(guò)溝通與交流，深入了解客戶(hù)的真實(shí)需求與期望。

5.靈活調(diào)整服務(wù)策略：根據(jù)客戶(hù)需求的變化，靈活調(diào)整服務(wù)方式與內(nèi)容。

6.處理客戶(hù)異議與沖突：掌握處理客戶(hù)異議與沖突的技巧，維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系。

7.超預(yù)期的設(shè)計(jì)和：分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平。

六、敏捷應(yīng)對(duì)：不同客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)策略

1.DISC模型在客戶(hù)服務(wù)中的應(yīng)用：根據(jù)客戶(hù)的性格類(lèi)型，制定個(gè)性化的服務(wù)策略。

七、服務(wù)補(bǔ)救：客戶(hù)投訴的應(yīng)對(duì)策略

1.投訴處理流程與技巧：詳細(xì)解析投訴處理的流程與關(guān)鍵技巧，提升處理效率與效果。

2.實(shí)戰(zhàn)案例分析：通過(guò)真實(shí)案例剖析，讓學(xué)員掌握投訴處理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

3.客戶(hù)關(guān)系修復(fù)與升級(jí)：分享修復(fù)受損客戶(hù)關(guān)系的方法與技巧，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系的升級(jí)與拓展。

4.投訴方案設(shè)計(jì)：手把手教會(huì)學(xué)員通過(guò)結(jié)構(gòu)化的草圖法，對(duì)投訴方案進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，并為客戶(hù)提供雙贏的解決方案。

八、客戶(hù)關(guān)系發(fā)展：從滿(mǎn)意到忠誠(chéng)的進(jìn)階之路

1.服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)主題與客戶(hù)忠誠(chéng)：深入探討服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素與提升客戶(hù)忠誠(chéng)度的策略。

2.客戶(hù)關(guān)系矩陣與分層管理：運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系矩陣，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分層管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)。

3.客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃制定與實(shí)施：分享制定客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的方法與步驟，提升客戶(hù)復(fù)購(gòu)率與留存率。

4.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與拓展：探討如何通過(guò)定期溝通、活動(dòng)組織等方式，維護(hù)與拓展客戶(hù)關(guān)系。

九、結(jié)語(yǔ)：邁向客服精英的輝煌未來(lái)

1.總結(jié)課程要點(diǎn)與收獲：回顧課程內(nèi)容，總結(jié)學(xué)員在客戶(hù)服務(wù)與管理方面的提升與收獲。

2.展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇：展望客服領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇，激發(fā)學(xué)員的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

3.激勵(lì)學(xué)員邁向客服精英之路：鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)與技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，不斷精進(jìn)自己，成為客服領(lǐng)域的精英人才。

姜老師

10年+經(jīng)驗(yàn)『實(shí)戰(zhàn)派』培訓(xùn)專(zhuān)家

大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)

資深客戶(hù)服務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)家，『極致客戶(hù)體驗(yàn)』挑戰(zhàn)者

成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊(duì)』

情境體驗(yàn)式培訓(xùn)專(zhuān)家

世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』

英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』

某大型制造企業(yè)常年管理顧問(wèn)，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富

全國(guó)授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+

先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

姜老師具備超過(guò)15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)、組織、舉辦高端國(guó)際峰會(huì)、專(zhuān)業(yè)工作坊、專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目等1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+。對(duì)管理工作中的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售技巧輔導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)，帶領(lǐng)培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生培養(yǎng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。

課程特色

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，大部分取自真實(shí)經(jīng)歷，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。

情境體驗(yàn)式教學(xué)模式，真實(shí)的場(chǎng)景模擬演練，問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)還原，逐個(gè)擊破。

課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對(duì)性強(qiáng)，絕不一個(gè)課件講天下。

輕松幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，配有學(xué)員提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)。

擅長(zhǎng)課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)）：

職場(chǎng)軟技能：《掌控溝通力》《引爆視覺(jué)力》《職場(chǎng)新人生存指南》《新晉主管難題訓(xùn)練營(yíng)》

銷(xiāo)售類(lèi)：《電銷(xiāo)成長(zhǎng)日記》

客戶(hù)服務(wù)類(lèi)：《照亮客戶(hù) – 卓越客戶(hù)服務(wù)》《客戶(hù)投訴救火隊(duì)》

客戶(hù)案例

LexisNexis、TNT亞太、達(dá)能亞太、展訊通信、GKN中國(guó)、博斯特中國(guó)、氰特化學(xué)、HMD建筑設(shè)計(jì)、唐納森中國(guó)、泰科電子、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國(guó)、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、中信集團(tuán)高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車(chē)系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學(xué)、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強(qiáng)生藥業(yè)、中國(guó)郵政

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