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課程背景：

培訓(xùn)最大的成本是時(shí)間，用高質(zhì)量、全系列、配套教材+線(xiàn)上線(xiàn)下，打造完美的課程體驗(yàn)。 課程設(shè)計(jì)思路： 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以完成任務(wù)為目的。 基于真實(shí)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，聚焦學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。

小批量，供應(yīng)商不愿接單，定制化，交期不能滿(mǎn)足需求，如何實(shí)現(xiàn)降本增效 快響應(yīng)？ 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈，滿(mǎn)足小批量多品種，如何使用數(shù)字化，尋找更多解決方 案？• 解決3大問(wèn)題 • 挖掘4個(gè)根因 • 掌握5大解決方案

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，以及愿意 成長(zhǎng)為高管的采購(gòu)及供應(yīng)鏈經(jīng)理人

課程收益：

組織收益：

• 學(xué)習(xí)路徑完整，降低培訓(xùn)成本 • 學(xué)習(xí)過(guò)程可視，保證培訓(xùn)效果 • 學(xué)習(xí)成果落地，提高培訓(xùn)價(jià)值

個(gè)人收益：

• 知識(shí)結(jié)構(gòu)化、能力顯性化、個(gè)人品牌化 • 善用3個(gè)數(shù)字，凸顯專(zhuān)業(yè)水平 • 學(xué)會(huì)4大能力，提升個(gè)人品牌 • 掌握5大方法，供應(yīng)績(jī)效倍增 • 聽(tīng)得懂、記得住、學(xué)得會(huì)、用得上

課程大綱：

第一章：小批量是常態(tài)，不能拒絕只能愛(ài)

聚焦3個(gè)基本問(wèn)題

挖掘4個(gè)根本原因

尋找5個(gè)解決方案

案例：CPO首席采購(gòu)官工作坊-小批量多品種研討會(huì)紀(jì)要

練習(xí)：小批量多品種成因與解決方案

第二章：供應(yīng)鏈全視角，解決方案才聚焦

配置管理：如何用標(biāo)準(zhǔn)化滿(mǎn)足定制化

DFSC：如何把小批量變大批量

聚焦信息：如何用計(jì)劃管住變化

信息互通：如何用信息代替庫(kù)存

供需可視：如何建立敏捷供應(yīng)鏈

抓住關(guān)鍵：如何解決最后一公里

案例：格力空調(diào)供應(yīng)鏈的“齊套管理”

練習(xí)：如何以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”？

第三章：供應(yīng)商是根本，解決方案才精準(zhǔn)

建立3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如何找對(duì)供應(yīng)商

設(shè)計(jì)3個(gè)指標(biāo)，如何讓供應(yīng)商聽(tīng)你的

添加3個(gè)條款，如何通過(guò)合同落地

關(guān)注10個(gè)變化，如何讓QCD不再難

案例：小米、ZARA供應(yīng)鏈案例

練習(xí)：小批量多品種供應(yīng)商評(píng)審

宮老師

國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育基地 首席專(zhuān)家

中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事

上海跨國(guó)采購(gòu)中心 核心專(zhuān)家

《如何專(zhuān)業(yè)做采購(gòu)》等系列暢銷(xiāo)書(shū) 作者

14門(mén)國(guó)家版權(quán)課程所有者

擅長(zhǎng)領(lǐng)域： --集中采購(gòu)與管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目采購(gòu) --數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、績(jī)效考核、招標(biāo) --供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、談判

上海交通大學(xué)畢業(yè)、中國(guó)人民大學(xué) MBA

擁有30年國(guó)企、外企、民企工作經(jīng)驗(yàn)；

20 年美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè) 世界 500 強(qiáng)公司任 采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；10年 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)案例的深入研究，使得其觀點(diǎn)有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo) 性，學(xué)員普遍評(píng)價(jià)“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、輕松幽默”。 • 曾因降低采購(gòu)成本的突出貢獻(xiàn)，獲得過(guò)世界 500 強(qiáng)公司DELPHI（德?tīng)柛＃┟绹?guó)總部全球總 裁特別獎(jiǎng)。 • 工作訪問(wèn)過(guò) 20 幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。

服務(wù)過(guò)超3000家企業(yè)，包括大型央企、世界500強(qiáng)外企、知名本土企業(yè)；培訓(xùn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈 經(jīng)理人達(dá)15萬(wàn)名，線(xiàn)上學(xué)員超200萬(wàn)人；短視頻播放量超9000萬(wàn)，單個(gè)視頻播放量突破680 萬(wàn)；微信公眾號(hào)：“宮迅?jìng)ゲ少?gòu)頻道”文章閱讀量超500萬(wàn)；累計(jì)出版9本專(zhuān)業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，累計(jì)銷(xiāo) 售超50萬(wàn)冊(cè)，其中《如何專(zhuān)業(yè)做采購(gòu)》CCTV-2特別推薦，已連續(xù)印刷13次。

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